Sans action, pas de r\u00e9sultats. Il s\u2019agit d\u2019une notion que nous ne comprenons que trop bien et c\u2019est pourquoi nous avons tendance \u00e0 nous concentrer sur l\u2019action. Un d\u00e9fi se dresse, dans notre relation de mentorat, et notre instinct se met en mode solution. Comment corriger la situation? Cela se d\u00e9roule g\u00e9n\u00e9ralement de la fa\u00e7on suivante\u00a0: le d\u00e9fi au sein de la relation de mentorat se pr\u00e9sente, nous trouvons une solution, la mettons en \u0153uvre et, bien s\u00fbr, r\u00e9ajustons le tir \u2013 s\u2019il y a lieu.<\/p>\n
Lors de notre r\u00e9cent atelier de r\u00e9flexion r\u00e9serv\u00e9 aux mentors, \u00e0 Vancouver, je me suis rappel\u00e9 l\u2019importance que peut rev\u00eatir le fait de sauter une \u00e9tape en cours de route.<\/p>\n
Prendre conscience d\u2019un processus inconscient<\/strong><\/p>\n Voici l\u2019extrait d\u2019un cas que nous avons examin\u00e9, pendant l\u2019atelier SAGE Mentor Think Tank :<\/p>\n \u00ab\u00a0Cinq mois se sont \u00e9coul\u00e9s depuis la grande ouverture de la boutique de Tatiana et l\u2019achalandage est moins important que pr\u00e9vu. Elle n\u2019atteint jamais ses objectifs de ventes et l\u2019entreprise risque de fermer ses portes. De semaine en semaine, l\u2019enthousiasme de Tatiana diminue.<\/em><\/p>\n Mohammad, le mentor de Tatiana, trouve difficile d\u2019\u00e9tablir un rapprochement avec son entrepreneure. Tatiana a annul\u00e9 les deux pr\u00e9c\u00e9dentes rencontres de mentorat \u00e0 la derni\u00e8re minute; elle ne le rappelle pas et les communications par courriel sont rares et br\u00e8ves. Mohammad sait qu\u2019elle traverse une p\u00e9riode difficile et, bien que son expertise ne soit pas dans le domaine du marketing, il est certain qu\u2019ils pourraient relever les d\u00e9fis \u2013 s\u2019ils gardaient le contact.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Voici une liste des hypoth\u00e8ses formul\u00e9es par les mentors \u00e0 l\u2019\u00e9gard de cette situation :<\/p>\n Les mentors ont \u00e9mis diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses fond\u00e9es sur leurs exp\u00e9riences, leurs croyances et leurs valeurs, et ont ensuite expos\u00e9 les \u00e9tapes \u00e0 suivre, \u00e0 partir de leurs pr\u00e9somptions.<\/p>\n Questions \u00e0 prendre en compte <\/strong><\/p>\n Recommandations pour les prochaines \u00e9tapes :<\/strong><\/p>\n Faites preuve de sagesse<\/strong><\/p>\n Face \u00e0 un d\u00e9fi qui se dresse, au sein de votre relation de mentorat, r\u00e9sistez \u00e0 l\u2019envie de r\u00e9agir et prenez plut\u00f4t le temps de comprendre les pr\u00e9somptions sur lesquelles repose votre perception de l\u2019avenir de votre relation de mentorat.<\/p>\n\n
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