{"id":4959,"date":"2015-07-10T17:47:54","date_gmt":"2015-07-10T21:47:54","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=4959"},"modified":"2024-02-14T10:38:17","modified_gmt":"2024-02-14T15:38:17","slug":"glenn-nishimura-un-mentor-qui-sait-combien-il-est-important-de-sentourer-des-bonnes-personnes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/glenn-nishimura-un-mentor-qui-sait-combien-il-est-important-de-sentourer-des-bonnes-personnes\/","title":{"rendered":"Glenn Nishimura : un mentor qui sait combien il est important de s&#8217;entourer des bonnes personnes"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\"><a href=\"https:\/\/futurpreneur.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Glenn-circle.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-36284 aligncenter\" title=\"Glenn-circle\" src=\"https:\/\/futurpreneur.ca\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Glenn-circle-1024x961.jpg\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"404\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: left\">Nous avons eu la chance de nous entretenir avec Glenn Nishimura, Principal et Chief People Strategist \u00e0 Nishimura Consulting. En tant que professionnel en ressources humaines avec pr\u00e8s de 15 ans d\u2019exp\u00e9rience, Glenn a travaill\u00e9 \u00e0 la fois avec de grandes entreprises et avec des entreprises de taille moyenne. Il s\u2019investit aussi dans la communaut\u00e9 des startups en \u00e9tant mentor de trois entrepreneurs!<\/p>\n<p>Dans l\u2019entrevue qui suit, Glenn exprime son point de vue sur les facteurs de succ\u00e8s d\u2019une relation de mentorat \u2013 aussi bien du c\u00f4t\u00e9 des mentors que du c\u00f4t\u00e9 des mentor\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Racontez-nous votre exp\u00e9rience de travail avec des entrepreneurs \u00e0 Nishimura Consulting.<\/strong><\/p>\n<p>Je suis tr\u00e8s chanceux d\u2019avoir v\u00e9cu en direct la naissance de grandes entreprises gr\u00e2ce \u00e0 de grands <em>leaders<\/em>, d\u2019excellents employ\u00e9s et de remarquables cultures d\u2019entreprise. Mais j\u2019ai aussi pu contester comment la m\u00e9diocrit\u00e9 et l\u2019ignorance peuvent freiner les entreprises qui tentent d\u2019accomplir de grands projets. C\u2019est en partie la raison pour laquelle j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019ouvrir mon propre cabinet et de travailler avec des entrepreneurs. Les personnes et la culture sont souvent sous-estim\u00e9s, n\u00e9glig\u00e9s ou contradictoires.<\/p>\n<p>Je travaille maintenant avec de nombreux entrepreneurs formidables en Am\u00e9rique du Nord et j\u2019ai r\u00e9cemment commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec des soci\u00e9t\u00e9s en Europe \u00e9galement. Il semblerait que les probl\u00e8mes que rencontrent les gens n\u2019aient pas de limites g\u00e9ographiques. Mais je dirais que mon travail le plus significatif se trouve dans l\u2019\u00e9ducation pr\u00e9ventive, en particulier l\u2019aide que j\u2019apporte aux jeunes entrepreneurs pour \u00e9viter que ces probl\u00e8mes de ressources humaines et de culture ne se forment d\u00e8s le d\u00e9but. Il m\u2019est arriv\u00e9 de passer 15 mois avec un entrepreneur \u00e0 essayer de remanier une culture qui \u00e9tait vraiment malsaine et qui \u00e9tait form\u00e9e par seulement 12 personnes. C\u2019\u00e9tait cher, \u00e9puisant et cela a presque d\u00e9truit l\u2019entreprise. Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 inverser la situation, mais seulement apr\u00e8s que l\u2019entrepreneur soit pass\u00e9 par de grandes difficult\u00e9s. Je ne veux plus voir de jeunes entrepreneurs vivre ce genre de chose.<\/p>\n<p><strong>De quelle fa\u00e7on incluez-vous le mentorat dans votre vie professionnelle?<\/strong><\/p>\n<p>Le mentorat est sans aucun doute l\u2019une des exp\u00e9riences les plus enrichissantes de ma vie professionnelle. J\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 motiv\u00e9e \u00e0 l\u2019id\u00e9e de construire des choses, notamment en raison des sentiments de satisfaction et de fiert\u00e9 que tu ressens. Partager l\u2019excitation et me nourrir de leur dynamisme est ce que j\u2019appr\u00e9cie le plus! Pr\u00e9sentement, je mentore trois entrepreneurs et je fais \u00e7a depuis un peu plus d\u2019un an maintenant. Cela me demande parfois de jongler beaucoup mais c\u2019est un travail tr\u00e8s important pour moi. Les aider \u00e0 recruter les bonnes personnes et \u00e0 mettre en place la bonne culture d\u00e8s le d\u00e9but est crucial pour leur croissance et pour leur succ\u00e8s.<\/p>\n<p><strong>Pourquoi le mentorat est si enrichissant?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n<p>Je pense sinc\u00e8rement que l\u2019exp\u00e9rience de mentorat est encore plus intense \u00e0 partir du moment o\u00f9 le mentor apprend autant que son prot\u00e9g\u00e9. Tous mes mentor\u00e9s sont des gens intelligents, d\u00e9vou\u00e9s et qui ont le feu aux tripes. Cela m\u2019inspire tous les jours. Parfois je lorsque je termine un appel je me demande qui est le mentor en fin de compte!<\/p>\n<p><strong>Quelles sont les le\u00e7ons que vous retenez de vos mentor\u00e9s?<\/strong><\/p>\n<p>Que la passion n\u2019est\u00a0 pas synonyme d\u2019enthousiasme. Nous voyons assez souvent ces termes utilis\u00e9s de fa\u00e7on interchangeable, mais ils m\u2019ont appris que la passion est diff\u00e9rente. Mes prot\u00e9g\u00e9s montrent encore et encore que chaque fois qu\u2019ils sont d\u00e9courag\u00e9s, qu\u2019ils doivent faire face \u00e0 un obstacle, qu\u2019ils se sentent abattus, ils se remettent sur pied \u00e0 nouveau. C\u2019est la passion du travail. L\u2019enthousiasme peut d\u00e9cliner mais pas la passion.<\/p>\n<p><strong>En revanche, qu\u2019est-ce qui vous semble \u00eatre le plus difficile dans votre relation de mentorat?<\/strong><\/p>\n<p>Au d\u00e9but, il est difficile de trouver le bon rythme. Et quand la relation devient plus stable, la vie nous r\u00e9serve parfois des surprises et vous perdez un peu de cette dynamique. Cette dynamique est importante pour vous aider \u00e0 poursuivre. Quand vous l\u2019avez c\u2019est comme si vous aviez le vent dans le dos et quand vous ne l\u2019avez pas c\u2019est comme si vous aviez le vent en pleine figure. Quand vous sentez que vous perdez cette dynamique, c\u2019est vital de renverser la situation aussi vite que possible avant que vous ne la perdiez compl\u00e8tement. Le temps est le seul \u00e9l\u00e9ment que vous ne pouvez pas reprendre et quand vous construisez une entreprise vous ne pouvez pas vous permettre d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de ralentir sans ind\u00e9finiment.<\/p>\n<p><strong>Avez-vous un mentor ou avez-vous eu un mentor dans le pass\u00e9?<\/strong><\/p>\n<p>Quand je travaillais \u00e0 TD Bank, mon patron (le meilleur que je n\u2019ai jamais eu) avait le mentorat dans le sang. Elle n\u2019a jamais g\u00e9r\u00e9 son \u00e9quipe, elle nous a mentor\u00e9. Et elle donnait l\u2019impression que c\u2019\u00e9tait facile. Le mentorat faisait partie int\u00e9grante de la culture globale l\u00e0-bas et j\u2019ai appris beaucoup en mati\u00e8re de <em>leadership<\/em>, des techniques que j\u2019applique dans le cadre de mes relations de mentorat et \u00e0 mes mentor\u00e9s aujourd\u2019hui.<\/p>\n<p><strong>A votre avis, qu\u2019est-ce qui fait un bon mentor?<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019empathie et l\u2019humilit\u00e9. Comme je l\u2019ai indiqu\u00e9 plus t\u00f4t, l\u2019apprentissage ne doit pas \u00eatre \u00e0 sens unique et un bon mentor doit \u00eatre reconnaissant et pr\u00eat \u00e0 puiser l\u2019inspiration et tirer des connaissances de n\u2019importe qui, de n\u2019importe tout et \u00e0 n\u2019importe quel moment. Des mentors peuvent avoir connu des r\u00e9ussites et des \u00e9checs en plus grand nombre que leur mentor\u00e9, mais cela ne veut pas dire qu\u2019il n\u2019y a rien \u00e0 en tirer.<\/p>\n<p><strong>Et pour vous, qu\u2019est-ce qui fait un bon mentor\u00e9?<\/strong><\/p>\n<p>Quelqu\u2019un qui a une vision claire et honn\u00eate de lui-m\u00eame et de ses valeurs. Je pense que c\u2019est un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour \u00eatre capable de mener une exp\u00e9rience entrepreneuriale. Les mentors sont l\u00e0 pour les assister, les conseiller et leur faire poser les bonnes questions, mais l\u2019ultime guide est le mentor\u00e9 lui-m\u00eame. Un bon mentor\u00e9 va chercher des conseils aupr\u00e8s de son mentor, mais il suit uniquement les conseils qu\u2019il estime \u00eatre align\u00e9s avec qui il est et ce qu\u2019il veut faire.<\/p>\n<p><strong>A quoi ressemble une relation de mentorat r\u00e9ussie selon vous?<\/strong><\/p>\n<p>Elle est r\u00e9ussie quand les fondations ont \u00e9t\u00e9 construites avec respect et confiance. Cela peut parfois prendre du temps \u00e0 mettre en place. Sans cela, la relation devient tr\u00e8s \u00ab\u00a0transactionnelle\u00a0\u00bb, manque de sens et ne grandit jamais. C\u2019est comme si vous essayez de remplir une tasse qui a un trou au fond.<\/p>\n<p><strong>Pour finir, quels conseils avez-vous pour les personnes qui s\u2019embarquent dans une relation de mentorat pour la premi\u00e8re fois?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n<p>R\u00e9v\u00e9lez-vous. Pas seulement dans le sens de parler ou de se rencontrer lors de rendez-vous convenus mais investissez-vous dans la relation en \u00e9tant enti\u00e8rement pr\u00e9sent. Faites preuve de courage et de conviction et pas seulement dans ce que vous dites ou ce que vous faites, mais aussi ce que vous ne dites pas et ce que vous ne faites pas. Et soyez responsable \u2013 personne ne peut faire \u00e7a mieux que vous. Et enfin, n\u2019ayez pas peur de l\u2019inconfort en \u00e9tant hors de sa zone de confort, c\u2019est le seul v\u00e9ritable moyen de grandir.<\/p>\n<p><strong>A propos de Glenn Nishimura<\/strong><\/p>\n<p>Glenn Nishimura est Principal et Chief People Strategist \u00e0 Nishimura Consulting qui est bas\u00e9 \u00e0 Toronto. Il aide les entrepreneurs, les startups et les propri\u00e9taires de petites entreprises, en Am\u00e9rique du Nord et en Europe, \u00e0 d\u00e9velopper des cultures d\u2019entreprises solides et des habitudes intelligentes pour les personnes. Vous pouvez contacter Glenn \u00e0 <a href=\"mailto:glenn@nishimuraconsulting.ca\">glenn@nishimuraconsulting.ca<\/a> ou le suivre sur Twitter (@NishiHR).<\/p>\n<p>Son nouveau cours en ligne pour entrepreneurs, \u00ab\u00a0<strong><em>Build Your Dream Company with a Kick-Ass Culture<\/em><\/strong>\u00a0\u00bb est maintenant disponible sur Udemy.com.\u00a0Visitez <a href=\"http:\/\/bit.ly\/1It2Ipb\">http:\/\/bit.ly\/1It2Ipb<\/a> pour recevoir le prix sp\u00e9cial de Futurpreneur de seulement 29 $ jusqu\u2019au 8 ao\u00fbt, ou jusqu\u2019\u00e0 \u00e9puisement des stocks.<\/p>\n<p>Vous pensez que votre exp\u00e9rience et votre expertise peuvent aider les jeunes entrepreneurs? <a href=\"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/mentoring\/pay-it-forward\/\">Devenez un mentor \u00e0 Futurpreneur Canada!<\/a><\/p>\n<p><em><strong>Ecrit par :<\/strong> Meghan Paton, Public Relations &amp; Social Media Manager, Futurpreneur Canada<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous avons eu la chance de nous entretenir avec Glenn Nishimura, Principal et Chief People Strategist \u00e0 Nishimura Consulting. 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