{"id":3806,"date":"2016-10-06T14:00:42","date_gmt":"2016-10-06T18:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=3806"},"modified":"2024-02-09T12:05:25","modified_gmt":"2024-02-09T17:05:25","slug":"futurpreneurs-prosperes-et-combles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/futurpreneurs-prosperes-et-combles\/","title":{"rendered":"Futurpreneurs prosp\u00e8res et combl\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Futurpreneur Canada c\u00e9l\u00e8bre cette ann\u00e9e son 20e<\/sup> anniversaire. Pour l\u2019occasion, nous avons discut\u00e9 avec quelques entrepreneurs \u00e0 qui nous avons pr\u00eat\u00e9 main-forte au fil du temps pour conna\u00eetre leur progression. Lisez ce qui suit pour savoir o\u00f9 en sont ces entrepreneurs qui ont le vent dans les voiles.<\/p>\n

\"TeamPhoto\"<\/p>\n

Property Guys<\/strong><\/a><\/h3>\n

Fondateurs\u00a0:<\/strong> Ken LeBlanc, Walter Melanson, Jeremy Demont
\nAnn\u00e9e de fondation\u00a0:<\/strong> 1998<\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019entreprise\u00a0:<\/strong>
\nPlus grand r\u00e9seau de franchises au Canada dans l\u2019immobilier priv\u00e9, Property Guys est une solution de rechange moderne au traditionnel agent immobilier. En \u00e9liminant l\u2019agent immobilier et en travaillant \u00e9troitement avec des professionnels du domaine, le processus de vente d\u2019une propri\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e devient beaucoup plus simple, flexible et enrichissant.<\/p>\n

Sa progression\u00a0: <\/strong>
\nFond\u00e9e en 1998, Property Guys comptait \u2013 en 2015 \u2013 115 franchises et un personnel de 365\u00a0employ\u00e9s \u00e0 temps plein et de 200 employ\u00e9s \u00e0 temps partiel. Prochaine \u00e9tape\u00a0: se tourner vers le march\u00e9 mondial pour percer des pays comme les \u00c9tats-Unis et l\u2019Australie.<\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 la plus grande difficult\u00e9 pour parvenir l\u00e0 o\u00f9 vous en \u00eates aujourd\u2019hui? <\/strong>
\nG\u00e9rer une \u00e9quipe grandissante. Car g\u00e9rer, c\u2019est facile quand l\u2019\u00e9quipe compte seulement deux ou trois partenaires. Mais quand elle en compte plus de 1000, qu\u2019ils sont r\u00e9partis d\u2019un oc\u00e9an \u00e0 l\u2019autre et cumulent diverses comp\u00e9tences, exp\u00e9riences et ambitions, c\u2019est un v\u00e9ritable tour de force.<\/p>\n

Quel conseil aimeriez-vous donner aux entrepreneurs qui cherchent \u00e0 faire cro\u00eetre leur entreprise?<\/strong>
\nLa croissance demande des efforts\u00a0: ce n\u2019est pas tout d\u2019avoir une id\u00e9e, encore faut-il y investir 18 heures de travail par jour. Chaque jour. Notre r\u00e9ussite n\u2019est pas arriv\u00e9e d\u2019un jour \u00e0 l\u2019autre. Elle est le r\u00e9sultat d\u2019ann\u00e9es de travail acharn\u00e9, de journ\u00e9es \u00e9prouvantes et de nombreux sacrifices, m\u00eame aujourd\u2019hui. Ne tombez jamais dans la complaisance, m\u00eame si vous atteignez un certain seuil de r\u00e9ussite. C\u2019est pour cette raison que nous travaillons encore de longues journ\u00e9es et avons l\u2019\u00e9quipe la plus travaillante du milieu\u00a0: parce que nous pensons toujours \u00e0 la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n

\"Vitaly-Notable-3\"<\/h3>\n

Vitaly<\/strong><\/a> et <\/strong>Clocks and Colours<\/strong><\/a><\/h3>\n

Fondateurs\u00a0:<\/strong> Shane Vitaly Foran, Jason Readman
\nAnn\u00e9e de fondation\u00a0:<\/strong> 2011<\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019entreprise\u00a0:<\/strong>
\nVitaly est une entreprise de Toronto qui propose des montres et des bijoux unisexes ainsi que des v\u00eatements modernes et urbains pour hommes. Clocks And Colours est une gamme de bijoux masculins et virils qui \u00e9voquent les univers du rock\u2019n\u2019roll, des motos, des tatous et de la coiffure.<\/p>\n

Sa progression\u00a0:<\/strong>
\nDepuis sa fondation en 2011, Vitaly a connu une croissance annuelle de 300\u00a0%. Pendant sa premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019activit\u00e9, elle a rapport\u00e9 58\u2009000\u00a0$ et fait des ventes de 120\u2009000\u00a0$. Vitaly compte environ 28 employ\u00e9s et pr\u00e9voit avoir un chiffre d\u2019affaires de pr\u00e8s de 10\u00a0millions de dollars cette ann\u00e9e.<\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 la plus grande difficult\u00e9 pour parvenir l\u00e0 o\u00f9 vous en \u00eates aujourd\u2019hui?<\/strong>
\nLe plus difficile depuis le premier jour est de r\u00e9aliser des pr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie en fonction de la croissance de l\u2019entreprise. C\u2019est \u00e9videmment un \u00ab\u00a0heureux probl\u00e8me\u00a0\u00bb, qui n\u2019en demeure pas moins souvent tr\u00e8s stressant. Comme notre croissance a \u00e9t\u00e9 constante et exponentielle, nous avons d\u00fb \u00eatre tr\u00e8s rigoureux dans nos d\u00e9penses.<\/p>\n

Quel conseil aimeriez-vous donner aux entrepreneurs qui cherchent \u00e0 faire cro\u00eetre leur entreprise?<\/strong>
\nSi vous doutez de votre amour pour ce que vous faites, si vous n\u2019\u00eates pas pr\u00eat \u00e0 investir chaque petite parcelle de votre \u00e9nergie, laissez tomber. Contrairement \u00e0 ce plusieurs croient et malgr\u00e9 toute la n\u00e9gativit\u00e9 qu\u2019on trouve sur son chemin, on peut faire les choses autrement. Mais il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 se battre pour y arriver. Si vous \u00eates pr\u00eats \u00e0 vous battre, ignorez tous ceux qui vous disent que c\u2019est \u00ab\u00a0impossible\u00a0\u00bb, car ils ont probablement tort.<\/p>\n

\"Picture<\/p>\n

Biolantic Services Inc.<\/strong><\/a><\/h3>\n

Fondateurs\u00a0:<\/strong> Michael Loder, Travis Barbour
\nAnn\u00e9e de fondation\u00a0:<\/strong> 2014<\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019entreprise\u00a0:<\/strong>
\n\u00c9tabie \u00e0 St. John\u2019s, \u00e0 Terre-Neuve, Biolantic Services Inc. est une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les dispositifs m\u00e9dicaux. Elle offre une gamme compl\u00e8te de services aux cliniques (v\u00e9t\u00e9rinaires, dentaires, de physioth\u00e9rapie et d\u2019optom\u00e9trie) et aux h\u00f4pitaux de la province. Elle entretient et garantit les dispositifs m\u00e9dicaux comme les appareils d\u2019anesth\u00e9sie utilis\u00e9s dans les salles d\u2019op\u00e9ration et le mat\u00e9riel d\u2019imagerie diagnostique (unit\u00e9s de radiographie, tomodensitogramme, \u00e9chographie, etc.). Chaque ann\u00e9e, elle renouvelle les certifications et v\u00e9rifie le bon fonctionnement des dispositifs, des \u00e9tapes cruciales pour assurer la qualit\u00e9 des diagnostics et des soins aux patients.<\/p>\n

Sa progression\u00a0:<\/strong>
\nBiolantic Services Inc. a convaincu un premier client l\u2019an dernier, soit en janvier 2015. Elle pr\u00e9voit doubler ses revenus cette ann\u00e9e et signer un contrat d\u2019importance qui lui permettra d\u2019offrir ses services \u00e0 plus de 100 cliniques.<\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 la plus grande difficult\u00e9 pour parvenir l\u00e0 o\u00f9 vous en \u00eates aujourd\u2019hui?<\/strong>
\nJusqu\u2019ici, le plus difficile a \u00e9t\u00e9 de conserver un emploi \u00e0 temps plein tout en travaillant \u00e0 la croissance de l\u2019entreprise. Car b\u00e2tir une entreprise demande beaucoup de travail. Nous avons tous les deux un emploi \u00e0 temps plein.<\/p>\n

J\u2019ai (Michael) quitt\u00e9 un emploi stable et bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 au sein d\u2019une multinationale d\u2019appareils m\u00e9dicaux et occup\u00e9 des postes contractuels aupr\u00e8s de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s pour avoir du temps \u00e0 consacrer \u00e0 mon entreprise. Nous travaillons tr\u00e8s fort pour assurer la croissance de notre entreprise. Chacun de nous a fait des sacrifices personnels et financiers pour assurer sa croissance constante; c\u2019est un risque que nous sommes pr\u00eats \u00e0 prendre.<\/p>\n

Quel conseil aimeriez-vous donner aux entrepreneurs qui cherchent \u00e0 faire cro\u00eetre leur entreprise?<\/strong>
\nNous avons vite compris que la conciliation travail-vie personnelle est la cl\u00e9 du succ\u00e8s. Il faut mettre tout son c\u0153ur dans son entreprise, mais il faut aussi savoir s\u2019arr\u00eater. Le travail, c\u2019est le travail. Et la vie personnelle, c\u2019est pour soi. Quand on s\u2019investit corps et \u00e2me dans son entreprise, on peut profiter pleinement de son temps personnel, car il est bien m\u00e9rit\u00e9. Ceux qui se lancent en affaires connaissent tous des jours difficiles. Ces jours-l\u00e0, on doute de chaque d\u00e9cision et on se demande pourquoi on s\u2019est embarqu\u00e9s l\u00e0-dedans. \u00c7a fait partie du processus; si c\u2019\u00e9tait facile, tout le monde le ferait!<\/p>\n

Et c\u2019est facile de laisser envahir par le stress de la gestion d\u2019une entreprise. Je suis d\u2019avis que la fa\u00e7on dont on g\u00e8re ce stress et dont on garde un certain \u00e9quilibre influence directement la r\u00e9ussite personnelle et professionnelle. Travaillez dur, mais amusez-vous et savourez l\u2019aventure entrepreneuriale.<\/p>\n

\"20160912_122932\"<\/p>\n

Blush Lane Organic Markets<\/strong><\/a><\/h3>\n

Fondateur\u00a0:<\/strong> Rob Horricks
\nAnn\u00e9e de fondation\u00a0:<\/strong> 2004<\/p>\n

\u00c0 propos de l\u2019entreprise\u00a0:<\/strong>
\nLes Blush Lane Organic Markets sont des magasins o\u00f9 l\u2019on trouve des aliments biologiques et naturels \u00e0 retomb\u00e9es locales et sociales.<\/p>\n

Sa progression\u00a0:<\/strong>
\nCette aventure entrepreneuriale a commenc\u00e9 avec Organic Express, une soci\u00e9t\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 vendue \u00e0 SPUD.ca en 2005 et qui fait na\u00eetre l\u2019id\u00e9e de Blush Lane Organic Markets en 2004. Blush Lane ach\u00e8te son premier verger biologique et comptoir de fruits \u00e0 Keremeos, en Colombie-Britannique en 2006. Puis, en 2008, elle ouvre sa premi\u00e8re \u00e9picerie \u00e0 Calgary, en Alberta. En 2012, elle ouvre une deuxi\u00e8me \u00e9picerie \u00e0 Edmonton et se classe au palmar\u00e8s Profit\u00a0500 de 2013 \u00e0 2016. Cette ann\u00e9e, deux nouveaux points de vente ont ouvert leurs portes \u00e0 Calgary; d\u2019autres sont \u00e0 venir.<\/p>\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 la plus grande difficult\u00e9 pour parvenir l\u00e0 o\u00f9 vous en \u00eates aujourd\u2019hui?<\/strong>
\nOn n\u2019obtient rien sans faire de sacrifices. Ces derni\u00e8res dix-huit ann\u00e9es, j\u2019ai travaill\u00e9 de longues journ\u00e9es et j\u2019ai pris peu de cong\u00e9s. J\u2019aime ce que je fais et je sais que mon travail contribue \u00e0 un environnement plus propre et \u00e0 la sant\u00e9 des gens.\u00a0 C\u2019est g\u00e9nial d\u2019avoir un but et de pouvoir vivre en respectant ses valeurs.<\/p>\n

Quel conseil aimeriez-vous donner aux entrepreneurs qui cherchent \u00e0 faire cro\u00eetre leur entreprise?<\/strong><\/p>\n

1) Faites-vous conseiller rapidement et souvent.\u00a0 Entourez-vous de gens qui ont r\u00e9alis\u00e9 des choses et demandez-leur leur avis.\u00a0 Ils seront heureux de vous le donner.<\/p>\n

2) Vous avez un choix\u00a0: l\u2019amour ou la peur.\u00a0 Si vous regardez la vie en ayant peur, vous trouverez toujours une raison de ne pas prendre de risques. Si vous sentez de l\u2019amour et du soutien dans votre entourage imm\u00e9diat et en g\u00e9n\u00e9ral, vous pourrez cr\u00e9er le monde dans lequel vous voulez vivre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Futurpreneur Canada c\u00e9l\u00e8bre cette ann\u00e9e son 20e anniversaire. Pour l\u2019occasion, nous avons discut\u00e9 avec quelques entrepreneurs \u00e0 qui nous avons pr\u00eat\u00e9 main-forte au fil du temps pour conna\u00eetre leur progression. Lisez ce qui suit pour savoir o\u00f9 en sont ces entrepreneurs qui ont le vent dans les voiles. Property Guys Fondateurs\u00a0: Ken LeBlanc, Walter Melanson, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2941,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-3806","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-futurpreneurs-et-partenaires"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3806","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3806"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3806\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3806"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3806"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3806"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}