{"id":4929,"date":"2015-10-16T18:20:58","date_gmt":"2015-10-16T22:20:58","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=4929"},"modified":"2024-02-14T10:38:10","modified_gmt":"2024-02-14T15:38:10","slug":"efficacite-operationnelle-ou-5-trucs-pour-etre-plus-rentable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/efficacite-operationnelle-ou-5-trucs-pour-etre-plus-rentable\/","title":{"rendered":"Efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, ou 5 trucs pour \u00eatre plus rentable !"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

La concurrence \u00e9tant f\u00e9roce dans plusieurs industries, il est souvent difficile pour les entrepreneurs de se d\u00e9gager une marge de profit acceptable. Plusieurs d\u2019entre eux font preuve de beaucoup de cr\u00e9ativit\u00e9 afin d\u2019y arriver.<\/p>\n

Dans le but d\u2019aider les entrepreneurs que j\u2019accompagne \u00e0 atteindre cet objectif de rentabilit\u00e9, je partage avec eux certains trucs en mati\u00e8re d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.\u00a0 Aujourd\u2019hui, je vous en r\u00e9v\u00e8le cinq\u00a0:<\/p>\n

1.\u00a0<\/strong>La standardisation et automatisation<\/strong><\/h3>\n

La standardisation et l\u2019automatisation, ce n\u2019est pas seulement pour la grande entreprise ! Peu d\u2019entrepreneurs pensent \u00e0 standardiser ou \u00e0 automatiser leurs processus, et c\u2019est pourtant une cl\u00e9 de leur rentabilit\u00e9. Cette option leur \u00e9chappe pour une raison toute simple ; peu d\u2019entrepreneurs sont conscients de leurs processus op\u00e9rationnels.<\/p>\n

Il faut comprendre que toute t\u00e2che est effectivement un processus op\u00e9rationnel, et qu\u2019il est possible de la standardiser ou encore de l\u2019automatiser, jusqu\u2019\u00e0 un certain niveau. Il peut \u00eatre question de cr\u00e9er des canevas pour des courriels r\u00e9currents, de d\u00e9velopper des formules de calcul dans un chiffrier, de s\u2019abonner \u00e0 des flux RSS pour assurer une vigie commerciale ou encore de programmer des publications sur les m\u00e9dias sociaux avec un outil comme Hootsuite<\/em>.<\/p>\n

Toutes ces initiatives ont pour objectif de r\u00e9duire le temps consacr\u00e9 aux t\u00e2ches cl\u00e9ricales, administratives ou redondantes. Elles lib\u00e8rent l\u2019entrepreneur et lui permettent de consacrer son temps aux activit\u00e9s de d\u00e9veloppement d\u2019affaires et d\u2019am\u00e9lioration de son offre. Autrement dit, aux activit\u00e9s ayant un impact sur le d\u00e9veloppement de son entreprise. C\u2019est non n\u00e9gligeable !<\/p>\n

2. Les pigistes<\/strong><\/h3>\n

Pour plusieurs entreprises, la masse salariale repr\u00e9sente le co\u00fbt le plus important. Malgr\u00e9 cela, certains entrepreneurs engagent trop h\u00e2tivement des nouveaux employ\u00e9s, alors qu\u2019ils devraient plut\u00f4t avoir recours \u00e0 des pigistes.<\/p>\n

A priori<\/em>, un pigiste pourra vous para\u00eetre plus dispendieux qu\u2019un salari\u00e9. Par contre, il faut consid\u00e9rer le fait qu\u2019un pigiste est un co\u00fbt variable, alors qu\u2019un employ\u00e9 est plut\u00f4t un co\u00fbt fixe. Autrement dit, vous paierez votre pigiste uniquement lorsque vous ferez des ventes, alors que le salari\u00e9 devra \u00eatre pay\u00e9 m\u00eame dans les p\u00e9riodes creuses. Si on regarde le portrait d\u2019ensemble, le pigiste est donc plus co\u00fbteux que l\u2019employ\u00e9, dans plusieurs cas. Par ailleurs, l\u2019utilisation d\u2019un pigiste nuit moins aux liquidit\u00e9s de l\u2019entreprise que l\u2019embauche d\u2019un nouvel employ\u00e9. En effet, puisqu\u2019il consomme des ressources ponctuellement au moment d\u2019une vente, le pigiste ne peut en aucun cas \u00eatre la cause d\u2019une tr\u00e9sorerie n\u00e9gative. Il est toujours associ\u00e9 \u00e0 une hausse de la tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

3. La sous-traitance<\/strong><\/h3>\n

N\u2019essayez pas d\u2019exceller dans des t\u00e2ches pour lesquelles vous n\u2019\u00eates pas qualifi\u00e9s. Tout simplement ! Le r\u00e9sultat sera moins bon et surtout, plus co\u00fbteux au final ! Il est parfois pr\u00e9f\u00e9rable de confier un mandat ou une t\u00e2che \u00e0 une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le domaine qui vous pose probl\u00e8me, plut\u00f4t que de tenter de r\u00e9aliser vous-m\u00eames ce travail.<\/p>\n

Cela peut para\u00eetre contre-intuitif, car il faut d\u00e9bourser de l\u2019agent pour confier un mandat sp\u00e9cialis\u00e9. Par contre, il faut vous demander combien de temps vous investiriez sur cette t\u00e2che et quels seraient les r\u00e9sultats esp\u00e9r\u00e9s ? S\u2019il s\u2019agit d\u2019un domaine avec lequel vous n\u2019\u00eates pas \u00e0 l\u2019aise, vous risquez de mettre beaucoup trop de temps, et d\u2019atteindre des r\u00e9sultats peu satisfaisants. Il est plus rentable de confier d\u2019entr\u00e9e de jeu le mandat \u00e0 une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e et de vous tourner vers des t\u00e2ches dans lesquelles vous performez !<\/p>\n

4. Ergonomie 101 !<\/strong><\/h3>\n

Ce conseil est sans doute le plus facile \u00e0 mettre en \u0153uvre. Prenez un peu de recul, et \u00e9valuez l\u2019ergonomie de vos activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Travaillez-vous de fa\u00e7on efficace ? Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 effectuer ? Est-ce qu\u2019il y a des manipulations inutiles ? Comment faciliter le travail ?<\/p>\n

Au final, il suffit simplement d\u2019\u00e9liminer le gaspillage de temps et d\u2019efforts qui s\u2019est malencontreusement gliss\u00e9 dans vos op\u00e9rations, et ce depuis votre d\u00e9marrage. Cette petite observation de votre efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle vous fera gagner temps et argent.<\/p>\n

5. Calcul p\u00e9riodique du co\u00fbt de revient<\/strong><\/h3>\n

Voici une petite histoire vraie. Un entrepreneur tenait restaurant rapide. Il vendait des hot-dogs, des frites, des hamburgers, et de la d\u00e9licieuse poutine ! \u00c0 un moment donn\u00e9, il s\u2019est retrouv\u00e9 dans une situation de non rentabilit\u00e9 de fa\u00e7on inexpliqu\u00e9e, car sa client\u00e8le \u00e9tait rest\u00e9e au m\u00eame niveau. Qu\u2019est-ce qui pouvait expliquer cela ?<\/p>\n

Il a r\u00e9alis\u00e9, tardivement, que la demande pour la poutine avait augment\u00e9e, et qu\u2019il s\u2019agissait de l\u2019item le moins rentable sur son menu ! La hausse r\u00e9cente du prix du fromage faisait en sorte qu\u2019il perdait d\u00e9sormais de l\u2019argent \u00e0 chaque fois qu\u2019il vendait une poutine. Ironie du sort, les clients demandaient de plus en plus cet item, parce qu\u2019ils le consid\u00e9raient tr\u00e8s bon march\u00e9 par rapport \u00e0 la concurrence.<\/p>\n

La morale de l\u2019histoire\u00a0: il faut recalculer p\u00e9riodiquement son co\u00fbt de revient pour s\u2019assurer de conserver les m\u00eames marges au fil du temps. Par ailleurs, advenant le cas o\u00f9 des items moins rentables connaissent une hausse de la demande, l\u2019entrepreneur doit ajuster sa politique de prix afin de conserver la m\u00eame rentabilit\u00e9 globale !<\/p>\n

\u00c9crit par:<\/strong> Jean-Philippe L\u2019\u00c9cuyer, Entrepreneur en r\u00e9sidence \u00e0 Futurpreneur Canada, jplecuyer@futurpreneur.ca.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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