Il y a quelques ann\u00e9es, l\u2019\u00e9chec entrepreneurial \u00e9tait tr\u00e8s mal per\u00e7u. On \u00e9vitait tout simplement d\u2019en parler. Il valait mieux avoir \u00e9t\u00e9 employ\u00e9 toute sa vie que d\u2019avoir essuy\u00e9 un \u00e9chec en tentant la d\u00e9marche entrepreneuriale.<\/p>\n
Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019\u00e9chec entrepreneurial a graduellement cess\u00e9 d\u2019\u00eatre un tabou. Puis, il est ensuite devenu la vedette du moment. On fait d\u00e9sormais l\u2019\u00e9loge de l\u2019\u00e9chec \u00e0 titre de moteur d\u2019apprentissage de la d\u00e9marche entrepreneuriale. Les entrepreneurs et coach en d\u00e9marrage d\u2019entreprise s\u2019entendent tous pour dire que\u00a0l\u2019\u00e9chec est le point de d\u00e9part du succ\u00e8s en affaires.<\/p>\n
\u00c0 premi\u00e8re vue, cela porte \u00e0 croire que la peur de l\u2019\u00e9chec en entrepreneuriat a globalement diminu\u00e9 au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Pourtant, c\u2019est tout le contraire! Depuis les 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, la peur de l\u2019\u00e9chec entrepreneurial a plut\u00f4t bondi de 12\u00a0% dans la population (GEM, 2016<\/a>). Bien que l\u2019\u00e9chec ne soit plus un tabou aujourd\u2019hui, elle ne fait pas moins peur aux entrepreneurs en devenir.<\/p>\n Sachant que la peur de l\u2019\u00e9chec est ce qui freine la plupart des gens \u00e0 devenir entrepreneur, il est important de continuer \u00e0 d\u00e9dramatiser le ph\u00e9nom\u00e8ne. La bataille est loin d\u2019\u00eatre gagn\u00e9e.<\/p>\n Alors que les histoires d\u2019\u00e9checs utiles pullulent, j\u2019ai choisi de vous pr\u00e9senter le ph\u00e9nom\u00e8ne sous un autre tout autre angle. Il est bien de savoir qu\u2019on ne meurt pas d\u2019un \u00e9chec, mais encore faut-il savoir en quoi l\u2019\u00e9chec peut aider au succ\u00e8s. Nous allons donc nous demander\u00a0: pourquoi l\u2019\u00e9chec est-il utile en entrepreneuriat? Pourquoi en parle-t-on autant positivement? Pourquoi est-ce n\u00e9cessaire d\u2019\u00e9chouer?<\/p>\n La premi\u00e8re question \u00e0 se poser est\u00a0la suivante : qu\u2019est-ce que \u00e7a signifie, en soi, d\u2019\u00e9chouer sur le plan entrepreneurial<\/em>? Allons-y simplement avec la d\u00e9finition d\u2019un \u00e9chec, selon le Larousse\u00a0:<\/p>\n \u00ab\u2009\u00c9chec<\/a>\u00a0: <\/em>R\u00e9sultat n\u00e9gatif d\u2019une tentative, d\u2019une entreprise, manque de r\u00e9ussite\u2009; d\u00e9faite, insucc\u00e8s, revers. <\/em>Subir un \u00e9chec.\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n Dites-moi, qu\u2019est-ce que cette d\u00e9finition \u00e9voque en vous? Rien de positif vous me direz! Par d\u00e9finition, l\u2019\u00e9chec est un mal. Il s\u2019agit de l\u2019inverse de la r\u00e9ussite ou du succ\u00e8s.<\/p>\n Le mot \u00e9chec a donc une connotation tr\u00e8s n\u00e9gative. Pourtant, en entrepreneuriat, l\u2019\u00e9chec fait tout simplement partie du processus. Il n\u2019a rien de n\u00e9gatif, il est simplement une r\u00e9alit\u00e9 in\u00e9vitable.<\/p>\n D\u00e8s les balbutiements d\u2019un projet d\u2019affaires, l\u2019entrepreneur est destin\u00e9 \u00e0 rencontrer toute une s\u00e9rie d\u2019emb\u00fbches. Que ce soit par rapport au produit, aux op\u00e9rations, aux initiatives marketing ou aux solutions technologiques, l\u2019entrepreneur essuiera une s\u00e9rie de petits, de moyens et de grands \u00e9checs.<\/p>\n Sachant cela, est-ce qu\u2019\u00ab\u2009\u00e9chec\u2009\u00bb est r\u00e9ellement bon mot \u00e0 utiliser pour d\u00e9finir toutes ces emb\u00fbches rencontr\u00e9es par l\u2019entrepreneur sur son parcours? Est-ce que d\u00e9fis, obstacles, r\u00e9orientations, constats d\u2019inefficacit\u00e9 ou it\u00e9rations ne seraient pas de meilleurs termes \u00e0 utiliser pour d\u00e9crire ces emb\u00fbches?<\/p>\n En entrepreneuriat, on distingue les petits des grands \u00e9checs. Par exemple, une campagne marketing inefficace sera un petit \u00e9chec alors qu\u2019une faillite sera g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9e comme un grand \u00e9chec. On peut donc se permettre de hi\u00e9rarchiser les \u00e9checs afin de prendre un peu de recul. L\u2019\u00e9chec d\u2019une campagne marketing n\u2019est pas l\u2019\u00e9chec du projet d\u2019affaires en soi. C\u2019est plut\u00f4t l\u2019\u00e9chec d\u2019une initiative parmi tant d\u2019autres, au sein d\u2019un projet encore bien en vie.<\/p>\n Maintenant, je vous pose les questions suivantes\u00a0: Les petits et les grands \u00e9checs sont-ils li\u00e9s? Ont-ils une influence les uns sur les autres? Est-ce qu\u2019un petit \u00e9chec augmentera ou diminuera la probabilit\u00e9 d\u2019essuyer un grand \u00e9chec ult\u00e9rieurement?<\/p>\n Reprenons l\u2019exemple de la campagne marketing inefficace. Supposons que vous ayez investi 2\u2009000\u00a0$ dans cette campagne et qu\u2019elle n\u2019ait g\u00e9n\u00e9r\u00e9 aucune vente. Il est presque certain que vous ressentirez cette emb\u00fbche comme un \u00e9chec. C\u2019est normal!<\/p>\n Cela dit, un peu de recul vous permettra de concevoir cet \u00e9pisode comme un simple apprentissage. Qui plus est, cet apprentissage aura \u00e9t\u00e9 une cl\u00e9 d\u2019\u00e9vitement d\u2019un \u00e9chec plus grand dans le futur, notamment\u00a0: une campagne marketing inefficace encore plus co\u00fbteuse, une baisse de client\u00e8le ou m\u00eame, ultimement, une insolvabilit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, un grand \u00e9chec ne peut \u00eatre \u00e9vit\u00e9 que par un cumul des petits \u00e9checs dont on tire des le\u00e7ons. Dans notre exemple, la campagne marketing infructueuse est source d\u2019un apprentissage-cl\u00e9 qui \u00e9vitera \u00e0 l\u2019entrepreneur un ou des \u00e9checs futurs bien plus grands. (Pour en apprendre sur le marketing efficace \u00e0 petit prix)<\/a><\/p>\n Alors qu\u2019on peut maintenant d\u00e9partager les petits des grands \u00e9checs, on peut avoir tendance \u00e0 placer l\u2019\u00e9chec d\u2019un projet d\u2019affaires au sommet des \u00e9checs entrepreneuriaux. Et pourtant, ce dernier est loin d\u2019\u00eatre l\u2019insucc\u00e8s ultime. En prenant un peu de recul, on se rend compte que l\u2019\u00e9chec d\u2019un projet d\u2019affaires peut s\u2019inscrire ponctuellement comme un apprentissage au sein d\u2019une d\u00e9marche entrepreneuriale globale.<\/p>\n En d\u2019autres mots, si votre projet ne fonctionne pas, \u00e7a ne signifie pas que l\u2019ensemble de vos projets entrepreneuriaux \u00e9choueront \u00e9galement. Bien au contraire! Beaucoup d\u2019entrepreneurs ont connu trois ou m\u00eame quatre \u00e9checs avant de mettre au monde un projet \u00e0 succ\u00e8s.<\/p>\n Tout comme c\u2019est le cas pour les petits \u00e9checs, les grands \u00e9checs s\u2019inscrivent dans une perspective encore plus large, c\u2019est-\u00e0-dire le parcours entrepreneurial d\u2019une personne, sa vie professionnelle et personnelle et m\u00eame, sa g\u00e9n\u00e9ration ou les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n Dans une perspective g\u00e9n\u00e9rationnelle, quel est le poids de l\u2019\u00e9chec d\u2019un projet d\u2019affaires? Quand on prend un peu de recul, on relativise rapidement un \u00e9chec, qu\u2019il soit petit, moyen ou grand.<\/p>\n La d\u00e9marche entrepreneuriale est un processus it\u00e9ratif. Cela signifie qu\u2019elle est fond\u00e9e sur le principe d\u2019essais et erreurs (Stuart et al., 2011).<\/p>\n Sans essais infructueux, l\u2019entrepreneur ne peut savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Que ce soit au sujet du client type, de l\u2019industrie, de l\u2019entreprise ou m\u00eame, de l\u2019entrepreneur lui-m\u00eame, ce principe s\u2019applique toujours. Autrement dit, pour chacune des composantes du projet entrepreneurial, ce sont les essais et erreurs qui permettront de progresser vers les choix optimaux. (Pour en apprendre sur les d\u00e9cisions optimales<\/a>)<\/p>\n Quelles sont les personnes les plus susceptibles d\u2019acheter les produits ou les services de l\u2019entreprise? O\u00f9 trouver ces personnes? Comment leur communiquer les b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019offre de l\u2019entreprise? Quel est le niveau optimal de service \u00e0 leur fournir? Voil\u00e0 le type de questions fondamentales qui trouvent leur r\u00e9ponse dans le processus it\u00e9ratif de la d\u00e9marche entrepreneuriale.<\/p>\n Vous l\u2019aurez compris, ce qui a le plus de valeur dans une entreprise, ce sont les connaissances et les comp\u00e9tences acquises \u00e0 travers l\u2019exp\u00e9rience. Ce sont ces connaissances et ces comp\u00e9tences qui sont \u00e0 la base des bonnes d\u00e9cisions d\u2019affaires qui propulsent une PME au sommet. Or, ce savoir et ce savoir-faire ne peuvent \u00eatre acquis qu\u2019\u00e0 travers les essais et les erreurs. En d\u2019autres mots, la capacit\u00e9 \u00e0 prendre de bonnes d\u00e9cisions d\u2019affaires se d\u00e9veloppe au fil des \u00e9checs.<\/p>\n Retenez donc ceci\u00a0: (1) L\u2019\u00e9chec ne doit pas avoir une connotation n\u00e9gative dans votre esprit, (2) les petits \u00e9checs vous \u00e9loignent des grands \u00e9checs, et (3) en r\u00e9trospective, un grand \u00e9chec est rarement si grand et finalement (4) le processus it\u00e9ratif est \u00e0 la base de la d\u00e9marche entrepreneuriale. Faire des erreurs est donc la seule certitude en entrepreneuriat. <\/strong>Voil\u00e0 pourquoi, entrepreneurs de mon c\u0153ur, l\u2019\u00e9chec est n\u00e9cessaire au succ\u00e8s.<\/p>\n R\u00e9dig\u00e9 par\u00a0: Jean-Philippe L\u2019\u00c9cuyer, entrepreneur en r\u00e9sidence, Futurpreneur Canada<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il y a quelques ann\u00e9es, l\u2019\u00e9chec entrepreneurial \u00e9tait tr\u00e8s mal per\u00e7u. On \u00e9vitait tout simplement d\u2019en parler. Il valait mieux avoir \u00e9t\u00e9 employ\u00e9 toute sa vie que d\u2019avoir essuy\u00e9 un \u00e9chec en tentant la d\u00e9marche entrepreneuriale. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, l\u2019\u00e9chec entrepreneurial a graduellement cess\u00e9 d\u2019\u00eatre un tabou. Puis, il est ensuite devenu la […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2445,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-3676","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-futurpreneurs-et-partenaires"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3676","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3676"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3676\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2445"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Une d\u00e9finition erron\u00e9e de l\u2019\u00e9chec entrepreneurial<\/strong><\/h3>\n
Les petits \u00e9checs et les grands \u00e9checs \u00a0<\/strong><\/h3>\n
Les petits \u00e9checs vous \u00e9loignent des grands \u00e9checs<\/strong><\/h3>\n
Les petits et les grands \u00e9checs ne sont qu\u2019une question de perspective<\/strong><\/h3>\n
La notion d\u2019it\u00e9ration<\/strong><\/h3>\n
La valeur de l\u2019\u00e9chec<\/strong><\/h3>\n