Quelques heures pour faire toute la diff\u00e9rence: r\u00e9visez votre plan d\u2019affaires initial et ajustez le tir au besoin.<\/p>\n\n\n\n
Le plan d\u2019affaires et l\u2019\u00e9tablissement des objectifs, que vous avez \u00e9labor\u00e9s dans le cadre de votre demande de pr\u00eat, s\u2019av\u00e9reront des outils essentiels lorsque vous commencerez \u00e0 b\u00e2tir votre entreprise. Ils vous permettront de suivre vos progr\u00e8s et de prendre les mesures correctives qui s\u2019imposent si les choses ne se d\u00e9roulent pas telles que pr\u00e9vues dans le plan.<\/p>\n\n\n\n
Alors que la fin de la premi\u00e8re ann\u00e9e de votre programme approche, nous vous recommandons de proc\u00e9der \u00e0 une r\u00e9vision exhaustive de votre plan d\u2019affaires. Pr\u00e9voyez investir entre une et cinq heures dans cette activit\u00e9 de r\u00e9vision et de planification.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 la fin de l\u2019exercice, vous aurez recentr\u00e9 vos efforts et vos priorit\u00e9s et planifi\u00e9 le succ\u00e8s de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. <\/p>\n\n\n\n
Nous avons r\u00e9uni certaines des meilleures pratiques en mati\u00e8re de r\u00e9vision de plans d\u2019affaires :<\/p>\n\n\n\n
Avant d\u2019\u00e9laborer ou de r\u00e9viser votre plan d\u2019affaires en pr\u00e9vision de l\u2019an prochain, n\u2019oubliez pas de prendre le temps n\u00e9cessaire pour r\u00e9fl\u00e9chir aux progr\u00e8s accomplis au cours de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Enfin, demandez \u00e0 votre mentor de vous aider \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de votre plan. Invitez-le \u00e0 vous poser des questions difficiles et \u00e0 vous sugg\u00e9rer des moyens pr\u00e9cis de rehausser votre plan d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n
Utilisez ce ressource en appui au processus de planification et de r\u00e9vision de votre plan d\u2019affaires. Inscrivez simplement vos commentaires sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s vers l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s ant\u00e9rieurement et d\u00e9terminez ce sur quoi vous porterez votre attention au cours du prochain exercice financier.<\/p>\n\n\n\n
Une analyse FFPM (Forces, Faiblesses, Possibilit\u00e9s et Menaces) peut vous aider \u00e0 comprendre le positionnement de votre entreprise par rapport au march\u00e9 et \u00e0 ses concurrents et \u00e0 proc\u00e9der ainsi \u00e0 une v\u00e9rification de l\u2019analyse strat\u00e9gique et concurrentielle.<\/p>\n\n\n\n
En \u00e9valuant votre entreprise avant d\u2019\u00e9laborer le plan d\u2019affaires de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, vous pourrez commencer \u00e0 concevoir une strat\u00e9gie visant \u00e0 vous distinguer de vos concurrents. Obtenez d\u00e8s aujourd\u2019hui un aper\u00e7u de votre entreprise, en r\u00e9fl\u00e9chissant aux questions qui se trouvent dans le tableau ci-dessous.<\/em><\/p>\n\n\n\n Utilisez les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation suivants pour examiner attentivement les composantes cl\u00e9s de votre plan d\u2019affaires et du d\u00e9veloppement continu.<\/p>\n\n\n\n Rappelez-vous : Inscrivez simplement vos commentaires sur les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s vers l\u2019atteinte des objectifs fix\u00e9s ant\u00e9rieurement et d\u00e9terminez ce sur quoi vous porterez votre attention au cours du prochain exercice financier.<\/em><\/p>\n\n\n\n Quelques heures pour faire toute la diff\u00e9rence: r\u00e9visez votre plan d\u2019affaires initial et ajustez le tir au besoin. Le plan d\u2019affaires et l\u2019\u00e9tablissement des objectifs, que vous avez \u00e9labor\u00e9s dans le cadre de votre demande de pr\u00eat, s\u2019av\u00e9reront des outils essentiels lorsque vous commencerez \u00e0 b\u00e2tir votre entreprise. Ils vous permettront de suivre vos progr\u00e8s […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"","resource_category":[66],"resource_type":[99],"resource_phase":[103,108,105,106,110],"class_list":["post-6928","resource","type-resource","status-publish","hentry","resource_category-planification-dentreprise","resource_type-telechargement","resource_phase-entrepreneur-grandir","resource_phase-mentorat-grandir","resource_phase-entrepreneur-lancement","resource_phase-entrepreneur-plan","resource_phase-mentorat-soutenir"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/resource\/6928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/resource"}],"about":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/resource"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/resource\/6928\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"resource_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/resource_category?post=6928"},{"taxonomy":"resource_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/resource_type?post=6928"},{"taxonomy":"resource_phase","embeddable":true,"href":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/resource_phase?post=6928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/th> Forces<\/th> Faiblesses<\/th><\/tr><\/thead> Facteurs internes<\/th>
Quels avantages votre entreprise d\u00e9tient-elle?
Que faites-vous mieux que quiconque?
Qu\u2019est-ce que les professionnels de votre industrie consid\u00e8rent comme une force, chez vous?<\/td>
Que pourriez-vous am\u00e9liorer?
Que devriez-vous \u00e9viter?<\/span>
Qu\u2019est-ce que les professionnels de votre industrie sont plus susceptibles de consid\u00e9rer comme des faiblesses? Vos concurrents font-ils mieux que vous?
<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<\/th> Possibilit\u00e9s<\/th> Menaces<\/th><\/tr><\/thead> Facteurs externes<\/strong><\/td>
\u00c0 quelles bonnes occasions faites-vous face?
Quelles tendances int\u00e9ressantes connaissez-vous?
Les habitudes sociales changent-elles en votre faveur?
De nouvelles technologies ou march\u00e9s peuvent-ils \u00eatre exploit\u00e9s?<\/td>
\u00c0 quels obstacles \u00eates-vous confront\u00e9?
Que font vos concurrents?
Avez-vous une mauvaise cr\u00e9ance ou des probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie?
Certaines de vos faiblesses pourraient-elles menacer votre entreprise?<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n\u00c9valuation des composantes du plan d\u2019affaires<\/h4>\n\n\n\n
Analyse du march\u00e9<\/th> <\/th><\/tr><\/thead> Quelles ont \u00e9t\u00e9 vos principales initiatives de marketing?\n<\/td> Ventes<\/td><\/tr> Quelles comparaisons peut-on \u00e9tablir avec votre plan de marketing initial?\n<\/td> Prix<\/td><\/tr> Quels sont les principaux \u00e9l\u00e9ments dont l\u2019entreprise doit tenir compte pour l\u2019\u00e9laboration du plan de marketing du prochain exercice financier?<\/td> Publicit\u00e9 et promotion<\/td><\/tr> Quels sont les risques identifi\u00e9s? Et quelles sont les mesures recommand\u00e9es?<\/td> Concurrence<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Examen op\u00e9rationnel<\/th> <\/th><\/tr><\/thead> Quelles ont \u00e9t\u00e9 vos principales r\u00e9alisations l\u2019an dernier?<\/td> Qualit\u00e9 du produit<\/td><\/tr> Quels sont les secteurs o\u00f9 il y a encore place \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration?<\/td> Locaux et \u00e9quipement (technologie)<\/td><\/tr> Comment vos priorit\u00e9s op\u00e9rationnelles pourront-elles le mieux contribuer au succ\u00e8s de l\u2019entreprise l\u2019an prochain?<\/td> Ressources humaines
Gestion du risque<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\nExamen de la gestion<\/th> <\/th><\/tr><\/thead> Les bonnes personnes exercent-elles les bonnes fonctions? <\/td> Connaissances, comp\u00e9tences, aptitudes\n<\/td><\/tr> Quels sont les incitatifs mis en place pour assurer la progression de l\u2019entreprise (engagement)?<\/td> Conseillers <\/td><\/tr> Quelles lacunes doivent \u00eatre abord\u00e9es au sein de l\u2019\u00e9quipe?<\/td> Engagement des employ\u00e9s
Performance<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"