{"id":3825,"date":"2016-08-25T13:53:27","date_gmt":"2016-08-25T17:53:27","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=3825"},"modified":"2024-02-09T12:05:31","modified_gmt":"2024-02-09T17:05:31","slug":"10-conseils-pour-devenir-un-meilleur-entrepreneur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/10-conseils-pour-devenir-un-meilleur-entrepreneur\/","title":{"rendered":"10 conseils pour devenir un meilleur entrepreneur"},"content":{"rendered":"

\"10<\/p>\n

Pourquoi un entrepreneur r\u00e9ussit-il alors qu\u2019un autre \u00e9choue? Qu\u2019est-ce que l\u2019on retrouve chez cet entrepreneur qui r\u00e9ussit en affaires? Quel est l\u2019ingr\u00e9dient secret du succ\u00e8s? En gros, comment peut-on devenir un bon entrepreneur, au juste? Voil\u00e0 qui obs\u00e8de de nombreux entrepreneurs en d\u00e9marrage. Bien que les mod\u00e8les d\u2019entrepreneur \u00e0 succ\u00e8s pullulent actuellement, il reste tr\u00e8s difficile de cerner l\u2019essence m\u00eame du succ\u00e8s entrepreneurial.<\/p>\n

J\u2019aimerais vous dire que je d\u00e9tiens cet ingr\u00e9dient magique! Je pourrais alors l\u2019encapsuler et le distribuer \u00e0 tous. Mon travail d\u2019accompagnateur serait bien plus simple! Or, j\u2019ai bien peur que cet ingr\u00e9dient n\u2019existe pas. Je l\u2019ai pourtant bien cherch\u00e9 dans le petit bois\u00e9 tout pr\u00e8s de chez moi, mais \u00e0 ce jour je n\u2019ai trouv\u00e9 que du lichen et des pissenlits!<\/p>\n

Le succ\u00e8s entrepreneurial est la combinaison de plusieurs facteurs. Alors que vous avez du contr\u00f4le sur certains d\u2019entre eux, d\u2019autres \u00e9chappent carr\u00e9ment \u00e0 votre port\u00e9e. Votre personnalit\u00e9, la conjoncture \u00e9conomique ou les tendances de votre industrie ne sont que quelques exemples des \u00e9l\u00e9ments statiques sur lesquels vous ne pouvez pas agir. Ils sont, tout simplement. Vous devez composer avec. Heureusement, il existe beaucoup plus de facteurs de succ\u00e8s sur lesquels vous pouvez agir directement.<\/p>\n

Que diriez-vous de 10 conseils pour devenir un meilleur entrepreneur et propulser votre succ\u00e8s en affaires? Difficile \u00e0 refuser, non? Pour ceux qui n\u2019en veulent pas, j\u2019ai aussi une excellente recette de crumble aux pommes. \u00c9crivez-moi, c\u2019est avec plaisir que je vous l\u2019enverrai. Pour tous les autres, suivez-moi, c\u2019est parti!<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a01\u00a0: D\u00e9veloppez votre patience<\/strong><\/h3>\n

Personnellement, je ne suis pas un gars patient. Je suis donc le mieux plac\u00e9 au monde pour vous conseiller de l\u2019\u00eatre. J\u2019ai constat\u00e9 \u00e0 de nombreuses reprises les cons\u00e9quences n\u00e9gatives d\u2019un manque de patience. C\u2019est vrai autant sur le plan personnel que sur le plan des affaires.<\/p>\n

Dans mes formations et mes conf\u00e9rences, j\u2019explique souvent aux entrepreneurs que le d\u00e9veloppement des affaires a un r\u00e9sultat diff\u00e9r\u00e9 dans le temps. Traduction, s\u2019il-vous-plait! \u00c7a signifie que l\u2019\u00e9nergie et l\u2019argent que vous allez investir dans votre marketing ne rapporteront absolument rien\u2026 \u00e0 court terme. La patience est donc une cl\u00e9 de succ\u00e8s en d\u00e9marrage d\u2019entreprise. Il vous faut accepter d\u2019entr\u00e9e de jeu que vous ayez \u00e0 donner du temps \u00e0 votre projet d\u2019affaires, \u00e0 y mettre une \u00e9nergie d\u00e9mesur\u00e9e et qu\u2019il y ait une longue p\u00e9riode morte avant que les affaires ne d\u00e9collent r\u00e9ellement. C\u2019est primordial d\u2019\u00eatre au fait de cette p\u00e9riode de latence, parce que \u00e7a vous \u00e9vitera de constamment vous remettre en question et disperser vos \u00e9nergies. Il faut simplement l\u2019accepter, relever ses manches et poursuivre le travail.<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a02\u00a0: Apprenez \u00e0 \u00e9chouer <\/strong><\/h3>\n

Le pire ennemi de l\u2019entrepreneur, c\u2019est l\u2019orgueil. Les entrepreneurs qui connaissent du succ\u00e8s ont pr\u00e9alablement connu des \u00e9checs monumentaux. Si vous n\u2019acceptez pas l\u2019\u00e9chec d\u2019entr\u00e9e de jeu, il ne faut pas d\u00e9marrer votre projet. Ce sont les \u00e9checs qui ont construit les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s, en leur apportant des connaissances et des comp\u00e9tences impossibles \u00e0 acqu\u00e9rir autrement. On appelle \u00e7a le v\u00e9cu. Tout simplement.<\/p>\n

Pensez-y, qui appelleriez-vous si vous viviez une terrible peine d\u2019amour? Votre ami en couple depuis 14 ans ou celui qui s\u2019est fait larguer 6 fois? Voil\u00e0! Le v\u00e9cu est source de connaissances et de sagesse, en affaires comme dans votre vie personnelle.<\/p>\n

Certains entrepreneurs me disent\u00a0: \u00ab\u2009C\u2019est impossible que \u00e7a ne fonctionne pas, mon projet, \u00e7a va \u00eatre gros!\u2009\u00bb<\/em>. Quand j\u2019entends cela, c\u2019est souvent tr\u00e8s mauvais signe, parce que l\u2019entrepreneur n\u2019a pas admis la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9chouer. Dans ce cas, je demande \u00e0 l\u2019entrepreneur de mettre par \u00e9crit tout ce qui pourrait aller de travers dans son projet et de m\u2019expliquer comment il se sentirait face \u00e0 un \u00e9chec cuisant. Admettre la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9chouer et vivre un \u00e9chec sont des passages oblig\u00e9s vers le succ\u00e8s. Au final, savoir se relever, c\u2019est tout ce qui compte!<\/a><\/p>\n

\u00a0Conseil no<\/sup>\u00a03\u00a0: Faites confiance \u00e0 vos collaborateurs<\/strong><\/h3>\n

Une id\u00e9e d\u2019affaires, \u00e7a ne vaut rien. Une entreprise par contre, \u00e7a vaut bel et bien quelque chose! Quelle est la diff\u00e9rence entre les deux? Alors qu\u2019une id\u00e9e germe dans l\u2019esprit d\u2019une seule personne, une entreprise est le fruit de la collaboration de plusieurs personnes.<\/p>\n

Pour que votre projet d\u2019affaires prenne vie et qu\u2019il soit un succ\u00e8s, vous aurez besoin de rassembler des gens et d\u2019obtenir leur collaboration. Que vous r\u00e9mun\u00e9riez chacun de ces collaborateurs ou non ne change rien. Vous devez les laisser int\u00e9grer leurs propres connaissances et leurs propres fa\u00e7ons de voir \u00e0 votre projet.<\/p>\n

\u00c0 titre de promoteur, vous n\u2019arriverez \u00e0 rien sans l\u2019expertise et l\u2019exp\u00e9rience d\u2019autrui. Votre entreprise est un syst\u00e8me complexe\u2009; elle a besoin que vous y int\u00e9griez un maximum de savoir-faire pour prendre son essor.<\/p>\n

Si vous collez \u00e0 vos propres conceptions et refusez la libre expression \u00e0 vos collaborateurs, alors vous priverez votre entreprise des ressources-cl\u00e9s pour son d\u00e9veloppement. Il vous faut d\u00e9velopper votre confiance envers vos collaborateurs et vous ouvrir \u00e0 tout ce qu\u2019ils peuvent apporter \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a04\u00a0: Parlez \u00e0 vos concurrents<\/strong><\/h3>\n

Bien que \u00e7a puisse sembler contre-intuitif de flirter avec l\u2019ennemi<\/em>, c\u2019est essentiel! Quand j\u2019\u00e9tais petit, mes parents m\u2019amenaient souvent manger de la cr\u00e8me glac\u00e9e. Je sais, j\u2019\u00e9tais g\u00e2t\u00e9! Ils \u00e9taient amis avec le propri\u00e9taire de la cr\u00e9merie du coin. Un jour de canicule, j\u2019ai vu son concurrent d\u00e9barquer pour lui acheter des stocks. Il avait \u00e9coul\u00e9 les siens et voulait continuer de faire des ventes. Eh bien, savez-vous quoi? Le propri\u00e9taire lui en a vendu. Du haut de mes six ans, j\u2019\u00e9tais sous le choc. Je mangeais mon cornet et je tentais de comprendre ce qui venait de se passer.<\/p>\n

Il faut comprendre que vos concurrents ne sont pas vos ennemis. Ils devraient plut\u00f4t \u00eatre vos meilleurs amis. Ils travaillent dans votre industrie et souhaitent la m\u00eame chose que vous\u00a0: plaire au m\u00eame client que vous. Vos concurrents ont, tout comme vous, d\u00e9velopp\u00e9 une connaissance et une philosophie de l\u2019industrie. Ce savoir est l\u2019une des ressources les plus importantes en d\u00e9marrage d\u2019entreprise. Alors, pourquoi ne pas \u00e9changer librement sur le sujet.<\/p>\n

Entretenir de saines relations d\u2019affaires avec les concurrents permet non seulement de r\u00e9guli\u00e8rement prendre le pouls de l\u2019industrie, cela peut \u00e9galement conduire \u00e0 des partenariats. C\u2019est ce que l\u2019on appelle la coop\u00e9tition. Que ce soit par une coentreprise, une alliance marketing ou un investissement en recherche et d\u00e9veloppement, la coop\u00e9tition profite aux deux parties. Alors, ne privez pas votre entreprise de tout ce que les concurrents peuvent lui apporter!<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a05\u00a0: Apprenez \u00e0 faire de l\u2019innovation ouverte<\/strong><\/h3>\n

Simplifions-nous la vie\u00a0: pourquoi r\u00e9inventer la roue? Voil\u00e0 qui r\u00e9sume l\u2019essentiel de ce qu\u2019est l\u2019innovation ouverte. Il s\u2019agit simplement de mettre en commun des savoirs existants au lieu de les recr\u00e9er constamment \u00e0 partir de z\u00e9ro. Quels savoirs aimeriez-vous int\u00e9grer \u00e0 votre entreprise? Quels savoirs aimeriez-vous partager?<\/p>\n

Tout savoir est co\u00fbteux \u00e0 d\u00e9velopper. Vous pouvez \u00e9viter \u00e0 votre entreprise de nombreux co\u00fbts et de nombreux essais infructueux en faisant l\u2019acquisition d\u2019innovations d\u00e9j\u00e0 en place dans d\u2019autres entreprises, organismes ou communaut\u00e9s. \u00c0 l\u2019inverse, vous pouvez tirer profit d\u2019une innovation que vous avez d\u00e9velopp\u00e9e et qui reste sous-utilis\u00e9e ou inutilis\u00e9e.<\/p>\n

Par exemple, pourquoi ne pas utiliser une plateforme d\u2019approvisionnement d\u00e9j\u00e0 en place au lieu de b\u00e2tir un nouveau r\u00e9seau de fournisseurs? Pourquoi ne pas partager votre fichier Excel de calcul des co\u00fbts de revient? Bien qu\u2019il y ait une riche documentation sur l\u2019innovation ouverte, le concept reste simple\u00a0: il s\u2019agit de partager. Que ce soit gratuit ou payant, juste, partager.<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a06\u00a0: Red\u00e9finissez constamment votre offre<\/strong><\/h3>\n

\u00c7a y est, vous avez obtenu votre premier contrat. F\u00e9licitations! Bien que \u00e7a puisse vous laisser croire que vous avez en main une offre qui plaise au client, c\u2019est faux! Il est possible que votre offre fasse le bonheur d\u2019un client, ou m\u00eame \u00e0 certains clients, mais est-elle optimale? Fort probablement que non! Les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s red\u00e9finissent constamment leur offre, que ce soit un produit ou un service.<\/p>\n

En cybercommerce, on appelle A\/B testing<\/em> le raffinement constant de l\u2019offre, des contenus ou des publications en fonction des pr\u00e9f\u00e9rences du public. Ce principe du cybercommerce doit \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 votre entreprise, quelle qu\u2019en soit la nature! Votre offre ne doit jamais devenir statique, elle doit rester dynamique et r\u00e9active au march\u00e9 et aux tendances dans l\u2019industrie.<\/p>\n

Les entrepreneurs qui connaissent du succ\u00e8s sont au diapason de leur client\u00e8le. Ils sont capables d\u2019ajuster les moindres d\u00e9tails de leur offre et de ses modalit\u00e9s de communication en vue d\u2019obtenir une r\u00e9ponse optimale chez leur client\u00e8le.<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a07\u00a0: Travaillez moins<\/strong><\/h3>\n

Les entrepreneurs en d\u00e9marrage ne comptent pas leurs heures de travail. Ils travaillent sans rel\u00e2che et parfois, c\u2019est juste trop! Peu de gens vous diront de travailler moins. Moi je le fais sans g\u00eane, sans pudeur.<\/p>\n

Il est primordial de trouver un \u00e9quilibre entre le projet et sa vie personnelle. Si vous ne vous vitalisez pas suffisamment dans les diff\u00e9rentes sph\u00e8res de votre vie, votre projet finira par prendre toute la place et vous ne serez plus efficace.<\/p>\n

Il est important de prendre du recul et de faire des bilans constamment. Il faut ajuster le tir au besoin. Si le projet prend trop de place dans votre vie, alors vous nuisez indirectement au succ\u00e8s de ce m\u00eame projet.<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a08\u00a0: Rappelez-vous pourquoi vous faites tout cela <\/strong><\/h3>\n

Les entrepreneurs \u00e0 succ\u00e8s trouvent leur motivation dans le fait de prendre leurs propres d\u00e9cisions et d\u2019accomplir une vis\u00e9e qui leur ressemble vraiment. Ce sont les motivations entrepreneuriales les plus fortes et les plus efficaces. Elles sont directement associ\u00e9es au succ\u00e8s des entrepreneurs.<\/p>\n

Or, le quotidien peut parfois vous \u00e9loigner des raisons profondes pour lesquelles vous vous \u00eates engag\u00e9s dans cette aventure entrepreneuriale. Pourtant, ces motivations sont votre carburant. Elles vous donnent l\u2019\u00e9nergie pour avancer lorsque les temps sont durs. Prenez donc un moment, une fois par jour, pour vous arr\u00eater. Demandez-vous simplement\u00a0: pourquoi je fais tout \u00e7a? Qu\u2019est-ce qui me pousse? Qu\u2019est-ce qui me vitalise? Voil\u00e0, aussi simple que cela!<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a09\u00a0: Faites ce que vous aimez <\/strong><\/h3>\n

Il est \u00e9vident qu\u2019en tant qu\u2019entrepreneur, vous ne ferez pas uniquement ce qui vous passionne. Certainement pas! Vous devrez apprendre \u00e0 r\u00e9aliser toute une panoplie de t\u00e2ches qui vous sortiront de votre zone de confort.<\/p>\n

Cela dit, il vous faut d\u2019entr\u00e9e de jeu comprendre que votre entreprise exigera des connaissances et des comp\u00e9tences que vous ne pourrez pas d\u00e9velopper. Vous avez une personnalit\u00e9 qui vous est propre et vous n\u2019avez pas le profil de tous les m\u00e9tiers et de toutes les professions! Bien que je m\u2019\u00e9merveille constamment de voir les entrepreneurs repousser leurs limites et sortir de leur zone de confort, il reste que personne ne peut \u00eatre enti\u00e8rement polyvalent.<\/p>\n

Vous devrez apprendre \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer et \u00e0 vous concentrer sur vos forces. La bonne nouvelle, c\u2019est que vos forces se trouvent n\u00e9cessairement l\u00e0 o\u00f9 vous avez du plaisir. Vos forces naturelles sont celles qui vous font vibrer, qui rendent vos t\u00e2ches faciles et agr\u00e9ables, et qui vous vitalisent.<\/p>\n

Conseil no<\/sup>\u00a010\u00a0: Soyez t\u00eatu\u00a0 <\/strong><\/h3>\n

Il arrive fr\u00e9quemment que des entrepreneurs acceptent des mandats qui sortent de la mission de leur entreprise. Pourquoi? Tout simplement parce qu\u2019ils doivent payer leurs comptes et se nourrir, comme tout le monde! \u00c7a a du sens, non? On appelle cela des contrats alimentaires.<\/p>\n

Bien qu\u2019il soit parfois n\u00e9cessaire de d\u00e9roger de la mission et des orientations de l\u2019entreprise, cela repr\u00e9sente un danger de mutation pour votre entreprise. Je m\u2019explique. \u00c0 force d\u2019accepter des mandats qui ne correspondent pas \u00e0 ce que vous souhaitez r\u00e9ellement faire, il est fort probable que vous deveniez graduellement l\u2019expert de ce domaine malgr\u00e9 vous. On vous octroiera des mandats qui sortent de votre champ d\u2019int\u00e9r\u00eat et de vos forces. Vous vous essoufflerez et, sans vous en rendre compte, vous d\u00e9velopperez une entreprise qui ne ressemble en rien au projet d\u2019affaires que vous aviez esp\u00e9r\u00e9.<\/p>\n

Nous n\u2019avons pas toujours le luxe de refuser des contrats, j\u2019en conviens. Toutefois, vous devrez apprendre \u00e0 d\u00e9velopper une certaine fermet\u00e9 quant \u00e0 votre vision d\u2019affaires. Plus vous en d\u00e9rogerez, plus vous disperserez vos \u00e9nergies et les ressources de l\u2019entreprise et moins vous sentirez de motivation par rapport \u00e0 votre projet. Imaginez que vous acceptiez un contrat alimentaire et que vous soyez oblig\u00e9 de refuser un contrat qui vous anime la semaine suivante parce que vous \u00eates en surcapacit\u00e9. Ce serait d\u2019une tristesse incroyable! La m\u00eame logique s\u2019applique pour des collaborations, des alliances marketing ou des projets parall\u00e8les \u00e0 votre entreprise. Il y a trois r\u00e8gles\u00a0en d\u00e9marrage d\u2019entreprise\u00a0: coh\u00e9rence, coh\u00e9rence et coh\u00e9rence.<\/p>\n

Soyez t\u00eatu et mettez de l\u2019avant le projet qui vous anime et restez centr\u00e9 sur votre objectif ultime. Quelle marque souhaitez-vous cr\u00e9er? Dans quel domaine souhaitez-vous \u00eatre reconnu? Qui souhaitez-vous servir? De quelle mani\u00e8re? Quelles sont les couleurs de votre entreprise?<\/p>\n

Un petit bonus<\/strong><\/h3>\n

Parmi les centaines de conseils que je pourrais vous donner, il y en a un qui prime sur tous les autres\u00a0: apprenez \u00e0 apprendre. Devenez graduellement votre propre conseiller d\u2019affaires. Prenez des petites notes sur votre industrie, vos clients, vos propres attitudes et vos propres comportements. De quoi avez-vous le plus besoin pour r\u00e9ussir? Qu\u2019est-ce qui vous bloque? Qu\u2019est-ce qui vous anime et qui vous aide \u00e0 franchir tous les obstacles? Apprenez \u00e0 poser un regard critique et syst\u00e9mique sur votre entreprise, sur vos collaborateurs et surtout, sur vous-m\u00eames.\u00a0\u00a0 Le succ\u00e8s d\u2019un d\u00e9marrage d\u2019entreprise \u00e9tant enti\u00e8rement li\u00e9 \u00e0 son ou ses promoteurs, cette capacit\u00e9 autodidacte est cruciale. Donc, le meilleur conseil que je peux vous donner c\u2019est\u00a0: d\u00e9veloppez votre capacit\u00e9 \u00e0 vous conseiller vous-m\u00eames!<\/p>\n

\u00c9crit par<\/strong>\u00a0Jean-Philippe L\u2019\u00c9cuyer, Entrepreneur en r\u00e9sidence \u00e0 Futurpreneur Canada, @JP_Lecuyer<\/a><\/em><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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