Industrie Canada<\/a>, les petites entreprises repr\u00e9sentent 98,3% des entreprises avec employ\u00e9s, les moyennes entreprises, 1,6 % et les grandes entreprises, 0,1 %.<\/p>\nQue vous soyez propri\u00e9taire d\u2019une petite, moyenne ou grande entreprise, il est important que vous preniez en consid\u00e9ration un certain nombre d\u2019\u00e9l\u00e9ments avant d\u2019envisager l\u2019expansion de votre entreprise.<\/p>\n
Allez-vous tirer parti des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelles?<\/strong><\/p>\nEn g\u00e9n\u00e9ral, lorsqu\u2019une entreprise s\u2019agrandit, elle est en mesure de r\u00e9duire ses co\u00fbts de production \/ de service. Vous avez int\u00e9r\u00eat \u00e0 accro\u00eetre les activit\u00e9s de votre entreprise que si les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle qui en r\u00e9sultent vous permettent de diminuer vos tarifs et d\u2019augmenter votre profit au global. Un projet d\u2019expansion est b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 votre entreprise s\u2019il vous permet de vous prot\u00e9ger contre les diminutions des tarifs des concurrents et de profiter de nouvelles ressources, telles que de nouvelles possibilit\u00e9s en termes de marketing, de meilleures installations et des caract\u00e9ristiques suppl\u00e9mentaires pour vos produits ou vos services.<\/p>\n
Vos concurrents envisagent-ils l\u2019expansion?<\/strong><\/p>\nFaire des \u00e9tudes de march\u00e9 peut favoriser une prise de d\u00e9cision m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chie et d\u00e9cider si oui ou non vous allez accro\u00eetre les activit\u00e9s de votre entreprise.<\/p>\n
Si vous arrivez \u00e0 obtenir des informations sur vos concurrents, vous pourrez potentiellement \u00eatre capable d\u2019identifier de nouvelles fa\u00e7ons de mieux r\u00e9pondre \u00e0 la demande client. Le projet d\u2019expansion de vos concurrents peut faire suite \u00e0 la d\u00e9couverte de nouvelles opportunit\u00e9s sur le march\u00e9. Vous pouvez alors, soit les suivre dans cette direction, soit adopter une approche plus m\u00e9thodique. Adopter une approche m\u00e9thodique vous permet de d\u00e9terminer si la demande est suffisante pour vos produits ou vos services et peser les avantages et les risques en mati\u00e8re d\u2019expansion. Si vous d\u00e9cidez de d\u00e9velopper les activit\u00e9s de votre entreprise, essayez d\u2019am\u00e9liorer les id\u00e9es de vos concurrents au lieu de simplement les copier. Vous \u00e9viterez ainsi de perdre votre avantage concurrentiel au cours du processus.<\/p>\n
\u00cates-vous en mesure de financer l\u2019expansion?<\/strong><\/p>\nSi vous entreprenez l\u2019expansion de votre entreprise, vous aurez besoin d\u2019investir dans des installations, des \u00e9quipements, des stocks et de recruter de la main d\u2019\u0153uvre. Il est important que vous sachiez combien de capital vous avez besoin pour investir et quelles sont les options de financement qui s\u2019offrent \u00e0 vous. De plus, vous devez vous assurer que l\u2019expansion vous permettra de d\u00e9gager suffisamment de b\u00e9n\u00e9fices pour rembourser vos pr\u00eats \u00e0 temps et maintenir votre entreprise \u00e0 flot.<\/p>\n
Un grand nombre d\u2019entreprises ont de s\u00e9rieux probl\u00e8mes de dette parce que leur plan de croissance n\u2019\u00e9tait pas assez prudent.<\/p>\n
\u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 confier des responsabilit\u00e9s importantes aux autres?<\/strong><\/p>\nLe d\u00e9veloppement de votre entreprise implique que vous la g\u00e9riez diff\u00e9remment et vous devrez davantage compter sur vos partenaires ou sur vos employ\u00e9s. Par exemple, si vous envisagez d\u2019ouvrir un second lieu de production, vous devez permettre \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019autre de le g\u00e9rer parce que vous ne pouvez pas \u00eatre dans deux lieux diff\u00e9rents en m\u00eame temps. Transf\u00e9rez des responsabilit\u00e9s importantes \u00e0 d\u2019autres personnes signifie que vous aurez moins de contr\u00f4le sur la gestion de votre entreprise. Vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 abandonner dans une certaine mesure votre r\u00f4le sur le terrain si vous voulez d\u00e9velopper les activit\u00e9s de votre entreprise.<\/p>\n
Vos clients accepteront-ils le changement? <\/strong><\/p>\nUn projet d\u2019expansion implique la mise en place de nombreux changements, beaucoup simultan\u00e9s. Vos clients pourraient avoir besoin de temps pour accepter le nouveau fonctionnement de votre entreprise. Par exemple vous avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9tabli\u00a0 des relations proches avec vos clients en conversant avec eux directement et vous ne serez peut-\u00eatre plus en mesure de conserver de telles relations si vous d\u00e9cidez d\u2019agrandir votre entreprise. Ce changement pourrait affecter votre entreprise, c\u2019est pourquoi toutes les modifications doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es s\u00e9rieusement avant de mettre en place un plan d\u2019expansion.<\/p>\n
Serez-vous en mesure de conserver la qualit\u00e9 de vos produits\/services et la rentabilit\u00e9?<\/strong><\/p>\nPeu importe ce que vous faites, vous entendrez toujours des plaintes. Une expansion grande et rapide peut conduire \u00e0 des r\u00e9clamations non pr\u00e9visibles de clients que vous ne pouvez pas vous permettre. Les propri\u00e9taires d\u2019entreprise ne veulent pas aggraver les probl\u00e8mes lorsqu\u2019ils essayent de maintenir le niveau de service ou de livraison attendu pour le produit. Le moindre changement affectant la qualit\u00e9 est suffisant pour d\u00e9stabiliser une op\u00e9ration. Par cons\u00e9quent, si les plaintes s\u2019accumulent, pensez \u00e0 une expansion limit\u00e9e comme une mani\u00e8re d\u2019aider \u00e0 tout g\u00e9rer.<\/p>\n
Enfin, et c\u2019est peut-\u00eatre le plus important, vous devez toujours penser \u00e0 la rentabilit\u00e9 de votre entreprise. Les pointes d\u2019activit\u00e9 et la saisonnalit\u00e9 peuvent d\u00e9stabiliser m\u00eame le plus prometteur des entrepreneurs. Il est trop facile de penser que trois ou quatre mois d\u2019augmentation de chiffre d\u2019affaires soit un signe de stabilit\u00e9 et de croissance. Par exemple, si vous pr\u00e9voyez l\u2019expansion \u00e0 la fin d\u2019une saison charg\u00e9e, vous ne serez peut-\u00eatre pas en mesure de soutenir l\u2019entreprise une fois la saison finie. Cependant, si vous avez eu trois, quatre ou cinq ann\u00e9es rentables, vos chances de succ\u00e8s se verront grandement am\u00e9lior\u00e9es. Tirer profit de cela et entreprenez l\u2019expansion.<\/p>\n
Pour finir, toutes les entreprises qui r\u00e9ussissent doivent envisager l\u2019expansion \u00e0 un moment de leur \u00e9volution. Savoir quand faire le prochain pas vers la croissance est cl\u00e9. D\u00e9terminer quel est le bon moment pour accro\u00eetre les activit\u00e9s de son entreprise diminue consid\u00e9rablement le risque encouru et vous aide \u00e0 construire des fondations plus solides pour la croissance de votre entreprise sur le long terme.<\/p>\n
\u00c9crit par :\u00a0<\/em>Ellis Orlan, CPA (IL), CGMA, Principal, Fuller Landau LLP, Toronto, ON, eorlan@fullerllp.com, Mentor \u00e0 Futurpreneur Canada<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Photo Credit: bigdata-madesimple.com En voyant votre entreprise \u00e9voluer et grandir, vous commencerez logiquement \u00e0 penser \u00e0 un projet d\u2019expansion. L\u2019expansion est toutefois risqu\u00e9e parce que cela n\u00e9cessite un investissement en capital et implique des changements majeurs au sein de votre organisation. Selon Industrie Canada, les petites entreprises repr\u00e9sentent 98,3% des entreprises avec employ\u00e9s, les moyennes […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4363,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[18,19],"tags":[],"class_list":["post-4952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrepreneuriat","category-futurpreneurs-et-partenaires"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4952"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4952\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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