Les perspectives d\u2019emploi ne sont plus ce qu\u2019elles \u00e9taient, un constat qui incite beaucoup de personnes \u00e0 faire le saut en entrepreneuriat. Parfois, c\u2019est parce qu\u2019elles n\u2019ont pas le choix, mais la plupart du temps, c\u2019est parce que le neuf \u00e0 cinq ne les comble pas enti\u00e8rement. \u00c9chapper au monde des entreprises qui \u00e9touffe la pens\u00e9e cr\u00e9ative, vivre sa passion, \u00e9tancher sa soif d\u2019action sociale, d\u00e9cider du \u00ab\u00a0quand\u00a0\u00bb, du \u00ab\u00a0o\u00f9\u00a0\u00bb et du \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb; toutes ces raisons donnent \u00e0 la vie d\u2019entrepreneur un charme indiscutable. Bien que ces aspects de l\u2019aventure soient effectivement positifs, la r\u00e9alit\u00e9 est qu\u2019il y a un prix \u00e0 payer\u00a0: \u00eatre entrepreneur est un travail extr\u00eamement dur qui n\u00e9cessite beaucoup de d\u00e9termination et une pr\u00e9paration tant physique que mentale.<\/p>\n
Avec la multitude de personnes talentueuses qui tentent leur chance, le nombre d\u2019entrepreneurs s\u2019est accru de fa\u00e7on exponentielle, ajoutant par le fait m\u00eame une pression pouvant \u00eatre tr\u00e8s difficile \u00e0 supporter. C\u2019est comme si lancer et g\u00e9rer son entreprise ne suffisaient plus. Pour survivre, l\u2019entrepreneur moderne doit ma\u00eetriser l\u2019art de la vente, de la conception (jusque dans le moindre d\u00e9tail), du commerce dans les m\u00e9dias sociaux, de la finance, du r\u00e9seautage professionnel. Il doit aussi \u00eatre un gestionnaire empathique et poss\u00e9der un tas de comp\u00e9tences dignes du 21e<\/sup> si\u00e8cle. Pour r\u00e9ussir, l\u2019entrepreneur moderne doit vraiment puiser dans toutes ses ressources. Sans oublier, bien entendu, la possibilit\u00e9 bien r\u00e9elle de l\u2019\u00e9chec. En fait, la vaste majorit\u00e9 des aventures entrepreneuriales se soldent par un \u00e9chec.<\/p>\n Ayant moi-m\u00eame fond\u00e9 une entreprise dans le secteur immobilier centr\u00e9e sur la gestion de propri\u00e9t\u00e9s r\u00e9sidentielles, je suis reconnaissante d\u2019avoir connu tant la pression du succ\u00e8s que la pression des revers. J\u2019en ai tir\u00e9 des le\u00e7ons qui m\u2019ont servie par la suite et d\u00e9gag\u00e9 trois grands principes qui s\u2019av\u00e8rent extr\u00eamement pratiques pour g\u00e9rer le stress et la pression inh\u00e9rents \u00e0 la vie d\u2019entrepreneur.<\/p>\n D\u00e9velopper une identit\u00e9 double, mais compl\u00e9mentaire<\/strong> est un principe qui m\u2019a permis de cr\u00e9er une fronti\u00e8re entre mon \u00ab\u00a0moi\u00a0\u00bb et mon entreprise. Me percevoir comme une entit\u00e9 distincte \u00e0 mon entreprise m\u2019a permis de g\u00e9rer les co\u00fbts psychologique et \u00e9motionnel des hauts et des bas du quotidien de l\u2019entrepreneur et, r\u00e9ciproquement, de faire en sorte que mes difficult\u00e9s personnelles ne nuisent pas \u00e0 mon travail avec mes clients.<\/p>\n Laisser mon d\u00e9veloppement personnel s\u2019op\u00e9rer sans l\u2019influence de mon entreprise m\u2019apporte aussi une perspective ext\u00e9rieure bienfaitrice et ajoute un ensemble de comp\u00e9tences \u00e0 ce que je fais au travail. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, laisser l\u2019entreprise prendre des avenues qui ne correspondent pas toujours \u00e0 mes comp\u00e9tences personnelles lui permet d\u2019emprunter des chemins inattendus et de renforcer la r\u00e9silience \u00e0 l\u2019interne.<\/p>\n Poser les bonnes questions est plus important que conna\u00eetre toutes les r\u00e9ponses<\/strong>; ce principe a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant dans mon succ\u00e8s. Gr\u00e2ce \u00e0 lui, j\u2019ai veill\u00e9 \u00e0 ne pas prendre de d\u00e9cisions sans d\u2019abord recueillir diff\u00e9rents points de vue gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration active. En effet, les avis de mes clients, de mes employ\u00e9s, de mes partenaires d\u2019affaires et de mes pr\u00e9cieux mentors m\u2019ont permis de rester bien au fait du march\u00e9 et d\u2019am\u00e9liorer mon offre ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e.<\/p>\n Les entrepreneurs tombent souvent dans le pi\u00e8ge de croire qu\u2019ils doivent tout savoir dans toutes les facettes de leur entreprise. Bien qu\u2019il soit essentiel d\u2019\u00eatre une sp\u00e9cialiste de son domaine, les choses changent si vite qu\u2019une entrepreneure est oblig\u00e9e de mettre \u00e0 profit tant ce qu\u2019elle sait que ce qu\u2019elle ne sait pas en faisant participer son r\u00e9seau.<\/p>\n Accepter l\u2019incertitude et l\u2019inclure \u00e0 la gestion de son entreprise;<\/strong> voil\u00e0 un autre principe qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminant pour att\u00e9nuer le risque et orienter mon entreprise. On dit souvent que tout bon entrepreneur doit savoir tol\u00e9rer l\u2019incertitude, mais cette tol\u00e9rance n\u2019est pas une pr\u00e9paration suffisante \u00e0 la r\u00e9ussite et \u00e0 l\u2019\u00e9chec. \u00c0 Toronto par exemple, le march\u00e9 de l\u2019immobilier est en pleine phase d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration. Certains pr\u00e9sagent le maintien de cette tendance, tandis que d\u2019autres la per\u00e7oivent comme une bulle pr\u00e8s d\u2019\u00e9clater. Mais personne n\u2019a de boule de cristal! Dans ce contexte, je dois diriger mon entreprise de gestion immobili\u00e8re sans me laisser paralys\u00e9e par cette divergence de perspectives d\u2019avenir. Je dois g\u00e9rer de fa\u00e7on proactive et envisager tous les sc\u00e9narios, m\u00eame simuler des crises. En \u00e9laborant, pour mon entreprise et pour moi-m\u00eame, une strat\u00e9gie qui s\u2019adapte aux conditions changeantes du march\u00e9, je saurai prendre les dispositions n\u00e9cessaires.<\/p>\n Encore aujourd\u2019hui, le vieil adage qui dit qu\u2019il faut \u00ab\u00a0regarder avant de sauter\u00a0\u00bb s\u2019applique \u00e0 l\u2019entrepreneur potentiel. Mon dernier conseil? R\u00e9fl\u00e9chissez avant d\u2019agir. Un travail acharn\u00e9, un fort prix \u00e0 payer et une pression in\u00e9gal\u00e9e; voil\u00e0 les d\u00e9fis qui vous attendent. Les conna\u00eetre et les comprendre exige un examen minutieux.<\/p>\n Pendant les trois premi\u00e8res ann\u00e9es de mon aventure entrepreneuriale, j\u2019ai \u00e9crit dans un journal, not\u00e9 mes plus grandes le\u00e7ons et les exp\u00e9riences qui ont favoris\u00e9 ma r\u00e9ussite. Dans la s\u00e9rie de billets que je vous offre, j\u2019esp\u00e8re donner vie \u00e0 cet esprit de d\u00e9couverte, ce dynamisme et ce go\u00fbt du d\u00e9passement qui m\u2019habitent \u2013 et parvenir \u00e0 faire \u0153uvre utile plus que quiconque sur le march\u00e9.<\/p>\n Texte de\u00a0:<\/strong> Sabine Ghali, propri\u00e9taire et directrice, Buttonwood Property Management \u00e0 Toronto, en Ontario\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les perspectives d\u2019emploi ne sont plus ce qu\u2019elles \u00e9taient, un constat qui incite beaucoup de personnes \u00e0 faire le saut en entrepreneuriat. 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