{"id":4860,"date":"2016-03-31T13:51:21","date_gmt":"2016-03-31T17:51:21","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=4860"},"modified":"2024-02-14T10:38:02","modified_gmt":"2024-02-14T15:38:02","slug":"cinq-conseils-pratiques-pour-reussir-une-entrevue-de-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/cinq-conseils-pratiques-pour-reussir-une-entrevue-de-recrutement\/","title":{"rendered":"Cinq conseils pratiques pour r\u00e9ussir une entrevue de recrutement"},"content":{"rendered":"

\u00a0\"\"<\/a><\/p>\n

Selon certains psychologues, la d\u00e9cision d\u2019embaucher quelqu\u2019un (ou non) se fait pendant les trois premi\u00e8res secondes apr\u00e8s l\u2019avoir rencontr\u00e9. Si cette technique fonctionnait \u00e0 100\u00a0%, il n\u2019y aurait aucun besoin de faire des entrevues. Malheureusement, ce n’est pas toujours le cas, ce qui signifie que les entrevues et les autres formes de v\u00e9rifications au pr\u00e9alable demeurent les meilleurs moyens pour d\u00e9terminer si la personne id\u00e9ale est assise devant nous.<\/p>\n

Voici cinq m\u00e9thodes \u00e9prouv\u00e9es de mener des entrevues plus efficientes, productives et r\u00e9v\u00e9latrices avec les candidats\u00a0:<\/p>\n

1) Pas de description de poste? Ne prenez m\u00eame pas la peine de r\u00e9aliser des entrevues<\/strong><\/h3>\n

Mis \u00e0 part quelques exceptions, aucune loi en Am\u00e9rique du Nord n\u2019oblige les compagnies \u00e0 cr\u00e9er des descriptions de poste, ce qui fait que plusieurs les sous-valorisent et les n\u00e9gligent.<\/p>\n

Cependant, une bonne description de poste peut \u00eatre votre meilleure alli\u00e9e lors d\u2019une entrevue. Elle peut vous aider \u00e0 vous concentrer sur ce qui est important pour occuper un certain poste, \u00e0 mieux identifier une personne qui est compatible avec votre \u00e9quipe et surtout \u00e0 \u00e9liminer la plupart des \u00e9l\u00e9ments al\u00e9atoires et subjectifs qui surgissent lors des entretiens sans lignes directrices bien con\u00e7ues.<\/p>\n

\u00a02)\u00a0<\/strong>Faites une premi\u00e8re entrevue par t\u00e9l\u00e9phone<\/strong><\/h3>\n

C\u2019est incroyable de voir combien d\u2019employeurs sautent cette premi\u00e8re \u00e9tape cruciale. Est-ce que vous imaginez passer une heure \u00e0 interviewer une personne pour apprendre par la suite qu\u2019elle ne peut commencer que dans six mois, qu\u2019elle a des attentes salariales irr\u00e9alistes ou qu\u2019elle ne fait \u00ab\u00a0qu\u2019explorer le terrain\u00a0\u00bb de son domaine de travail?<\/p>\n

Vous pensez peut-\u00eatre y gagner du temps, mais sans r\u00e9aliser ce genre de dialogue exploratoire a priori, vous risquez de rencontrer des candidats qui ne sont pas id\u00e9aux \u2013 ce qui en fin de compte vous fera perdre du temps. Passez 15 minutes au t\u00e9l\u00e9phone avec chaque candidat pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9 pour discuter la base telle que leur disponibilit\u00e9, leurs attentes salariales, une r\u00e9vision rapide de leur CV et savoir ce qu\u2019ils cherchent id\u00e9alement.<\/p>\n

3)\u00a0Consid\u00e9rez l\u2019\u00e9quipe et la culture<\/strong><\/h3>\n

Plusieurs employeurs font l\u2019erreur de croire qu\u2019en embauchant des individus forts, ils auront une \u00e9quipe forte. Si seulement les choses \u00e9taient aussi faciles! En r\u00e9alit\u00e9, embaucher quelqu\u2019un requiert de les examiner en consid\u00e9rant trois aspects diff\u00e9rents\u00a0: le poste, l\u2019\u00e9quipe et la culture de la compagnie. M\u00eame si un individu poss\u00e8de les qualit\u00e9s personnelles, l\u2019exp\u00e9rience et les connaissances recherch\u00e9es pour le poste, ils ne vont pas n\u00e9cessairement s\u2019int\u00e9grer \u00e0 leur \u00e9quipe ou \u00e0 la culture de la compagnie.<\/p>\n

Une bonne fa\u00e7on d\u2019\u00e9valuer si les candidats vont bien s\u2019int\u00e9grer \u00e0 l\u2019\u00e9quipe est d\u2019organiser une rencontre avec quelques-uns de vos employ\u00e9s ainsi que de pr\u00e9parer des questions qui r\u00e9v\u00e9leraient des \u00e9l\u00e9ments de leurs personnalit\u00e9s, de leur style de travail, de ce qu\u2019ils aiment et n\u2019aiment pas, ainsi que de ce qui les provoque.<\/p>\n

4)<\/strong>\u00a0<\/strong>N\u2019embauchez pas quelqu\u2019un selon votre instinct<\/strong><\/h3>\n

Je plaisante souvent en disant qu\u2019il ne faut pas embaucher quelqu\u2019un selon son \u00ab\u00a0instinct visc\u00e9ral\u00a0\u00bb \u00e0 moins d\u2019y avoir re\u00e7u quelques coups auparavant. Ce que je veux dire par cela est qu\u2019\u00e0 moins que votre intuition ait men\u00e9 \u00e0 beaucoup de mauvaises embauches dans le pass\u00e9, il n\u2019a pas encore la sagesse n\u00e9cessaire pour servir de guide lors de prises de d\u00e9cisions importantes.<\/p>\n

L\u2019instinct est tr\u00e8s utile lorsqu\u2019il n\u2019y a pas assez de donn\u00e9es concr\u00e8tes ou lorsque l\u2019information que vous avez se contredit.\u00a0 Ni un, ni l\u2019autre ne devrait se passer lors du processus d\u2019embauche. Avec une bonne description de poste, des le\u00e7ons apprises d\u2019anciens processus d\u2019embauche et une bonne connaissance de la culture de votre compagnie, vous devriez pouvoir prendre des d\u00e9cisions intelligentes, objectives et \u00e9clair\u00e9es sans avoir besoin de prendre en compte votre instinct.<\/p>\n

\u00a05)\u00a0<\/strong>\u00c9vitez les questions d\u2019entrevue inutiles (et ill\u00e9gales)<\/strong><\/h3>\n

Apr\u00e8s avoir fait des entrevues pendant une journ\u00e9e compl\u00e8te avec un de mes clients dont la compagnie avait subi un grand nombre de d\u00e9parts tr\u00e8s m\u00e9diatis\u00e9s, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s surpris par le nombre de questions inutiles et parfois ill\u00e9gales pos\u00e9es. En voici quelques-unes\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Pouvez-vous faire ce travail?\u00a0\u00bb <\/em>Qui menait \u00e0 des r\u00e9ponses telles que\u00a0\u00ab\u00a0Bien s\u00fbr! Pas de probl\u00e8me\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Si vous faisiez un aller simple vers Mars, quelles sont les quatre choses que vous apporteriez?\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0O\u00f9 \u00eates-vous n\u00e9? Est-ce que c\u2019\u00e9tait ici au Canada?\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Pour que tout soit clair, il est discriminatoire de demander le pays d\u2019origine ou le statut de citoyennet\u00e9 d\u2019un candidat lors d\u2019une entrevue (ou sur un formulaire). Par contre, il est parfaitement l\u00e9gal de leur demander s\u2019ils sont l\u00e9galement autoris\u00e9s \u00e0 travailler au Canada. Voici une bonne ressource pour vous renseigner sur les questions que vous avez ou non le droit de poser lors d\u2019une entrevue, par mes amis \u00e0 la Fondation Maytree\u00a0: http:\/\/bit.ly\/211jIdj<\/a><\/p>\n

On recommande d\u2019inclure des questions portant sur la r\u00e9solution de probl\u00e8mes (par exemple, \u00ab\u00a0Expliquez-moi comment vous arriveriez \u00e0…\u00a0\u00bb) plut\u00f4t que de demander des questions \u00e0 propos de leurs exp\u00e9riences pass\u00e9es (\u00ab\u00a0Pourriez-vous me parler d\u2019une situation dans laquelle vous\u2026\u00a0\u00bb). Celles-ci peuvent r\u00e9v\u00e9ler davantage sur l\u2019adaptabilit\u00e9 du candidat, sur sa pens\u00e9e critique et sur son habilet\u00e9 \u00e0 naviguer des rapports interpersonnels.<\/p>\n

Je parlerai davantage sur les entrevues, l\u2019embauchage et beaucoup plus lors de mon atelier \u00ab\u00a0Les personnes et la culture\u00a0: les deux \u00e9l\u00e9ments dans lesquels vous ne pouvez pas vous permettre de vous tromper\u00a0\u00bb au Sommet canadien Action Entrepreneurship\u00a02016 de Futurpreneur Canada le 31 mai. Inscrivez-vous aujourd\u2019hui et je vous y verrai!<\/a><\/p>\n

\u00c9crit par\u00a0:<\/strong>\u00a0Glenn Nishimura, strat\u00e8ge en chef ressources humaines \u00e0 Nishimura Consulting et mentor pour Futurpreneur\u00a0<\/em><\/p>\n

Glenn Nishimura est le strat\u00e8ge de personnes principal \u00e0 Nishimura Consulting et un mentor de Futurpreneur. Il aide les entrepreneurs, les jeunes entreprises et les propri\u00e9taires de petites entreprises en Am\u00e9rique du Nord et en Europe \u00e0 construire de fortes cultures et pratiques dans leurs compagnies. Il \u00e9crit au sujet de la gestion du rendement en tant que chroniqueur pour <\/em>PROFITguide\/Canadian Business.\u00a0Vous pouvez le joindre au 416-566-6892, glenn@nishimuraconulting.ca<\/a> ou sur Twitter @NishiHR.<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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