{"id":3907,"date":"2016-04-08T19:29:26","date_gmt":"2016-04-08T23:29:26","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=3907"},"modified":"2024-02-09T12:05:47","modified_gmt":"2024-02-09T17:05:47","slug":"comment-lefficacite-operationnelle-vous-permet-de-maximiser-les-profits","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/comment-lefficacite-operationnelle-vous-permet-de-maximiser-les-profits\/","title":{"rendered":"Comment l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle vous permet de maximiser les profits"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Les entreprises sont essentiellement compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments \u2014 les recettes et les d\u00e9penses. Toutes les ressources d\u2019une organisation sont consacr\u00e9es \u00e0 l\u2019un, \u00e0 l\u2019autre ou aux deux. Lorsque l\u2019on d\u00e9veloppe une entreprise, il est tout aussi important de veiller \u00e0 ce que les d\u00e9penses soient r\u00e9duites au minimum tout en maximisant l\u2019efficacit\u00e9 de ces ressources. C\u2019est en grande partie de ce qui contribue \u00e0 cr\u00e9er des profits substantiels.<\/p>\n

La plupart des entreprises se concentrent uniquement sur le revenu avec l\u2019id\u00e9e qu\u2019il sera tout simplement suffisamment large pour couvrir les d\u00e9penses. Mais les co\u00fbts connexes augmentent aussi \u00e0 mesure qu\u2019une entreprise se d\u00e9veloppe. \u00catre vigilant en favorisant l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle d\u00e8s le d\u00e9but de vos activit\u00e9s assurera que vos marges b\u00e9n\u00e9ficiaires soient \u00e9galement maximis\u00e9es.<\/p>\n

Je m\u2019y connais bien en ce qui concerne la cr\u00e9ation d\u2019une entreprise rentable en la rendant efficace sur le plan op\u00e9rationnel. J\u2019ai lanc\u00e9 une agence num\u00e9rique avec les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires les plus \u00e9lev\u00e9es de l\u2019industrie. Je le sais parce que je fais actuellement l\u2019\u00e9valuation et l\u2019acquisition d\u2019autres agences pour Lynx Equity. Pr\u00e9sentement, j\u2019applique les m\u00eames principes \u00e0 une entreprise que j\u2019ai lanc\u00e9 et dans laquelle j\u2019ai investi nomm\u00e9 Bad Axe Throwing, qui, en moins de deux ans, passera \u00e0 plus de 12 succursales.<\/p>\n

Je souhaite vous partager ma vision et mes conseils sur la fa\u00e7on dont l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle permet de maximiser les profits.<\/p>\n

Le capital humain<\/strong><\/h3>\n

Payez davantage pour la cr\u00e8me de la cr\u00e8me des employ\u00e9s<\/strong>. Pour reprendre les paroles de Mark Zuckerberg<\/a>, un excellent ing\u00e9nieur vaut plus que 100 ing\u00e9nieurs ordinaires. J\u2019ai toujours appliqu\u00e9 ces principes \u00e0 mes entreprises. Notre \u00e9quipe \u00e0 Majestic Media est extr\u00eamement talentueuse. Nous avons eu le dessus sur certaines des plus grandes agences num\u00e9riques et soci\u00e9t\u00e9s d\u2019experts-conseils du monde des affaires, surtout gr\u00e2ce au talent au sein de notre entreprise, et du fait que nous offrons des projets mieux ex\u00e9cut\u00e9s, livr\u00e9s plus rapidement et de fa\u00e7on plus \u00e9conomique que nos concurrents. Je dirais qu\u2019il s\u2019agit de la principale raison pour laquelle nos marges de profit sont aussi grandes.<\/p>\n

Renoncez \u00e0 la m\u00e9diocrit\u00e9, elle vous co\u00fbte cher<\/em><\/strong>. Si vous n\u2019avez pas encore lu le document Netflix Culture<\/a>, je vous sugg\u00e8re de le faire d\u00e8s maintenant. Il d\u00e9crit le type de culture que vous devriez mettre en \u0153uvre pour cr\u00e9er une entreprise hautement efficace. Un de ses points cl\u00e9s qui m\u2019interpelle particuli\u00e8rement est que la m\u00e9diocrit\u00e9 n\u2019a pas sa place dans l’entreprise. Vous devez payer les gens selon leur valeur, et non leur co\u00fbt. Ne soyez pas ax\u00e9s sur les montants absolus en dollars, mais consid\u00e9rez-les plut\u00f4t comme un investissement, une r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur la valeur et le potentiel de retour sur investissement.<\/p>\n

Pensez \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale<\/strong><\/h3>\n

Je travaille de la maison depuis plus de huit ans et j\u2019ai d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs entreprises dans diff\u00e9rents secteurs, sans espace de bureau. Nous embauchons notre personnel partout au monde. Pourquoi? Parce que nous ne faisons pas de discrimination en fonction de l\u2019emplacement g\u00e9ographique. Nous nous basons principalement sur le talent. En ouvrant la recherche \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale plut\u00f4t que locale, nous augmentons ainsi notre bassin de talents. Cela nous a permis de rivaliser et de recruter du personnel talentueux qui ont travailler pour de grandes compagnies comme Google et Facebook. Ne soyez pas limit\u00e9 par l\u2019emplacement g\u00e9ographique dans votre recherche de ressources. Pensez toujours \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Le talent que vous y trouverez est hallucinant.<\/p>\n

N\u2019imitez pas la concurrence<\/strong><\/h3>\n

C\u2019est ce qui a permis \u00e0 mes entreprises de diff\u00e9rencier leur offre, leur structure d\u2019entreprise et leur croissance. Nous ne nous concentrons pas ni ne suivons la concurrence. Nous cr\u00e9ons notre propre mod\u00e8le sur ce qui fonctionne, peu importe ce que les autres sont en train de faire.<\/p>\n

Quand j\u2019ai lanc\u00e9 Majestic Media, je n\u2019avais aucune exp\u00e9rience en agence. Je n\u2019avais jamais construit de site Web auparavant. Je ne savais m\u00eame pas comment ou combien facturer aux clients. J\u2019ai donc cr\u00e9\u00e9 mon propre mod\u00e8le. Maintenant que l\u2019entreprise a v\u00e9cu une forte croissance, les personnes de notre \u00e9quipe qui ont travaill\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment pour d\u2019autres agences sont surprises de voir \u00e0 quel point nous op\u00e9rons diff\u00e9remment. Nous n’avons aucune structure hi\u00e9rarchique, nous ne faisons pas d\u2019heures suppl\u00e9mentaires, nous n\u2019avons jamais et n\u2019aurons jamais d’\u00e9quipe de gestion de compte. Ceux et celles qui accomplissent le travail du projet sont aussi ceux et celles qui parlent au client (il n\u2019y a donc pas d\u2019interm\u00e9diaire).<\/p>\n

C\u2019est \u00e9galement le cas pour Bad Axe Throwing<\/a>. Nous avons cr\u00e9\u00e9 une culture qui se distingue de celle de nos concurrents. Nous avons b\u00e2ti une marque diff\u00e9rente qui est appr\u00e9ci\u00e9e du public. Nos concurrents s\u2019efforcent d’imiter beaucoup de choses que nous avons accomplies avec notre entreprise, sans qu\u2019ils se rendent compte que nous en sommes d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la prochaine \u00e9tape. Vous ne pouvez pas devenir un chef de file en imitant les autres. Ce n\u2019est pas une strat\u00e9gie. C\u2019est tout simplement une r\u00e9action \u00e0 la concurrence.<\/p>\n

Lorsque vous cherchez \u00e0 d\u00e9velopper votre efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, il n\u2019y a pas qu’une seule bonne approche. Il s\u2019agit d\u2019\u00eatre m\u00e9thodique, logique et ne pas avoir peur d\u2019essayer de nouvelles choses (dans les limites raisonnables). Ces cadres de base que je vous ai \u00e9nonc\u00e9s m\u2019ont aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 lancer des entreprises de plusieurs millions de dollars.<\/p>\n

R\u00e9dig\u00e9 par\u00a0:\u00a0<\/em><\/strong>Mario Zelaya, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de\u00a0<\/em>Majestic Media<\/em><\/a>, chef des fusions et acquisitions \u00e0\u00a0<\/em>Lynx Equity<\/em><\/a>, fondateur de\u00a0<\/em>Bad Axe Throwing<\/a>,<\/em>\u00a0investisseur et mentor aux entreprises en d\u00e9marrage.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les entreprises sont essentiellement compos\u00e9es de deux \u00e9l\u00e9ments \u2014 les recettes et les d\u00e9penses. Toutes les ressources d\u2019une organisation sont consacr\u00e9es \u00e0 l\u2019un, \u00e0 l\u2019autre ou aux deux. Lorsque l\u2019on d\u00e9veloppe une entreprise, il est tout aussi important de veiller \u00e0 ce que les d\u00e9penses soient r\u00e9duites au minimum tout en maximisant l\u2019efficacit\u00e9 de ces […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3340,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18,17],"tags":[],"class_list":["post-3907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneuriat","category-planification-et-strategie-dentreprise"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3907","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3907"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3907\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3340"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3907"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3907"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3907"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}