{"id":5047,"date":"2014-02-24T14:00:16","date_gmt":"2014-02-24T19:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=5047"},"modified":"2024-02-14T10:38:38","modified_gmt":"2024-02-14T15:38:38","slug":"le-temps-est-il-venu-de-modifier-votre-strategie-daffaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/le-temps-est-il-venu-de-modifier-votre-strategie-daffaires\/","title":{"rendered":"Le temps est-il venu de modifier votre strat\u00e9gie d\u2019affaires?"},"content":{"rendered":"<p>Peu importe la taille de votre entreprise, il est essentiel d\u2019avoir une <a href=\"http:\/\/www.insight.bt.com\/en\/features\/creating_a_business_plan\">strat\u00e9gie<\/a> qui d\u00e9crit en d\u00e9tail son \u00e9volution. Une telle d\u00e9marche permet en effet de planifier le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise, \u00a0d\u2019envisager de nouveaux march\u00e9s o\u00f9 \u00a0diversifier son offre et de devancer la concurrence. Mais lorsque les r\u00e9sultats atteignent un plateau ou que les affaires d\u00e9clinent, comment savoir s\u2019il s\u2019agit d\u2019un moment o\u00f9 il faut r\u00e9orienter le cap ou d\u2019une p\u00e9riode difficile qu\u2019on doit simplement traverser en maintenant le statu quo?<\/p>\n<p>Il est important de garder \u00e0 l\u2019esprit qu\u2019on ne peut pr\u00e9dire \u00e0 quel moment il faudra ajuster sa strat\u00e9gie. Le fait qu\u2019elle ait \u00e9t\u00e9 en place pendant un certain temps ne signifie pas qu\u2019elle soit toujours efficace. La meilleure fa\u00e7on de poursuivre une strat\u00e9gie ad\u00e9quate est de s\u2019adapter aux changements qui se produisent dans le milieu d\u2019affaires, au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils surviennent.<\/p>\n<ul>\n<li>Vos concurrents utilisent-ils une nouvelle technologie pour interagir avec les clients?<\/li>\n<li>L\u2019augmentation des ventes \u00e0 l\u2019\u00e9tranger vous oblige-t-elle \u00e0 modifier vos heures de travail pour accommoder votre nouvelle client\u00e8le?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsque ce genre de situation se produit, vous devez bien s\u00fbr r\u00e9\u00e9valuer et r\u00e9agir mais, avant de faire quoi que ce soit, demandez-vous s\u2019il ne s\u2019agit pas plut\u00f4t de l\u2019\u00e9chec d\u2019une partie de votre strat\u00e9gie ou du fait qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 mal appliqu\u00e9e ou ex\u00e9cut\u00e9e. Tentez de ne pas jeter le b\u00e9b\u00e9 avec l\u2019eau du bain\u00a0: seulement quelques ajustements judicieux pourraient peut-\u00eatre redonner de la vigueur \u00e0 votre mod\u00e8le.<\/p>\n<p>Une croissance au-del\u00e0 des niveaux qu\u2019il est possible de soutenir constitue l\u2019un des seuls cas o\u00f9 un changement radical de strat\u00e9gie est n\u00e9cessaire. Dans une telle situation, il ne faut pas rejeter du revers de la main les principaux points qui ont entra\u00een\u00e9 votre succ\u00e8s, mais plut\u00f4t \u00e9laborer une nouvelle strat\u00e9gie en misant sur les connaissances et les id\u00e9es qui ont fait leurs preuves.<\/p>\n<p>James McNevin, au nom de BT Business <a href=\"http:\/\/business.bt.com\/\">http:\/\/business.bt.com\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Peu importe la taille de votre entreprise, il est essentiel d\u2019avoir une strat\u00e9gie qui d\u00e9crit en d\u00e9tail son \u00e9volution. 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