{"id":4945,"date":"2015-08-14T17:16:10","date_gmt":"2015-08-14T21:16:10","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=4945"},"modified":"2024-02-14T10:38:14","modified_gmt":"2024-02-14T15:38:14","slug":"la-peur-le-plus-important-defi-des-entrepreneurs-en-matiere-dembauche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/la-peur-le-plus-important-defi-des-entrepreneurs-en-matiere-dembauche\/","title":{"rendered":"La peur : le plus important d\u00e9fi des entrepreneurs en mati\u00e8re d\u2019embauche"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/futurpreneur.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/shutterstock_200640422.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" title=\"shutterstock_200640422\" src=\"https:\/\/futurpreneur.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/shutterstock_200640422.jpg\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"320\" \/><\/a><\/p>\n<p>Dans le cadre du Sommet annuel <a href=\"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/microsites\/actionentrepreneurship\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Action Entrepreneurship<\/a> de Futurpreneur Canada, des centaines de jeunes entrepreneurs des quatre coins du pays, exub\u00e9rants et curieux, se sont r\u00e9unis pour poser les questions les plus pressantes et demander aux experts comment faire grandir leurs entreprises.<\/p>\n<p>Ce fut, pour moi, un honneur de me retrouver parmi eux. Pour \u00eatre franc, j\u2019\u00e9tais non seulement anim\u00e9 d\u2019un grand enthousiasme, mais aussi d\u2019une f\u00e9brilit\u00e9 inhabituelle \u2013 apr\u00e8s tout, j\u2019avais affaire \u00e0 certains des jeunes esprits les plus brillants et les plus d\u00e9termin\u00e9s au pays. Les questions qu\u2019ils m\u2019ont pos\u00e9es sur les ressources humaines et la formation d\u2019\u00e9quipes ont d\u00e9pass\u00e9 mes attentes. Elles \u00e9taient r\u00e9fl\u00e9chies, strat\u00e9giques et refl\u00e9taient les th\u00e8mes communs qui ont domin\u00e9 le sommet, au chapitre des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l\u2019attraction et \u00e0 la gestion de talents.<\/p>\n<p><strong><em>\u00ab Comment savoir qu\u2019il est temps de proc\u00e9der \u00e0 ma premi\u00e8re embauche?\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>\u00ab Comment attirer les bonnes personnes?\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong><em>\u00ab Quels attributs dois-je rechercher?\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Au fur et \u00e0 mesure que nous discutions de ces sujets plus en d\u00e9tail, il m\u2019a sembl\u00e9 \u00e9vident que, \u00a0pour plusieurs, une premi\u00e8re embauche ou la formation d\u2019une \u00e9quipe ne provoquent pas qu\u2019une certaine appr\u00e9hension\u00a0: ces jeunes ressentent carr\u00e9ment de l\u2019inqui\u00e9tude et m\u00eame de la crainte, \u00e0 cet \u00e9gard. Ils redoutent que, pour une raison ou pour une autre, cette embauche ne fonctionne pas et craignent les cons\u00e9quences qu\u2019elle pourrait entra\u00eener sur la culture de l\u2019entreprise, le moral des employ\u00e9s ou sur le plan juridique.<\/p>\n<p>Tout le monde sait que la peur peut \u00eatre une puissante source de motivation. Elle se trouve parfois \u00e0 l\u2019origine de cette pulsion que poss\u00e8dent les entrepreneurs et r\u00e9side dans le syst\u00e8me limbique de notre cerveau, lequel nous incite \u00e0 faire preuve d\u2019une certaine prudence, au bord d\u2019un pr\u00e9cipice. Mais la peur peut aussi emp\u00eacher les entrepreneurs de proc\u00e9der \u00e0 des embauches qui s\u2019av\u00e8rent cruciales pour le d\u00e9veloppement de leur entreprise.<\/p>\n<ul>\n<li>La peur que personne n\u2019appr\u00e9cie leur entreprise \u00e0 sa juste valeur ou ne fasse preuve d\u2019un aussi grand engagement qu\u2019eux<\/li>\n<li>La peur que l\u2019entreprise ne s\u2019effondre, \u00e0 moins d\u2019embaucher quelqu\u2019un dans les prochaines 24 heures<\/li>\n<li>La peur que personne ne soit ad\u00e9quatement \u00e9quip\u00e9 pour le poste, ce qui les incite \u00e0 engager quelqu\u2019un qui n\u2019incarne pas le candidat id\u00e9al<\/li>\n<\/ul>\n<p>En ce qui a trait aux ressources humaines, pendre une d\u00e9cision fond\u00e9e sur la peur est toujours mal avis\u00e9. Alors, que faire? Comment dissiper cette crainte? Comment augmenter les chances de former la meilleure \u00e9quipe? Voici trois petits conseils :<\/p>\n<h3><strong>1. <\/strong><strong>D\u00e9finissez ce que le terme \u00ab\u00a0ad\u00e9quation\u00a0\u00bb signifie pour vous et pensez-y lorsque vous embaucherez <\/strong><\/h3>\n<p>Les entrevues d\u2019emploi traditionnelles portent toujours sur les comp\u00e9tences, mais une mauvaise ad\u00e9quation est g\u00e9n\u00e9ralement le principal motif de renvoi. Il ne s\u2019agit pas du tout de la m\u00eame chose. Avant de proc\u00e9der \u00e0 votre premi\u00e8re embauche ou de vous adjoindre un nouvel associ\u00e9, prenez le temps de d\u00e9finir les termes \u00ab\u00a0\u00eatre en ad\u00e9quation\u00a0\u00bb. Un indice\u00a0: cela ne signifie pas que vous trouvez la personne aimable. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 explorer en profondeur afin de vous assurer que vous partagez les m\u00eames valeurs et que l\u2019int\u00e9r\u00eat de la personne \u00e9mane du fait qu\u2019elle ressent un lien v\u00e9ritable avec le travail que vous faites (qu\u2019elle n\u2019est pas seulement motiv\u00e9e par la r\u00e9mun\u00e9ration).<\/p>\n<h3><strong>2. <\/strong><strong>Donnez une description de t\u00e2ches pr\u00e9cise<\/strong><\/h3>\n<p>\u00c0 d\u00e9faut de quoi les gens travailleront en vase clos, sans savoir exactement ce qu\u2019on attend d\u2019eux. Ils n\u2019orienteront pas leur \u00e9nergie sur les priorit\u00e9s qui favorisent la croissance et vous n\u2019aurez pas de base de r\u00e9f\u00e9rence pour d\u00e9terminer qui vient \u00e0 bout de la t\u00e2che et qui peine \u00e0 s\u2019en sortir.<\/p>\n<h3><strong>3. <\/strong><strong>Dans le pire des cas, ayez le courage d\u2019admettre votre erreur et remerciez la personne. Assurez-vous de proc\u00e9der le plus t\u00f4t possible<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019un de mes clients a maintenu en poste des employ\u00e9s mal adapt\u00e9s \u00e0 la t\u00e2che pendant six ans. Six ans de maux de t\u00eate, six ans d\u2019indemnit\u00e9s de licenciement et de d\u00e9part, six ans de g\u00e2chis que j\u2019ai d\u00fb remettre en ordre. Si vous avez la conviction que, malgr\u00e9 tous ses efforts, une personne n\u2019est pas en ad\u00e9quation avec le poste, soyez honn\u00eate avec vous-m\u00eame, reconnaissez votre erreur et pr\u00e9parez-vous \u00e0 la laisser partir. Consultez un avocat sp\u00e9cialis\u00e9 en droit du travail, avant de faire quoi que ce soit, mais n\u2019esp\u00e9rez pas que les choses s\u2019arrangent d\u2019elles-m\u00eames, comme par magie, ou que la personne quitte \u00a0de son propre chef.<\/p>\n<p>Les entrepreneurs autour de ma table ont appris que, pendant ma carri\u00e8re, j\u2019ai probablement interview\u00e9 5\u00a0000 personnes \u2014 et que je fais encore des erreurs. Embaucher des gens n\u2019est pas une t\u00e2che facile, ce n\u2019est pas comme comparer \u00ab\u00a0des pommes avec des pommes\u00a0\u00bb et il n\u2019y a aucune garantie. Mais si vous maintenez une confiance in\u00e9branlable dans ce que vous souhaitez accomplir, que vous demeurez fid\u00e8le \u00e0 vous-m\u00eame et que vous refusez cat\u00e9goriquement la m\u00e9diocrit\u00e9 et les compromis, vous serez rapidement entour\u00e9 de personnes aux vues similaires et ax\u00e9es sur les objectifs, avec qui vous pourrez cheminer. C\u2019est l\u00e0 l\u2019un des aspects les plus int\u00e9ressants qui d\u00e9coulent du fait d\u2019\u00eatre entrepreneur!<\/p>\n<p><strong><em>R\u00e9dig\u00e9 par\u00a0: <\/em><\/strong><em><a href=\"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/2015\/glenn-nishimura\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Glenn Nishimura<\/a>, strat\u00e8ge en chef en ressources humaines, Nishimura Consulting, et mentor pour Futurpreneur Canada<\/em><strong><\/strong><\/p>\n<p>\u00c0 propos de l\u2019auteur :\u00a0<em>Glenn Nishimura est strat\u00e8ge en chef en ressources humaines \u00e0 Nishimura Consulting et mentor pour Futurpreneur Canada. Il aide les entrepreneurs, les nouvelles entreprises et les PME d\u2019Am\u00e9rique du Nord et d\u2019Europe \u00e0 cr\u00e9er de solides cultures d\u2019entreprise et \u00e0 adopter des pratiques judicieuses, en mati\u00e8re de ressources humaines. Communiquez avec lui, en composant le 416.566.6892, ou \u00e0 glenn@nishimuraconsulting.ca. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le cadre du Sommet annuel Action Entrepreneurship de Futurpreneur Canada, des centaines de jeunes entrepreneurs des quatre coins du pays, exub\u00e9rants et curieux, se sont r\u00e9unis pour poser les questions les plus pressantes et demander aux experts comment faire grandir leurs entreprises. Ce fut, pour moi, un honneur de me retrouver parmi eux. 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