{"id":5029,"date":"2014-09-11T15:40:30","date_gmt":"2014-09-11T19:40:30","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=5029"},"modified":"2024-02-14T10:38:33","modified_gmt":"2024-02-14T15:38:33","slug":"lorsque-vous-etes-coince-essayez-la-retroaction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/lorsque-vous-etes-coince-essayez-la-retroaction\/","title":{"rendered":"Lorsque vous \u00eates coinc\u00e9, essayez la r\u00e9troaction"},"content":{"rendered":"<p><em>Roger Connors &amp; Tom Smith, Authors, co-CEOs of\u00a0<a href=\"http:\/\/www.ozprinciple.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Partners In Leadership<\/a><\/em><\/p>\n<p>\u00cates-vous aux prises avec un aspect de votre vie qui pose probl\u00e8me\u00a0: une carri\u00e8re qui stagne, des relations professionnelles difficiles, une vie personnelle d\u00e9sordonn\u00e9e? Nous avons pass\u00e9 les trente derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 chercher comment am\u00e9liorer les choses, m\u00eame dans les situations les plus complexes \u2014 \u00e0 l\u2019aide d\u2019une <em>r\u00e9troaction<\/em> constante et bien ma\u00eetris\u00e9e.<\/p>\n<p>La cl\u00e9 : vous n\u2019avez qu\u2019\u00e0 la solliciter. Ce n\u2019est pas plus compliqu\u00e9 que \u00e7a.<\/p>\n<p>Mais avant de vous empresser de demander aveugl\u00e9ment aux autres ce qu\u2019ils pensent de vous (en passant, c\u2019est tr\u00e8s risqu\u00e9 si on ne s\u2019y est jamais exerc\u00e9), prenez d\u2019abord en consid\u00e9ration ces directives, tir\u00e9es de notre plus r\u00e9cent ouvrage,\u00a0<a href=\"http:\/\/futurpreneur.ca\/wp-admin\/www.thewisdomofozbook.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>The Wisdom of Oz<\/em>.<\/a>\u00a0Ces neuf conseils \u00e9prouv\u00e9s vous aideront \u00e0 faire correctement les choses et \u00e0 solliciter, r\u00e9agir et utiliser la r\u00e9troaction pour r\u00e9ussir tout ce que vous entreprenez.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Sollicitez-la. <\/strong>La r\u00e9troaction ne se produit pas toute seule. Il faut la provoquer. Assurez-vous d\u2019\u00e9viter les bourbiers en demandant une r\u00e9troaction alors que les choses vont bien.<\/li>\n<li><strong>Faites preuve de courage.<\/strong>\u00a0Demander une r\u00e9troaction constructive peut engendrer une certaine crainte. Rappelez-vous que la personne aupr\u00e8s de qui vous la sollicitez a d\u00e9j\u00e0 une id\u00e9e de vous et de la mani\u00e8re dont vous faites les choses. Vous n\u2019entendrez que l\u2019opinion qu\u2019elle a d\u00e9j\u00e0 de vous.<\/li>\n<li><strong>Acceptez l\u2019embarras.<\/strong>\u00a0N\u2019oubliez pas que presque tout le monde est aussi mal \u00e0 l\u2019aise de donner sa r\u00e9troaction que vous l\u2019\u00eates \u00e0 la demander. Les gens craignent les repr\u00e9sailles. Leur emploi ou leurs relations repr\u00e9sentent plus pour eux que le fait de donner leur avis \u2014 c\u2019est souvent ce qui explique le blocage de la dynamique. Faites fi du malaise et demandez de l\u2019aide de toute fa\u00e7on.<\/li>\n<li><strong>Soyez convaincant.<\/strong>\u00a0Vous devez vous assurer que la personne \u00e0 qui vous demandez de vous fournir une r\u00e9troaction comprend tr\u00e8s bien que vous cherchez \u00e0 savoir ce qu\u2019elle pense vraiment. Les employ\u00e9s, votre patron, votre conjoint(e), ou vos enfants doivent savoir qu\u2019il n\u2019y aura pas de ressentiment de votre part s\u2019ils vous disent honn\u00eatement ce qu\u2019ils pensent de la situation.<\/li>\n<li><strong>Soyez positif.<\/strong>\u00a0Bien que cela semble difficile \u00e0 croire, les gens offrent plus volontiers une r\u00e9troaction positive qu\u2019une opinion n\u00e9gative. Vous devez demander une r\u00e9troaction constructive. Dites \u00ab Que puis-je am\u00e9liorer?\u00a0\u00bb au lieu de \u00ab\u00a0Qu\u2019est-ce que je ne fais pas ad\u00e9quatement? \u00bb<\/li>\n<li><strong>\u00c9coutez.<\/strong>\u00a0Apr\u00e8s avoir demand\u00e9 une r\u00e9troaction, vous devez passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape la plus difficile : \u00e9couter. Soyez attentif et prenez acte de ce qui vous semble pertinent.<\/li>\n<li><strong>Soyez reconnaissant.<\/strong>\u00a0Ne laissez pas la r\u00e9troaction constructive, aussi d\u00e9plaisante soit-elle, alt\u00e9rer l\u2019opinion que vous avez de la personne qui tente de vous aider. Remerciez-la chaleureusement d\u2019avoir eu le courage de proc\u00e9der.<\/li>\n<li><strong>Faites-en une habitude.<\/strong>\u00a0Prenez l\u2019habitude de demander une r\u00e9troaction, ne vous limitez pas \u00e0 une seule fois. Demandez s\u2019il est possible d\u2019effectuer un suivi et allez m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 sugg\u00e9rer une rencontre pour \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 et poursuivre sur la bonne voie.<\/li>\n<li><strong>Faites preuve de gentillesse. <\/strong>Enfin, soyez indulgent envers vous-m\u00eame et envers les autres. Vous ne pouvez proc\u00e9der \u00e0 aucun changement important du jour au lendemain.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Vous pensez \u00eatre pr\u00eat pour une petite r\u00e9troaction? D\u00e8s le d\u00e9part, choisissez quelqu\u2019un avec qui vous \u00eates \u00e0 l\u2019aise et commencez en demandant simplement\u00a0: \u00ab Quels commentaires avez-vous \u00e0 faire, \u00e0 mon sujet?\u00a0\u00bb Il vous faudra peut-\u00eatre mettre un peu de viande autour de l\u2019os, en guise de contexte, par exemple\u00a0: \u00ab Que pensez-vous de la mani\u00e8re dont je me suis comport\u00e9 pendant notre r\u00e9union commerciale?\u00a0\u00bb Vous comprenez?<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir choisi et \u00e9cout\u00e9 la personne, ne vous lancez pas dans une longue r\u00e9ponse visant \u00e0 vous justifier. Dites simplement\u00a0: \u00ab Merci pour la r\u00e9troaction \u00bb. Votre gratitude indiquera que vous n\u2019\u00eates pas sur la d\u00e9fensive (m\u00eame si vous l\u2019\u00eates, en r\u00e9alit\u00e9) et que vous \u00eates heureux que cette personne ait pris le temps et surmont\u00e9 le risque de vous parler franchement.<\/p>\n<p>En un mot, la r\u00e9troaction est un principe qui, s\u2019il est exerc\u00e9, repr\u00e9sente la cl\u00e9 pour retirer nos \u0153ill\u00e8res et conna\u00eetre de meilleurs r\u00e9sultats dans tous les aspects de la vie, personnels et professionnels.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Roger Connors &amp; Tom Smith, Authors, co-CEOs of\u00a0Partners In Leadership \u00cates-vous aux prises avec un aspect de votre vie qui pose probl\u00e8me\u00a0: une carri\u00e8re qui stagne, des relations professionnelles difficiles, une vie personnelle d\u00e9sordonn\u00e9e? 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