{"id":3813,"date":"2016-09-28T19:56:49","date_gmt":"2016-09-28T23:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=3813"},"modified":"2024-02-09T12:05:27","modified_gmt":"2024-02-09T17:05:27","slug":"comment-rediger-un-plan-daffaires-efficacement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/comment-rediger-un-plan-daffaires-efficacement\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9diger un plan d\u2019affaires efficacement ?"},"content":{"rendered":"

Alors, le moment est venu? Vous en \u00eates rendus \u00e0 r\u00e9diger votre plan d\u2019affaires. Pas de panique, \u00e7a va bien se passer! R\u00e9diger un plan d\u2019affaires n\u2019a rien de sorcier, pourvu qu\u2019on s\u2019y prenne de la bonne fa\u00e7on.<\/p>\n

Vous avez s\u00fbrement entendu des horreurs au sujet du plan d\u2019affaires. Les d\u00e9tracteurs du plan d\u2019affaires font actuellement une d\u00e9magogie sans g\u00eane, opposant le plan d\u2019affaires \u00e0 l\u2019entrepreneuriat agile. Rien de plus faux! Si vous souhaitez comprendre l\u2019utilit\u00e9 et le bien-fond\u00e9 du plan d\u2019affaires, je vous recommande de d\u00e9buter avec mon article intitul\u00e9 D\u00e9claration d\u2019amour au plan d\u2019affaires.<\/a><\/p>\n

Une fois que vous aurez compris l\u2019utilit\u00e9 du plan d\u2019affaires, la d\u00e9marche de r\u00e9daction vous para\u00eetra simple et accessible. \u00c0 quoi sert un plan d\u2019affaires au final? On peut r\u00e9sumer ainsi la raison d\u2019\u00eatre du plan d\u2019affaires\u00a0: il permet de (1) cerner une opportunit\u00e9 d\u2019affaires, (2) concevoir un mod\u00e8le d\u2019affaires viable autour de cette opportunit\u00e9, (3) identifier les ressources et les acteurs qui permettront d\u2019exploiter cette opportunit\u00e9, et finalement (4) d\u00e9montrer que l\u2019opportunit\u00e9 en vaut la peine.<\/p>\n

Tout au long de votre r\u00e9daction, vous devez garder en t\u00eate ces quatre \u00e9l\u00e9ments-piliers du plan d\u2019affaires. Ils seront votre guide de pens\u00e9e. Si vous vous en \u00e9loignez, vous \u00eates sur la mauvaise voie. Si vous les adressez, vous \u00eates sur la bonne voie.<\/p>\n

Maintenant, allons-y concr\u00e8tement et surtout, par \u00e9tapes. Voici donc votre plan de match pour r\u00e9diger efficacement votre plan d\u2019affaires, mais \u00e9galement, pour tirer pleinement profit de la d\u00e9marche de r\u00e9flexion sous-jacente.<\/p>\n

\u00c9tape\u00a01\u00a0: Positionnement du projet d\u2019affaires dans votre vie<\/strong><\/h3>\n

Piti\u00e9, ne vous lancez pas trop vite dans la r\u00e9daction d\u2019un plan d\u2019affaires! La toute premi\u00e8re \u00e9tape, c\u2019est de vous assurer que vous souhaitez r\u00e9ellement lancer une entreprise \u00e0 court terme. Et j\u2019insiste\u2026 \u00e0 court terme! Si vos projets personnels et professionnels affluent et que le d\u00e9marrage d\u2019une entreprise est plut\u00f4t un projet \u00e0 moyen terme, alors ne perdez pas votre temps avec un plan d\u2019affaires. Ce sera \u00e0 recommencer dans 6 mois de toute fa\u00e7on. Le march\u00e9 aura eu le temps d\u2019\u00e9voluer et de nouveaux joueurs auront fait leur apparition.<\/p>\n

Ceci dit, il est important de dissocier la d\u00e9marche du plan d\u2019affaires de celle du lancement d\u2019une entreprise. Si vous souhaitez d\u00e9marrer une entreprise \u00e0 moyen terme, il se peut que vous soyez d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 entr\u00e9 dans la d\u00e9marche de lancement d\u2019une entreprise. Par exemple, si vous avez fait le choix de travailler dans votre industrie pour une ann\u00e9e ou deux avant de vous lancer, alors vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 dans une d\u00e9marche de lancement d\u2019entreprise. Votre r\u00e9flexion est alors commenc\u00e9e, mais \u00e0 ce stade, il est trop t\u00f4t pour r\u00e9diger un plan d\u2019affaires!<\/p>\n

Lorsque vous en serez rendu \u00e0 dire \u00ab\u00a0C\u2019est parti, je fais le saut!<\/em>\u00ab\u00a0, ce sera alors le moment de vous plonger dans la r\u00e9daction du plan d\u2019affaires. Vous saurez que ce moment est venu lorsque vous aurez progress\u00e9 sur les quatre axes suivants\u00a0: (1) la conscience de votre profil entrepreneurial, (2) une id\u00e9e d\u2019affaires claire, (3) une motivation intrins\u00e8que li\u00e9e au projet et (4) une capacit\u00e9 de mise \u00e0 l’action. \u00c0 titre de coach en d\u00e9marrage d\u2019entreprise<\/a>, c’est inh\u00e9rent \u00e0 mon r\u00f4le d’aider mes clients \u00e0 cheminer sur ces quatre axes.<\/p>\n

\u00c9tape\u00a02\u00a0: Amorce et survol<\/strong><\/h3>\n

Vous vous sentez entrepreneur? Vous avez une id\u00e9e d\u2019affaires? Vous \u00eates r\u00e9ellement pr\u00eat et motiv\u00e9? Dans 6 mois, vous serez dans les affaires? Alors, c\u2019est parti! Il est maintenant temps de s\u2019atteler \u00e0 la t\u00e2che de la r\u00e9daction du plan d\u2019affaires.<\/p>\n

\u00c0 cette \u00e9tape, l\u2019objectif est de comprendre dans quoi vous vous embarquez. Est-ce que la d\u00e9marche de r\u00e9daction sera longue? Quelles sont vos forces et vos faiblesses en mati\u00e8re de r\u00e9daction? De quelles ressources et aides aurez-vous besoin?<\/p>\n

Dans un premier temps, jetez un \u0153il sur l\u2019ensemble des sections du plan d\u2019affaires. Prenez le temps de saisir ce qu\u2019est un plan d\u2019affaires dans sa globalit\u00e9. Vous pouvez vous aider avec l\u2019outil Coup d\u2019\u0153il d\u2019initi\u00e9<\/a> de Futurpreneur Canada.<\/p>\n

Cette \u00e9tape devrait vous prendre une ou deux journ\u00e9es. Int\u00e9grez simplement et \u00e0 votre rythme la structure du plan d\u2019affaires. Prenez des petites notes sur vos constats, vos \u00e9tonnements ou vos questionnements.<\/p>\n

\u00c9tape\u00a03\u00a0: Identification de l\u2019opportunit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

Cette fois, vous allez r\u00e9ellement commencer la r\u00e9daction de votre plan d\u2019affaires. Toutefois, vous ne d\u00e9buterez pas avec la premi\u00e8re section, mais plut\u00f4t avec la troisi\u00e8me (qui peut varier selon les canevas). On parle ici de l\u2019\u00c9tude de march\u00e9<\/em>. Cette partie du plan d\u2019affaires vous permettra d\u2019explorer votre industrie et votre secteur d\u2019affaires et surtout, de mieux saisir l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019affaires \u00e0 laquelle vous faites face.<\/p>\n

Cette \u00e9tape vise quatre objectifs\u00a0: (1) consigner, en un seul endroit, tout ce que vous savez d\u00e9j\u00e0 sur votre secteur d\u2019affaires, (2) mettre en lumi\u00e8re ce qui vous reste \u00e0 apprendre avant de d\u00e9marrer votre entreprise, (3) analyser l\u2019ensemble des donn\u00e9es pour d\u00e9gager des constats et (4) formuler clairement l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019affaires \u00e0 laquelle vous souhaitez vous attaquer.<\/p>\n

Il faut comprendre que l\u2019\u00e9tude de march\u00e9 est la portion analytique de votre plan d\u2019affaires. Elle est dans une cat\u00e9gorie \u00e0 part. Contrairement \u00e0 toutes les autres sections du plan d\u2019affaires, l\u2019\u00e9tude de march\u00e9 vise la compr\u00e9hension et non la d\u00e9cision. \u00c0 cette \u00e9tape, on ne souhaite rien figer. On ne d\u00e9cide pas encore. On va plut\u00f4t emmagasiner une quantit\u00e9 importante d\u2019informations, pour ensuite tenter d\u2019en tirer des conclusions et des enseignements.<\/p>\n

Une fois que l\u2019on aura bien compris son march\u00e9, on pourra passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante. Ceci dit, tant que vous n\u2019en aurez pas une compr\u00e9hension approfondie, ce sera trop t\u00f4t. Cette \u00e9tape peut prendre une p\u00e9riode d\u2019une semaine \u00e0 une ann\u00e9e, d\u00e9pendamment de votre niveau de confort avec votre march\u00e9. Vos exp\u00e9riences ant\u00e9rieures sont la mati\u00e8re premi\u00e8re de votre \u00e9tude de march\u00e9.<\/p>\n

\u00c9tape\u00a04\u00a0: Mod\u00e9lisation<\/strong><\/h3>\n

Alors, vous avez en main une opportunit\u00e9 d\u2019affaires? La question \u00e0 un million de dollars\u00a0: Est-elle viable? Il y a un oc\u00e9an entre une opportunit\u00e9 d\u2019affaires et un projet d\u2019entreprise viable! \u00c0 cette \u00e9tape, il vous faut donc vous assurer que l\u2019opportunit\u00e9 que vous convoitez en vaut r\u00e9ellement la peine.<\/p>\n

Alors, il vous faut commencer par d\u00e9finir le mod\u00e8le d\u2019affaires viable qui pourrait potentiellement soutenir cette opportunit\u00e9. Afin de vous \u00e9viter d\u2019\u00e9crire un plan d\u2019affaires au complet au sujet d\u2019une opportunit\u00e9 non viable, compl\u00e9tez seulement un canevas \u00e0 cette \u00e9tape. Pour vous aider, vous pouvez utiliser l\u2019outil Mon mod\u00e8le d\u2019affaires<\/a>.<\/p>\n

Une fois que vous aurez r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9finir un mod\u00e8le d\u2019affaires viable, vous pourrez passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante, soit celle de la planification.<\/p>\n

\u00c9tape\u00a05\u00a0: La triple planification <\/strong><\/h3>\n

Concr\u00e8tement, comment allez-vous r\u00e9aliser le mod\u00e8le d\u2019affaires que vous avez \u00e9labor\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tape pr\u00e9c\u00e9dente? De quelles ressources avez-vous besoin? Comment votre entreprise r\u00e9alisera-t-elle sa mission? Comment attirera-t-elle des clients?<\/p>\n

Nous en sommes rendus \u00e0 ce que j\u2019appelle la triple planification. Pourquoi triple planification? D\u2019abord, parce que vous devrez planifier trois aspects de votre entreprise, soit\u00a0: (1) les op\u00e9rations, (2) le marketing et (3) les finances. Ensuite, parce que vous devrez planifier ces aspects selon les trois niveaux logiques, soit\u00a0: (1) strat\u00e9gique, (2) tactique et (3) op\u00e9rationnel.<\/p>\n

C\u2019est \u00e0 cette \u00e9tape que vous pourrez compl\u00e9ter les sections\u00a04, 5 et 6 du plan d\u2019affaires, c\u2019est-\u00e0-dire\u00a0: Op\u00e9rations, Marketing <\/em>et Finances<\/em>. Ces sections doivent \u00eatre travaill\u00e9es parall\u00e8lement dans un esprit de planification globale. Par exemple, si vous choisissez de faire de la publicit\u00e9 Facebook, cela aura un impact sur votre calendrier marketing (Section marketing), mais \u00e9galement, sur vos activit\u00e9s quotidiennes et vos ressources humaines (Section op\u00e9rations) et finalement, sur vos co\u00fbts de d\u00e9marrage et d\u2019op\u00e9ration (Section finance).<\/p>\n

Vous l\u2019aurez compris, nous en sommes donc \u00e0 l\u2019\u00e9tape d\u00e9cisionnelle du plan d\u2019affaires. C\u2019est souvent la plus appr\u00e9ci\u00e9e des entrepreneurs, car elle consiste \u00e0 \u00e9laborer la feuille de route de l\u2019entreprise \u00e0 cr\u00e9er. Les trois plans (Op\u00e9rations, Marketing <\/em>et Finances<\/em>) seront un guide pour l\u2019entrepreneur en d\u00e9marrage. Plus qu\u2019un plan d\u2019action, ils seront un plan strat\u00e9gique, tactique et op\u00e9rationnel. \u00c0 la suite de cette \u00e9tape, l\u2019entrepreneur sera en mesure de dire quelles initiatives il mettra en place lors de son d\u00e9marrage et surtout, pourquoi il le fera.<\/p>\n

\u00c9tape\u00a06\u00a0: La synth\u00e8se<\/strong><\/h3>\n

C\u2019est maintenant le moment de revenir au tout d\u00e9but du plan d\u2019affaires afin de r\u00e9diger les deux premi\u00e8res sections, soit\u00a0le sommaire ex\u00e9cutif (section\u00a01) et le profil de l\u2019entreprise (section\u00a02).<\/p>\n

Est-ce que \u00e7a vous para\u00eet curieux de r\u00e9diger les deux premi\u00e8res sections \u00e0 la toute fin? Plusieurs entrepreneurs s\u2019\u00e9tonnent de cette pratique. Pourtant, c\u2019est crucial de proc\u00e9der ainsi. Ces deux sections rassemblent l\u2019essence m\u00eame de votre projet d\u2019affaires. Elles rendent compte de tout le travail que vous avez fait dans les autres sections du plan d\u2019affaires, mais \u00e9galement, du travail de d\u00e9marchage que vous avez fait sur le terrain.<\/p>\n

En quelques pages, vous allez maintenant convaincre l\u2019investisseur potentiel que vous avez en main une offre solide, pr\u00eate \u00e0 la commercialisation et surtout, qui en vaut l\u2019investissement. Cette \u00e9tape est le couronnement de votre plan d\u2019affaires, mais elle est \u00e9galement une transition naturelle vers l\u2019\u00e9tape subs\u00e9quente \u00e0 la r\u00e9daction du plan d\u2019affaires\u00a0: la recherche de financement.<\/p>\n

R\u00e9diger un plan d\u2019affaires\u00a0: une d\u00e9marche qui vous force \u00e0 vous regarder en face<\/strong><\/h3>\n

Avant de vous lancer dans la r\u00e9daction de plan d\u2019affaires, vous devez savoir qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une d\u00e9marche qui vous confronte carr\u00e9ment \u00e0 vous-m\u00eame. Qu\u2019importe o\u00f9 se situent vos difficult\u00e9s, vous ne pourrez pas vous en \u00e9chapper! Je vous le promets!<\/p>\n

Vous avez du mal avec la recherche de donn\u00e9es statistiques? Les chiffres sont votre b\u00eate noire? La vente n\u2019est pas votre force principale? Vous avez du mal avec les aspects logistiques? Espionner vos concurrents vous rend mal \u00e0 l\u2019aise? Demander une soumission \u00e0 un fournisseur vous serre \u00e0 la gorge? Rencontrer un propri\u00e9taire de local commercial vous stresse? Vous faire r\u00e9pondre de fa\u00e7on rigide par un partenaire vous laisse un go\u00fbt amer? Dites-vous que ce n\u2019est que le tout d\u00e9but.<\/p>\n

La d\u00e9marche de r\u00e9daction du plan d\u2019affaires exige des habilet\u00e9s extr\u00eamement vari\u00e9es. Or, vous ne pouvez pas \u00eatre bon dans tout! C\u2019est normal que vous ayez des zones de conforts et aussi des zones d\u2019inconfort. Dites-vous que le plan d\u2019affaires regroupe toutes les fonctions d\u2019une entreprise, sans exception. Alors qu\u2019une grande entreprise compte des dizaines de sp\u00e9cialisations diff\u00e9rentes pour adresser toutes ces fonctions, en tant qu\u2019entrepreneur, vous serez enti\u00e8rement seul(e) pour les adresser toutes. Il vous faut \u00eatre indulgent envers vos capacit\u00e9s, mais \u00e9galement, vous donner le temps de progresser \u00e0 votre rythme.<\/p>\n

Aucun entrepreneur n\u2019est pass\u00e9 au travers de la d\u00e9marche du plan d\u2019affaires sans y vivre un minimum de frustrations et de peines, mais \u00e9galement, de bonheurs et d\u2019excitations. C\u2019est normal, c\u2019est naturel! Le plan d\u2019affaires met en place tous les \u00e9l\u00e9ments de votre entreprise. Certains vous exciteront alors que d\u2019autres ne colleront pas du tout dans ce que vous \u00eates, dans votre personnalit\u00e9.<\/p>\n

Je vous recommande, comme \u00e0 tous mes clients, de dresser un petit bilan de vos forces et faiblesses avant de commencer la r\u00e9daction. Vous serez ainsi mieux avis\u00e9 des emb\u00fbches et bonheurs qui pars\u00e8meront votre chemin de r\u00e9daction.<\/p>\n

En terminant, retenez ceci. La r\u00e9daction du plan d\u2019affaires est une d\u00e9marche. Les difficult\u00e9s que vous rencontrerez lors de cette d\u00e9marche sont riches d\u2019enseignements sur vous-m\u00eames. Vous rencontrerez les m\u00eames difficult\u00e9s et les m\u00eames bonheurs une fois que vous serez dans les affaires. Il vous faut en prendre note imm\u00e9diatement et en tirer des le\u00e7ons pr\u00e9liminaires. Cela vous aidera pour la suite des choses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Alors, le moment est venu? Vous en \u00eates rendus \u00e0 r\u00e9diger votre plan d\u2019affaires. Pas de panique, \u00e7a va bien se passer! R\u00e9diger un plan d\u2019affaires n\u2019a rien de sorcier, pourvu qu\u2019on s\u2019y prenne de la bonne fa\u00e7on. Vous avez s\u00fbrement entendu des horreurs au sujet du plan d\u2019affaires. Les d\u00e9tracteurs du plan d\u2019affaires font […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18,17],"tags":[],"class_list":["post-3813","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-entrepreneuriat","category-planification-et-strategie-dentreprise"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3813"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3813\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}