{"id":5172,"date":"2012-10-09T14:00:54","date_gmt":"2012-10-09T18:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/?p=5172"},"modified":"2024-02-14T10:39:19","modified_gmt":"2024-02-14T15:39:19","slug":"culture-dentreprise-eviter-les-risques-inutiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/blog\/culture-dentreprise-eviter-les-risques-inutiles\/","title":{"rendered":"Culture d\u2019entreprise \u2013 \u00e9viter les risques inutiles"},"content":{"rendered":"

Terry Thompson, Surrey, C.-B., mentor de la FCJE, <\/em>tesh@shaw.ca<\/em><\/a><\/p>\n

S\u00e9rie d\u2019articles sur la gestion de la culture d\u2019entreprise<\/em><\/a> (en anglais seulement)<\/em><\/p>\n

Les \u00e9l\u00e9ments qui suivent peuvent facilement \u00eatre mis en \u0153uvre et aider toute entreprise \u00e0 att\u00e9nuer les risques potentiels li\u00e9s \u00e0 sa culture d\u2019entreprise :<\/p>\n

Recrutez<\/strong><\/p>\n

Tel que mentionn\u00e9 dans mes articles pr\u00e9c\u00e9dents, je pr\u00e9f\u00e8re retenir les services d\u2019agences de recrutement qui ont fait leurs preuves pour proc\u00e9der \u00e0 la pr\u00e9s\u00e9lection de candidats pour les postes \u00e0 combler. Les organisations en croissance devraient toujours \u00e9valuer leurs employ\u00e9s actuels et en recruter de nouveaux (m\u00eame si elles n\u2019en ont pas besoin imm\u00e9diatement).<\/p>\n

La meilleure id\u00e9e de recrutement continu qu\u2019il m\u2019ait \u00e9t\u00e9 donn\u00e9 d\u2019entendre est celle de l\u2019un de mes anciens partenaires d\u2019affaires. Apr\u00e8s avoir trouv\u00e9 une bonne agence de recrutement \u00e0 qui il avait confi\u00e9 la dotation d\u2019un poste, il a demand\u00e9 qu\u2019on lui envoie tous les bons candidats que l\u2019agence rencontrait, m\u00eame pour d\u2019autres clients, qu\u2019il ait ou non besoin d\u2019eux. Cette strat\u00e9gie lui permettait ainsi de toujours avoir un bassin de candidats int\u00e9ressants lorsque n\u00e9cessaire. De plus, il pouvait agir rapidement si un employ\u00e9 se trouvait dans le collimateur et renverser notre tendance g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 attendre trop longtemps avant de se d\u00e9partir de quelqu\u2019un. Il est \u00e9tonnant de constater \u00e0 quel point on fait preuve de plus d\u2019objectivit\u00e9 dans l\u2019\u00e9valuation d\u2019un employ\u00e9 m\u00e9diocre quand on a de bons candidats en attente.<\/p>\n

Passez du temps sur le terrain<\/strong><\/p>\n

Il ne fait aucun doute que le meilleur rendement du temps investi est celui que j\u2019ai obtenu, chaque fois que je me suis rendu sur le terrain pour rendre visite au personnel affect\u00e9 \u00e0 l\u2019exploitation et aux ventes, rencontrer un \u00e9ventail repr\u00e9sentatif de clients et de fournisseurs, participer aux r\u00e9unions des employ\u00e9s, etc. Chacune de mes incursions sur le terrain m\u2019a permis d\u2019apprendre quelque chose d\u2019important en rapport avec les besoins de nos employ\u00e9s, de nos clients et de nos fournisseurs. Assurez-vous de consacrer assez de temps \u00e0 cette activit\u00e9 essentielle.<\/p>\n

Consid\u00e9rez chaque poste au sein de votre organisation comme une profession<\/strong><\/p>\n

Chaque poste au sein de votre organisation a droit au m\u00eame respect. Si vous les consid\u00e9rez tous comme des professions et que vous recrutez des gens qui partagent ce point de vue, vous ferez des pas de g\u00e9ant dans la cr\u00e9ation de votre culture d\u2019entreprise. Ne faites pas l\u2019erreur fr\u00e9quente d\u2019imposer des exigences moins rigoureuses pour les employ\u00e9s de bureau que pour les gestionnaires. Vous recherchez des employ\u00e9s motiv\u00e9s, \u00e9motionnellement stables et capables de travailler en \u00e9quipe, \u00e0 tous les \u00e9chelons de votre organisation.<\/p>\n

Si vous avez des questions ou des commentaires \u00e0 formuler au sujet de cet article, pri\u00e8re de les faire parvenir \u00e0 Terry Thompson par courriel, \u00e0 tesh@shaw.ca<\/a> \u00a9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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