Par Mara Hawkins<\/p>\n
Si vous \u00eates propri\u00e9taire d\u2019une petite entreprise et que vous cherchez des moyens d\u2019am\u00e9liorer les choses sur les plans social et environnemental, au sein de votre communaut\u00e9, vous trouverez peut-\u00eatre difficile de choisir des exutoires qui s\u2019harmonisent aux objectifs de votre entreprise. Comme le jargon li\u00e9 aux enjeux sociaux est de plus en plus courant dans nos conversations quotidiennes, \u00e9tablir l\u2019authenticit\u00e9 de la responsabilit\u00e9 sociale de votre entreprise (RSE) et l\u2019aligner \u00e0 votre marque peut vous sembler intimidant.<\/p>\n
Les fondements de la RSE peuvent \u00eatre r\u00e9sum\u00e9s au moyen du principe du triple r\u00e9sultat, lequel tient compte des personnes, de la plan\u00e8te et des profits.<\/p>\n
Vous vous demandez pourquoi il vous faut \u00e9laborer un plan de RSE? Pour plusieurs raisons. Un tel plan am\u00e8ne notamment les entreprises \u00e0 \u00eatre plus innovantes, plus productives et plus comp\u00e9titives; il permet \u00e9galement de b\u00e2tir la notori\u00e9t\u00e9 de votre marque en favorisant des relations positives avec la collectivit\u00e9, les clients et les investisseurs; il fournit, de plus, diff\u00e9rents avantages fiscaux et am\u00e9liore les liens avec les employ\u00e9s et la communaut\u00e9.<\/p>\n
Plus t\u00f4t vous \u00e9laborerez votre plan de RSE, plus vite vous pourrez l\u2019aligner \u00e0 votre marque et \u00e0 vos politiques. Un bel exemple de synchronisme de la RSE et de la marque est celui des restaurants McDonald\u2019sMD<\/sup><\/a>. Leur objectif est de plaire aux enfants et \u00e0 leurs parents en leur offrant de Joyeux festins, mais ils sont \u00e9galement reconnus pour leur \u0152uvre des Manoirs Ronald McDonald. Leur engagement ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0\u00a0: ils ont \u00e9tabli des objectifs en ce qui a trait \u00e0 la nutrition et au mieux-\u00eatre, \u00e0 une cha\u00eene d\u2019approvisionnement durable, \u00e0 leur impact environnemental et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience des employ\u00e9s. Ces \u00e9l\u00e9ments forment une strat\u00e9gie de RSE exhaustive qui englobe tous les aspects de l\u2019organisation. Comme l\u2019explique Bob Langert, vice-pr\u00e9sident, Responsabilit\u00e9 sociale d\u2019entreprise, chez McDonald\u2019sMD\u00a0<\/sup>: \u00ab\u00a0La RSE<\/strong> n\u2019est pas un programme, une initiative ou une fonction, mais un \u00e9tat d\u2019esprit<\/strong> qui est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 chacun des aspects<\/strong> de la planification et de l\u2019exploitation de l\u2019organisation.\u00a0\u00bb<\/p>\n Alors, comment instaurer un tel \u00e9tat d\u2019esprit au sein de votre entreprise? Alignez vos objectifs de RSE aux organismes caritatifs et aux enjeux sociaux qui comptent pour vous et pour les personnes qui interviennent dans votre entreprise (employ\u00e9s, clients et autres). En demandant \u00e0 vos employ\u00e9s et clients de vous faire des suggestions que vous utiliserez, ils seront partie prenante au processus d\u00e9cisionnel, encourageant ainsi leur participation \u00e0 la cr\u00e9ation et au d\u00e9ploiement de votre plan.<\/p>\n Et le plaisir commence! Vous devez d\u00e9cider de quelle mani\u00e8re vous souhaitez mettre en \u0153uvre votre strat\u00e9gie de RSE. Par exemple, organiserez-vous une collecte de fonds ou de denr\u00e9es alimentaires aupr\u00e8s des employ\u00e9s? Allez-vous verser une contribution pour chaque don effectu\u00e9 par vos employ\u00e9s? Souhaitez-vous encourager le b\u00e9n\u00e9volat dans la collectivit\u00e9? L\u2019Organisation internationale de normalisation<\/a> vous propose un excellent guide pour \u00e9laborer vos politiques en mati\u00e8re de RSE<\/a>.<\/p>\n