{"id":3939,"date":"2015-04-09T14:31:55","date_gmt":"2015-04-09T18:31:55","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=3939"},"modified":"2024-02-09T12:05:53","modified_gmt":"2024-02-09T17:05:53","slug":"laccord-de-partenariat-ami-ou-ennemi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/laccord-de-partenariat-ami-ou-ennemi\/","title":{"rendered":"L\u2019accord de partenariat. Ami ou ennemi?"},"content":{"rendered":"
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Photo Credit: www.trainingjournal.com<\/p><\/div>\n

Tim Rudkins, accompagnateur de petites entreprises et solopreneur<\/em><\/strong><\/p>\n

Vous d\u00e9tenez une bonne id\u00e9e d\u2019entreprise et avez m\u00eame trouv\u00e9 des gens pr\u00eats \u00e0 collaborer avec vous pour vous aider \u00e0 la mettre sur pied. Ils poss\u00e8dent les comp\u00e9tences qui vous manquent et, comme vous les connaissez depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0, vous avez la conviction que vous pouvez leur faire confiance. Vous savez n\u00e9anmoins que les choses peuvent changer, vous d\u00e9cidez donc d\u2019\u00e9laborer ensemble un solide accord de partenariat et de le faire v\u00e9rifier par un avocat. Il s\u2019agit d\u2019une bonne d\u00e9cision, c\u2019est d\u2019ailleurs ce que sugg\u00e8rent les livres.<\/p>\n

C\u2019est probablement une grave erreur.<\/p>\n

Je ne sais pas pourquoi les accords de partenariat semblent \u00eatre une panac\u00e9e \u00e0 tous les maux, mais je soup\u00e7onne une complicit\u00e9 entre les \u00e9coles de commerce et les avocats! D\u2019apr\u00e8s mon exp\u00e9rience personnelle et le travail que j\u2019effectue aupr\u00e8s de diff\u00e9rents clients, ces accords peuvent faire plus de mal que de bien.<\/p>\n

Quels probl\u00e8mes les partenariats peuvent-ils entra\u00eener? Il y en a plusieurs, mais la plupart se r\u00e9sument g\u00e9n\u00e9ralement au fait que vous vous engagiez dans quelque chose, sans savoir ce que l\u2019avenir vous r\u00e9serve. Cela s\u2019apparente au d\u00e9bat visant \u00e0 d\u00e9terminer si un pays doit \u00e9laborer une \u00ab constitution \u00bb immuable (par ex., le syst\u00e8me am\u00e9ricain) ou, plus simplement, mettre en place des lois et des conventions pour r\u00e9agir aux situations qui surviennent au fur et \u00e0 mesure (par ex., le syst\u00e8me britannique).<\/p>\n

Une fois l\u2019entente sign\u00e9e, les difficult\u00e9s commencent \u00e0 \u00a0appara\u00eetre. Un associ\u00e9 consacre plus d\u2019efforts que l\u2019autre, les d\u00e9saccords au sujet de certaines d\u00e9cisions provoquent de profondes divisions, ou encore, les familles prennent parti. Si les choses commencent \u00e0 mal tourner, elles s\u2019enveniment avec les avocats et les autres parties impliqu\u00e9es. Une personne contr\u00f4le g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019argent, alors qu\u2019une autre conna\u00eet peut-\u00eatre le mot de passe pour le site Web. Qui d\u00e9tient les droits concernant la marque et les coordonn\u00e9es des clients? Si vous pensez pouvoir \u00e9viter tous ces d\u00e9sagr\u00e9ments \u00e0 l\u2019aide d\u2019un accord blind\u00e9, sachez que rien ne garantit que tout le monde a l\u2019intention de s\u2019y conformer. Dans ces cas-l\u00e0, la seule solution est de s\u2019adresser aux tribunaux. C\u2019est un v\u00e9ritable d\u00e9sastre.<\/p>\n

Alors, que faire? Reconnaissez que les choses ne sont pas immuables et qu\u2019elles vont probablement donner lieu \u00e0 des discussions. Acceptez de vous engager dans une d\u00e9marche \u00e9quitable et qui convienne \u00e0 tous (sans avocat), ax\u00e9e sur des rencontres, des \u00e9changes et un processus d\u00e9cisionnel continu. En d\u2019autres termes, admettez d\u00e8s le d\u00e9part que vous pouvez \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 ne plus vous entendre et que la seule solution pour emp\u00eacher cela d\u2019arriver est de poursuivre le dialogue r\u00e9guli\u00e8rement.<\/p>\n

Dans \u00a0l\u2019entreprise que j\u2019ai cr\u00e9\u00e9e avec deux autres personnes, c\u2019est exactement ce que nous avons fait. Nous avons tous gard\u00e9 nos entreprises respectives et convenu de ne pas signer de partenariat officiel. Nous avons d\u2019abord regroup\u00e9 un premier ensemble d\u2019id\u00e9es sur l\u2019approche que nous adopterions pour exploiter l\u2019entreprise et mis en place un processus constitu\u00e9 de r\u00e9unions obligatoires, de m\u00e9canismes d\u00e9cisionnels et m\u00eame de proc\u00e9dures d\u2019arbitrage. Nous avons beaucoup discut\u00e9 au d\u00e9but, fait preuve de franchise et \u00e9tabli une relation d\u2019affaires permettant \u00e0 quiconque de se retirer en tout temps. Est-ce que cela fonctionnera? Seul le temps le dira. Mais j\u2019ai plus confiance en cette approche qu\u2019en tout autre partenariat rat\u00e9, que j\u2019ai pu conclure dans le pass\u00e9.<\/p>\n

Je conversais r\u00e9cemment avec un entrepreneur du secteur de la construction qui est associ\u00e9 \u00e0 son fr\u00e8re depuis 30 ans. Ils n\u2019ont jamais sign\u00e9 d\u2019accord officiel et, si un probl\u00e8me survient, ils le r\u00e8glent. Comme les temps changent (l\u2019un d\u2019eux envisage en effet de prendre sa retraite), ils ont juste continu\u00e9 \u00e0 parler pour trouver une solution afin de g\u00e9rer la situation. \u00c0 mon avis, c\u2019est tout \u00e0 fait ce qu\u2019il convient de faire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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