{"id":6931,"date":"2024-03-05T12:13:56","date_gmt":"2024-03-05T17:13:56","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/resource\/une-croissance-raisonnee-pour-grandir-sans-menacer-votre-entreprise\/"},"modified":"2024-04-09T10:32:47","modified_gmt":"2024-04-09T14:32:47","slug":"une-croissance-raisonnee-pour-grandir-sans-menacer-votre-entreprise","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/resource\/une-croissance-raisonnee-pour-grandir-sans-menacer-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Une croissance raisonn\u00e9e : pour grandir sans menacer votre entreprise"},"content":{"rendered":"\n<p>Est-ce que la croissance peut \u00eatre mena\u00e7ante? Non, si on ma\u00eetrise bien les risques!<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs propri\u00e9taires de PME mesurent leur succ\u00e8s de leur entreprise par leur capacit\u00e9 \u00e0 en augmenter les ventes. Certains entrepreneurs ne comprennent peut-\u00eatre pas toutes les r\u00e9percussions associ\u00e9es \u00e0 une croissance rapide des ventes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les cl\u00e9s pour assurer le succ\u00e8s de la croissance des ventes sont :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la croissance n\u2019exc\u00e8de pas la CAPACIT\u00c9 de croissance<\/li>\n\n\n\n<li>la croissance devrait maintenir ou ACCRO\u00ceTRE la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Premi\u00e8re partie<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re partie de cet article sera consacr\u00e9e \u00e0 la CAPACIT\u00c9. Si les ventes augmentent, le besoin de plus d\u2019actifs pour soutenir ces ventes s\u2019accro\u00eet \u00e0<br>\nson tour. Cela peut comprendre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des d\u00e9penses en immobilisations accrues pour acc\u00e9l\u00e9rer la production<\/li>\n\n\n\n<li>de plus hauts niveaux de sommes \u00e0 recevoir pour accommoder plus de clients et\/ou de plus importantes commandes<\/li>\n\n\n\n<li>de hauts niveaux d\u2019inventaire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ces actifs sont \u00e9troitement li\u00e9s aux liquidit\u00e9s. Par exemple, une entreprise ne paie pas ses employ\u00e9s avec de l\u2019inventaire ou des sommes \u00e0 recevoir. Ainsi, soit l\u2019entreprise a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019interne suffisamment de flux de tr\u00e9sorerie disponible pour faire face \u00e0 ses d\u00e9penses d\u2019exploitation (comme les salaires et les traitements), jusqu\u2019\u00e0 ce que les actifs (comme l\u2019inventaire et les sommes \u00e0 recevoir) se convertissent en esp\u00e8ces, ou ses propri\u00e9taires<br>\ndevront investir ou faire appel \u00e0 des cr\u00e9anciers pour obtenir du financement.<\/p>\n\n\n\n<p>Un financement accru \u00e9quivaut \u00e9videmment \u00e0 des co\u00fbts de financement plus \u00e9lev\u00e9s, lesquels, \u00e0 leur tour, influencent les d\u00e9penses et, cons\u00e9quemment, la rentabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019entreprise atteindra, en d\u00e9finitive, un point o\u00f9 elle ne pourra plus amortir la dette (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et autres frais associ\u00e9s \u00e0 la dette) ou sera incapable d\u2019augmenter sa dette.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Deuxi\u00e8me partie<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>La deuxi\u00e8me partie de cet article sera consacr\u00e9e \u00e0 la RENTABILIT\u00c9.<br>\nM\u00eame si les ventes ont augment\u00e9, le succ\u00e8s ne se traduit pas toujours en une rentabilit\u00e9 accrue et le propri\u00e9taire de l\u2019entreprise peut se demander si la croissance des ventes justifie les actifs et les d\u00e9penses additionnelles qui y sont associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, une diminution des prix de vente peut mener \u00e0 une croissance du volume de ventes<br>\n\u2013 MAIS \u2013<br>\nsi la rentabilit\u00e9 ne va pas de pair avec les ventes (par ex., si la r\u00e9duction du prix n\u2019engendre pas une augmentation du volume de ventes, qui suit le m\u00eame rythme que les co\u00fbts additionnels qui lui sont associ\u00e9s) l\u2019entreprise aura r\u00e9duit non seulement sa rentabilit\u00e9, mais aussi le rendement du capital investi, en raison des actifs et des dettes associ\u00e9s \u00e0 l\u2019accroissement des ventes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">R\u00e9sum\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<div style=\"height:25px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Pendant leur \u00e9valuation d\u2019une croissance rapide des ventes, les propri\u00e9taires d\u2019entreprise devraient prendre en consid\u00e9ration ce qui suit :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quelles sont les r\u00e9percussions d\u2019une strat\u00e9gie de croissance des ventes?<\/li>\n\n\n\n<li>Comment un plus haut niveau de sommes \u00e0 recevoir et d\u2019inventaire sera-t-il financ\u00e9?<\/li>\n\n\n\n<li>De quelle mani\u00e8re le flux de tr\u00e9sorerie sera-t-il affect\u00e9 par une croissance des ventes?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quelles immobilisations suppl\u00e9mentaires seront requises pour soutenir l\u2019augmentation des ventes et comment seront-elles financ\u00e9es? Comment des dettes additionnelles, des paiements de capital, des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats et des frais affecteront-ils votre flux de tr\u00e9sorerie?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans l\u2019ensemble, de quelle mani\u00e8re votre rentabilit\u00e9 sera-t-elle affect\u00e9e?<\/li>\n\n\n\n<li>Serez-vous en mesure de maintenir vos marges?<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Est-ce que la croissance peut \u00eatre mena\u00e7ante? Non, si on ma\u00eetrise bien les risques! Plusieurs propri\u00e9taires de PME mesurent leur succ\u00e8s de leur entreprise par leur capacit\u00e9 \u00e0 en augmenter les ventes. Certains entrepreneurs ne comprennent peut-\u00eatre pas toutes les r\u00e9percussions associ\u00e9es \u00e0 une croissance rapide des ventes. 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