{"id":4874,"date":"2016-02-23T15:06:43","date_gmt":"2016-02-23T20:06:43","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=4874"},"modified":"2024-02-14T10:38:03","modified_gmt":"2024-02-14T15:38:03","slug":"pleins-feux-sur-steam-whistle-brewing-des-affaires-brassees-avec-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/pleins-feux-sur-steam-whistle-brewing-des-affaires-brassees-avec-succes\/","title":{"rendered":"Pleins feux sur Steam Whistle Brewing : des affaires brass\u00e9es avec succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"

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Greg Taylor, cofondateur de Steam Whistle Brewing<\/a>, est devenu entrepreneur tr\u00e8s jeune\u00a0: son p\u00e8re l\u2019a encourag\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer sa propre entreprise de peinture alors qu\u2019il fr\u00e9quentait encore l\u2019\u00e9cole secondaire. Depuis, Greg a dirig\u00e9 un bon nombre d\u2019entreprises et d\u00e9marr\u00e9 une brasserie artisanale prim\u00e9e dont le nom est aujourd\u2019hui reconnu par de nombreux Canadiens. Le travail acharn\u00e9, la patience, les r\u00e9f\u00e9rences solides de ses diff\u00e9rents clients et le refus d\u2019abandonner une industrie qu\u2019il aimait sont les facteurs qui ont contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de Greg avec Steam Whistle<\/em>.<\/p>\n

\u00c0 la fin des ann\u00e9es\u00a01980 et pendant les ann\u00e9es\u00a01990, Greg travaillait dans une microbrasserie avec Greg Cromwell et son partenaire actuel, Cam Heaps. La microbrasserie a \u00e9t\u00e9 achet\u00e9e par un brasseur national qui a ensuite fusionn\u00e9 sa production avec celle de ses installations. Pour cette raison, les trois amis ont perdu l\u2019emploi qu\u2019ils aimaient tant. Et c\u2019est en 1998, lors d\u2019un voyage en canot o\u00f9 les trois ont avou\u00e9 s\u2019ennuyer du monde de la bi\u00e8re, qu\u2019ils ont d\u00e9cid\u00e9 de revenir travailler dans cette industrie. Three Fired Guys<\/em>, qui deviendra plus tard Steam Whistle Brewing<\/em>, \u00e9tait n\u00e9.<\/p>\n

Depuis ce voyage en canot o\u00f9 leur vie a chang\u00e9, les r\u00e9sultats de la microbrasserie ont surpass\u00e9 leurs attentes. \u00ab\u2009Au d\u00e9part, nous avions un plan d\u2019affaire sur cinq ans et l\u2019intention de devenir un joueur important dans l\u2019industrie de la microbrasserie artisanale\u2009\u00bb, explique Greg. \u00ab\u2009Nous n\u2019avions jamais imagin\u00e9 que, 15 ans plus tard, nous serions le plus important brasseur artisanal ind\u00e9pendant de tout le pays.\u2009\u00bb<\/p>\n

Comme la plupart des brasseurs artisanaux, Steam Whistle<\/em> a commenc\u00e9 \u00e0 vendre sa bi\u00e8re dans sa propre cour et cela a pris plusieurs ann\u00e9es avant que l\u2019entreprise \u00e9largisse son march\u00e9 \u00e0 la ville, puis \u00e0 la r\u00e9gion, puis \u00e0 la province. Greg explique \u00e9galement que l\u2019un des probl\u00e8mes qu\u2019a rencontr\u00e9s Steam Whistle<\/em> dans ses projets d\u2019expansion est que leur bi\u00e8re est un produit naturel, et qu\u2019il faut donc surveiller sa dur\u00e9e de conservation afin d\u2019en pr\u00e9server la qualit\u00e9. \u00ab\u2009Nous ne voulions pas grossir trop vite ou sans soutien sinon notre bi\u00e8re risquait de languir sur les tablettes et de donner une mauvaise premi\u00e8re impression aux consommateurs\u2009\u00bb, raconte Greg. Cam et lui ont donc d\u00e9cid\u00e9 qu\u2019ils \u00e9tendraient leur march\u00e9 aux autres provinces seulement lorsqu\u2019ils auraient les ressources n\u00e9cessaires pour le faire correctement et suffisamment d\u2019employ\u00e9s pr\u00eats \u00e0 voyager ou \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager afin de veiller sur place au d\u00e9roulement des op\u00e9rations. La premi\u00e8re province o\u00f9 Steam Whistle<\/em> a ensuite mis les pieds est l\u2019Alberta et pour y arriver, ils ont embauch\u00e9 un repr\u00e9sentant de l\u2019ext\u00e9rieur pour les repr\u00e9senter ainsi que repr\u00e9senter leur marque. Ils ont commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec un agent qui repr\u00e9sentaient diff\u00e9rentes marques, mais ils ont rapidement compris que le meilleur moyen d\u2019\u00eatre bien repr\u00e9sent\u00e9 dans les nouveaux march\u00e9s \u00e9tait d\u2019avoir leurs propres employ\u00e9s. \u00ab\u2009\u00c0 court terme, c\u2019\u00e9tait une option plus co\u00fbteuse, mais \u00e0 long terme, c\u2019\u00e9tait la bonne d\u00e9cision\u2009\u00bb, explique Greg. \u00ab\u2009Vos employ\u00e9s sont habit\u00e9s par une passion et une fiert\u00e9 bien r\u00e9elles envers la marque et la compagnie, ce qui permet d\u2019\u00eatre propuls\u00e9 plus rapidement vers la r\u00e9ussite.\u2009\u00bb<\/p>\n

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En plus de proposer une bi\u00e8re dont la r\u00e9putation n\u2019est plus \u00e0 faire, Steam Whistle Brewing<\/em> a gagn\u00e9 de nombreux prix <\/a>pour leur environnement de travail, dont le prix canadien des Soci\u00e9t\u00e9s les mieux g\u00e9r\u00e9es pendant sept ann\u00e9es d’affil\u00e9e, celui des cultures d\u2019entreprises les plus admir\u00e9es au Canada, ainsi qu\u2019un prix r\u00e9compensant les meilleurs employeurs canadiens pour la jeunesse. Il est clair que fabriquer une bonne bi\u00e8re n\u2019est pas l\u2019unique priorit\u00e9 de Steam Whistle<\/em>, qui croit en l\u2019importance d\u2019offrir \u00e0 ses employ\u00e9s un lieu de travail qu\u2019ils aiment<\/a>. \u00ab\u2009Nous ne voulons pas qu\u2019ils passent leurs dimanches soir \u00e0 angoisser en pensant qu\u2019ils doivent travailler le lendemain matin. Nous voulons qu\u2019ils soient heureux de venir \u00e0 la brasserie, pour partager leurs id\u00e9es, rendre notre bi\u00e8re meilleure \u00e0 tous les jours et participer au succ\u00e8s de l\u2019entreprise\u2009\u00bb, explique Greg. \u00ab\u2009Sans le bonheur, la passion n\u2019existe pas. Et sans passion, atteindre la qualit\u00e9 est impossible.\u2009\u00bb Greg ne pourrait assez insister sur l\u2019importance du processus d\u2019embauche et des politiques RH pour pr\u00e9server la culture de l\u2019entreprise. \u00ab\u2009La personne la plus qualifi\u00e9e du monde n\u2019apportera rien \u00e0 l\u2019entreprise si elle n\u2019est pas \u00e0 sa place dans l\u2019\u00e9quipe \u00bb, affirme Greg.\u00a0 \u00ab\u2009Quand la culture de votre organisation est align\u00e9e avec votre vision et avec les objectifs de l\u2019entreprise, le succ\u00e8s est garanti.\u2009\u00bb<\/p>\n

Vous pouvez communiquer avec Greg, ou en apprendre plus \u00e0 son sujet au Sommet d\u2019Action Entrepreneurship de Futurpreneur Canada, en mai 2016. Plus d\u2019informations et inscription <\/em>ici<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n

\u00c9crit par\u00a0:<\/em><\/strong>\u00a0Lauren Marinigh, coordonnatrice m\u00e9dias sociaux et cr\u00e9ation de contenu chez Futupreneur Canada<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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