Qu\u2019est-ce qui pousse certain.e.s entrepreneur.e.s \u00e0 b\u00e2tir leur entreprise autour d\u2019une mission sociale, alors que d\u2019autres carburent \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 la libert\u00e9 ou \u00e0 la ma\u00eetrise d\u2019un m\u00e9tier? <\/p>\n\n\n\n
Apr\u00e8s des ann\u00e9es \u00e0 accompagner des entrepreneur.e.s, j\u2019ai remarqu\u00e9 que certaines motivations revenaient souvent chez les personnes qui d\u00e9cident de b\u00e2tir une entreprise. Il ne s\u2019agit pas de types de personnalit\u00e9 ni d\u2019une fa\u00e7on de mesurer les comp\u00e9tences en affaires. Ce sont plut\u00f4t des arch\u00e9types entrepreneuriaux<\/strong>: des motivations fondamentales qui influencent notre fa\u00e7on de b\u00e2tir une entreprise, de prendre des d\u00e9cisions et de d\u00e9finir la r\u00e9ussite. <\/p>\n\n\n\n Bien comprendre votre arch\u00e9type vous aide \u00e0 cerner ce qui vous stimule, les contextes o\u00f9 vous \u00eates le plus efficace et les pi\u00e8ges qui vous guettent. <\/p>\n\n\n\n Parcourez les sept arch\u00e9types ci-dessous et rep\u00e9rez celui qui vous rejoint le plus, puis choisissez-en un deuxi\u00e8me. La plupart des entrepreneur.e.s combinent ces deux arch\u00e9types. <\/p>\n\n\n\n Le but n\u2019est pas de vous coller une \u00e9tiquette. Il s\u2019agit plut\u00f4t de comprendre ce qui vous anime et de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences qui ne vous viennent pas forc\u00e9ment naturellement. Que vous lanciez une entreprise au Canada ou que vous r\u00e9fl\u00e9chissiez \u00e0 votre prochaine \u00e9tape de croissance, cette connaissance de vous-m\u00eame peut vous aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Moteur principal:<\/strong> la cause, l\u2019impact et le sens. <\/p>\n\n\n\n Justice sociale, protection de l\u2019environnement, d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s, soutien aux artistes: une cause vous porte. Vous vous sentez profond\u00e9ment responsable de faire bouger les choses, et l\u2019entreprise que vous b\u00e2tissez place cette mission au premier plan. <\/p>\n\n\n\n Votre superpouvoir:<\/strong> un engagement ind\u00e9fectible envers votre cause. Vous gardez le cap quand les autres se lassent. <\/p>\n\n\n\n Votre angle mort:<\/strong> la cause peut vous faire perdre de vue vos liquidit\u00e9s. La passion prend le dessus sur le sens pratique. Vous risquez de fixer vos prix trop bas, de donner trop de votre temps ou de n\u00e9gliger le suivi de vos finances, parce que l\u2019argent vous semble \u00e9tranger \u00e0 votre mission. <\/p>\n\n\n\n Conseil de croissance:<\/strong> voyez l\u2019argent comme un outil au service de votre mission, et non comme une entorse \u00e0 vos valeurs. Prenez de bonnes habitudes financi\u00e8res: des prix justes, un suivi de vos profits et une vision \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n Posez-vous r\u00e9guli\u00e8rement la question: Est-ce que ma mission tient la route sur le plan des affaires?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Moteur principal:<\/strong> l\u2019originalit\u00e9, l\u2019expression de soi et l\u2019innovation. <\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ativit\u00e9 vous attire: vous voulez donner vie \u00e0 des id\u00e9es uniques, voire r\u00e9volutionnaires. De la technologie \u00e0 l\u2019alimentation, tous les secteurs comptent des artistes et des inventeur.rice.s qui repoussent les limites en imaginant de nouveaux produits, concepts et mod\u00e8les. <\/p>\n\n\n\n Votre superpouvoir:<\/strong> vous cr\u00e9ez ce qui n\u2019existe pas encore. Vous voyez des possibilit\u00e9s qui \u00e9chappent aux autres. <\/p>\n\n\n\n Votre angle mort:<\/strong> vous pouvez finir par croire que \u00ab personne ne comprend \u00bb. Vos id\u00e9es restent alors abstraites, inachev\u00e9es ou trop \u00e9loign\u00e9es de ce dont votre client\u00e8le a besoin. <\/p>\n\n\n\n Conseil de croissance:<\/strong> cr\u00e9er, c\u2019est une chose. Rendre ses id\u00e9es claires et accessibles en est une autre. Testez t\u00f4t, expliquez simplement et allez chercher des commentaires. <\/p>\n\n\n\n Demandez-vous: Comment puis-je rendre cette id\u00e9e utilisable, et pas seulement originale?<\/em> <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Moteur principal:<\/strong> le sens du moment, l\u2019\u00e9lan et l\u2019occasion. <\/p>\n\n\n\n C\u2019est l\u2019arch\u00e9type qui vient spontan\u00e9ment en t\u00eate quand on imagine un.e entrepreneur.e. Si vous vous y reconnaissez, c\u2019est que vous rep\u00e9rez les cr\u00e9neaux inexploit\u00e9s, que vous voyez venir les tendances et que vous sentez le moment propice pour lancer une nouvelle id\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Votre superpouvoir:<\/strong> vous voyez vite les occasions et vous passez \u00e0 l\u2019action sans h\u00e9siter. Vous r\u00e9agissez rapidement aux signaux du march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Votre angle mort:<\/strong> la course aux occasions peut devenir un r\u00e9flexe difficile \u00e0 freiner. Vous risquez de foncer trop vite, de vous \u00e9parpiller ou d\u2019abandonner vos id\u00e9es avant qu\u2019elles arrivent \u00e0 maturit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Conseil de croissance:<\/strong> toutes les occasions ne m\u00e9ritent pas votre attention. Faites preuve de rigueur pour mener vos projets \u00e0 terme. On l\u2019emporte souvent en tenant plus longtemps que les autres, pas seulement en d\u00e9marrant plus vite. <\/p>\n\n\n\n Demandez-vous: Est-ce que cette occasion s\u2019inscrit dans une vision plus large, ou est-ce qu\u2019elle m\u2019emballe, tout simplement? <\/em> <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Moteur principal:<\/strong> l\u2019autonomie, la souplesse et la qualit\u00e9 de vie. <\/p>\n\n\n\n Vous voulez b\u00e2tir une entreprise qui soutient la vie que vous souhaitez mener, que cela passe par un horaire souple, du t\u00e9l\u00e9travail, des voyages, du temps en famille ou simplement plus d\u2019autonomie. <\/p>\n\n\n\n Votre superpouvoir:<\/strong> vous adaptez votre fa\u00e7on de travailler \u00e0 la vie que vous voulez mener, et non l\u2019inverse. Vous avez de la souplesse et de la d\u00e9brouillardise. <\/p>\n\n\n\n Votre angle mort:<\/strong> vous pouvez vous installer dans un \u00e9quilibre confortable, avec assez de revenus pour soutenir votre train de vie, mais pas assez de structure pour tenir le coup \u00e0 long terme. \u00c0 force de prot\u00e9ger votre libert\u00e9, vous fermez parfois des portes sans vous en rendre compte. <\/p>\n\n\n\n Conseil de croissance:<\/strong> demandez-vous ce que vous pourriez simplifier dans vos engagements, vos projets ou votre fa\u00e7on de servir votre client\u00e8le afin de vous concentrer sur l\u2019essentiel. Les entreprises b\u00e2ties autour d\u2019un mode de vie ont aussi leurs limites, et les d\u00e9passer peut vouloir dire renoncer \u00e0 une partie de la libert\u00e9 qui vous a donn\u00e9 envie de vous lancer. Faites ce choix en toute connaissance de cause, plut\u00f4t que de vous y laisser glisser. <\/p>\n\n\n\n Posez-vous la question: Suis-je en train de b\u00e2tir le mode de vie que je veux, ou de m\u2019imposer un fardeau plus lourd?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Moteur principal:<\/strong> le lien humain, la cocr\u00e9ation et la r\u00e9ussite partag\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n Vous vous \u00e9panouissez lorsque la propri\u00e9t\u00e9 est partag\u00e9e et que les id\u00e9es se construisent en partenariat. Cofondateur.rice.s, coentreprises, collectifs et mod\u00e8les ancr\u00e9s dans la communaut\u00e9 sont les contextes o\u00f9 vous donnez le meilleur de vous-m\u00eame. <\/p>\n\n\n\n Votre superpouvoir:<\/strong> vous faites ressortir le meilleur des autres. Autour de vous, la confiance s\u2019installe, les talents se compl\u00e8tent et le groupe avance ensemble. <\/p>\n\n\n\n Votre angle mort:<\/strong> vous faites parfois confiance trop vite, ou vous h\u00e9sitez \u00e0 faire valoir votre point de vue. R\u00e9sultat: des r\u00f4les mal d\u00e9finis, une contribution in\u00e9gale ou une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e qui devient floue. <\/p>\n\n\n\n Conseil de croissance:<\/strong> une collaboration solide repose sur des balises claires. D\u00e8s le d\u00e9part, d\u00e9finissez les r\u00f4les et les attentes, et d\u00e9terminez qui tranche en cas de d\u00e9saccord. Mieux vaut s\u2019entendre sur la direction \u00e0 prendre que de pr\u00e9server l\u2019harmonie \u00e0 tout prix. <\/p>\n\n\n\n Exercez-vous \u00e0 dire: Voici ce dont j\u2019ai besoin, et voici ce que j\u2019apporte au projet.<\/em> <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Moteur principal:<\/strong> l\u2019expansion, la structure et l\u2019efficacit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Vous voulez une entreprise qui fonctionne gr\u00e2ce \u00e0 des syst\u00e8mes et \u00e0 des processus bien rod\u00e9s, que cela passe par un entonnoir de vente, un mod\u00e8le de franchise ou un mod\u00e8le pr\u00eat \u00e0 prendre de l\u2019expansion. Votre but: b\u00e2tir une entreprise qui fonctionnera un jour sans votre pr\u00e9sence constante. <\/p>\n\n\n\n Votre superpouvoir:<\/strong> vous mettez de l\u2019ordre dans le chaos. Vous cr\u00e9ez des processus, des syst\u00e8mes et des structures qui permettent \u00e0 une entreprise de cro\u00eetre de fa\u00e7on efficace et constante. <\/p>\n\n\n\n Votre angle mort:<\/strong> vous risquez de tout structurer trop t\u00f4t, en b\u00e2tissant des syst\u00e8mes complexes avant d\u2019avoir valid\u00e9 la demande, ou de perdre de vue le c\u00f4t\u00e9 humain de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n Conseil de croissance:<\/strong> il faut avancer dans le bon ordre. Validez d\u2019abord, syst\u00e9matisez ensuite. Et gardez le contact direct avec votre client\u00e8le bien apr\u00e8s le moment o\u00f9 vous vous croyez pr\u00eat.e \u00e0 passer \u00e0 autre chose. <\/p>\n\n\n\n Posez-vous la question: Est-ce que je r\u00e8gle un vrai probl\u00e8me ou est-ce que je peaufine un syst\u00e8me?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Moteur principal:<\/strong> l\u2019excellence dans son domaine, la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la profondeur du savoir. <\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s des ann\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper votre expertise, vous \u00eates pr\u00eat.e \u00e0 la transformer en entreprise. Vous voulez transmettre ce que vous avez appris, r\u00e9soudre de vrais probl\u00e8mes et \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9.e \u00e0 la juste valeur de votre travail. <\/p>\n\n\n\n Votre superpouvoir:<\/strong> vos connaissances approfondies et votre savoir-faire cr\u00e9ent une valeur r\u00e9elle. Les gens font confiance \u00e0 votre expertise. <\/p>\n\n\n\n Votre angle mort:<\/strong> vous misez parfois trop sur votre m\u00e9tier et pas assez sur la visibilit\u00e9, la vente ou la croissance. Le r\u00e9flexe \u00ab si je suis assez bon.ne, la client\u00e8le viendra \u00bb finit par vous freiner en silence. <\/p>\n\n\n\n Conseil de croissance:<\/strong> l\u2019expertise ne cr\u00e9e pas les occasions \u00e0 elle seule; la visibilit\u00e9, oui. Prenez l\u2019habitude de partager ce que vous savez: enseignez, publiez, prenez la parole et contribuez. <\/p>\n\n\n\n Posez-vous la question: Si personne ne conna\u00eet ma valeur, est-ce qu\u2019elle compte vraiment?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n La plupart des entrepreneur.e.s n\u2019entrent pas parfaitement dans une seule cat\u00e9gorie. Vous pouvez \u00eatre un.e artiste anim\u00e9.e par une mission, un.e expert.e doubl\u00e9.e d\u2019un.e collaborateur.rice ou un.e entrepreneur.e en qu\u00eate de libert\u00e9 qui a aussi une solide fibre de b\u00e2tisseur.euse de syst\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n L\u2019important n\u2019est pas de trouver la cat\u00e9gorie parfaite, mais de reconna\u00eetre les forces qui influencent constamment vos d\u00e9cisions \u2014 pour b\u00e2tir avec plus d\u2019intention une entreprise qui vous ressemble et \u00e9viter les pi\u00e8ges qui vous retiennent. <\/p>\n\n\n\n La r\u00e9ussite ne consiste pas \u00e0 devenir un autre type d\u2019entrepreneur.e, mais \u00e0 mieux comprendre celui ou celle que vous \u00eates d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n\n\n\n Dominik Loncar est accompagnateur en entrepreneuriat chez Futurpreneur. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, il s\u2019est appuy\u00e9 sur l\u2019exp\u00e9rience acquise en b\u00e2tissant trois entreprises et en dirigeant sa propre entreprise \u00e0 vocation sociale pour accompagner de jeunes entrepreneur.e.s. Dominik croit que devenir entrepreneur.e transforme profond\u00e9ment la fa\u00e7on de se d\u00e9finir, et il a accompagn\u00e9 plus de 200 jeunes entrepreneur.e.s dans le lancement d\u2019entreprises \u00e0 vocation sociale ainsi que d\u2019entreprises traditionnelles et ax\u00e9es sur l\u2019innovation dans une multitude de secteurs.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Pr\u00eat.e \u00e0 franchir votre prochaine \u00e9tape entrepreneuriale? Si vous \u00eates un.e entrepreneur.e qui souhaite mettre ses id\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9preuve et b\u00e2tir en toute confiance, Futurpreneur vous offre du financement souple, du mentorat de sp\u00e9cialistes et des ressources pour vous accompagner.<\/em> Cliquez ici<\/em><\/strong><\/a> pour en apprendre plus et lancez-vous d\u00e8s aujourd\u2019hui.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Qu\u2019est-ce qui pousse certain.e.s entrepreneur.e.s \u00e0 b\u00e2tir leur entreprise autour d\u2019une mission sociale, alors que d\u2019autres carburent \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 la libert\u00e9 ou \u00e0 la ma\u00eetrise d\u2019un m\u00e9tier? Apr\u00e8s des ann\u00e9es \u00e0 accompagner des entrepreneur.e.s, j\u2019ai remarqu\u00e9 que certaines motivations revenaient souvent chez les personnes qui d\u00e9cident de b\u00e2tir une entreprise. 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\n
Arch\u00e9type 2: l\u2019artiste ou l\u2019inventeur.rice<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
<\/h4>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Arch\u00e9type 3: l\u2019entrepreneur.e \u00e0 l\u2019aff\u00fbt<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
Arch\u00e9type 4: l\u2019entrepreneur.e en qu\u00eate de libert\u00e9<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
Arch\u00e9type 5: le.la collaborateur.rice<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
Arch\u00e9type 6: le.la b\u00e2tisseur.euse de syst\u00e8mes<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
Arch\u00e9type 7: l\u2019expert.e<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
\n
Un seul arch\u00e9type raconte rarement toute l\u2019histoire<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n