{"id":6973,"date":"2024-03-05T12:13:54","date_gmt":"2024-03-05T17:13:54","guid":{"rendered":"https:\/\/futurpreneur.ca\/resource\/la-relation-de-mentorat-planifier-la-suite\/"},"modified":"2024-04-10T11:35:33","modified_gmt":"2024-04-10T15:35:33","slug":"la-relation-de-mentorat-planifier-la-suite","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/futurpreneur.ca\/fr\/resource\/la-relation-de-mentorat-planifier-la-suite\/","title":{"rendered":"La relation de mentorat : planifier la suite"},"content":{"rendered":"\n<p>Le mentorat a fait ses preuves aupr\u00e8s des entrepreneurs: quel soutien d\u00e9sirez-vous \u00e0 la fin de votre relation?<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 tout moment, pendant votre relation de mentorat, vous pouvez regarder plus loin et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la conclusion de la relation. Lorsque la fin approchera, vous devrez \u00e9valuer les besoins de l&rsquo;entreprise en mati\u00e8re de soutien additionnel.<\/p>\n\n\n\n<p>Les questions suivantes peuvent vous aider \u00e0 identifier vos besoins futurs :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L&rsquo;entreprise conna\u00eet-elle un taux de croissance \u00e9lev\u00e9 ou une croissance inattendue?<\/li>\n\n\n\n<li>Travaillez-vous dans un environnement d&rsquo;affaires complexe?<\/li>\n\n\n\n<li>Devez-vous r\u00e9agir rapidement \u00e0 des questions commerciales?<\/li>\n\n\n\n<li>Des lacunes dans vos connaissances ou vos comp\u00e9tences pourraient-elles affecter l&rsquo;entreprise?<\/li>\n\n\n\n<li>Votre secteur d&rsquo;activit\u00e9s est-il hautement comp\u00e9titif ou en \u00e9mergence?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voici une gamme d&rsquo;options qui s&rsquo;offrent \u00e0 votre entreprise :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>Professionels r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s<\/strong><\/td><td>Retenez les services r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s de professionels, comme des comptables, des avocats ou des experts en marketing, au besoin. Comme cette approche ne permet que d&rsquo;obtenir un soutien minimal et qu&rsquo;elle requiert des ressources financi\u00e8res, elle ne doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e que par les entreprises bien \u00e9tablies \u0153uvrant dans un secteur d&rsquo;industrie mature.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Un nouveau mentor<\/strong><\/td><td>Choisissez un mentor substitut au sein de votre r\u00e9seau, a l&rsquo;aide d&rsquo;un processus de s\u00e9lection informel ou d&rsquo;Entrepairs. Vous pouvez \u00e9galement inviter votre mentor sortant \u00e0 vous fournir des suggestions de candidats potentiel. Votre d\u00e9fi sera peut-\u00eatre de trouver une personne qui poss\u00e8de les connaissances voulues et qui est pr\u00eate \u00e0 donner de son temps.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Groupe consultatif<\/strong><\/td><td>Cr\u00e9ez un groupe consultatif compos\u00e9 de plusieurs mentors qui poss\u00e8dent collectivement le bagage de connaissances dont l&rsquo;entreprise a besoin. Des rencontres trimestrielles officielles avec le groupe peuvent permettre d&rsquo;obtenir un soutien continu dans une vaste gamme d&rsquo;activit\u00e9s au sein de l&rsquo;entreprise. Trouver vos conseillers peut demander du temps, mais les attentes envers chacun des membres d&rsquo;un comit\u00e9 ne sont pas aussi grandes que celles qu&rsquo;on entretient envers un seul mentor.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Comit\u00e9 de consultants professionnels<\/strong><\/td><td>\u00c9tablissez un comit\u00e9 de consultants professionnels poss\u00e9dant une expertise exhaustive afin d&rsquo;encadrer l&rsquo;entreprise qui est en voie de devenir une grande soci\u00e9t\u00e9. Si ces personnes pourraient \u00eatre des membres de choix pour votre futur conseil d&rsquo;administration, elles s&rsquo;attendront \u00e0 recevoir une compensation pour leurs conseils, laquelle peut souvent prendre la forme d&rsquo;actions ou l&rsquo;octroi de contrats de consultation. Pour identifier les membres de votre comit\u00e9 consultatif, demandez l&rsquo;aide de votre cabinet de comptables ou d&rsquo;avocats qui pourra vous recommander des candidats.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Les \u00e9tapes de transition vers la conclusion de votre relation de mentorat de Futurpreneur sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9TAPE 1<\/strong> : \u00c9valuez vos besoins (trois mois avant la fin de votre partenariat de mentorat)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dressez une liste des comp\u00e9tences ou des connaissances que vous et votre \u00e9quipe de direction ne poss\u00e9dez pas et qui doivent \u00eatre obtenues par du service-conseil.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9TAPE 2<\/strong> : D\u00e9terminez le type de soutien dont vous avez besoin (trois mois avant la fin de votre partenariat de mentorat)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En vous inspirant de la liste mentionn\u00e9e plus haut, vous pouvez d\u00e9terminer le type de soutien requis.<\/li>\n\n\n\n<li>Si votre liste ne comprend que quelques \u00e9l\u00e9ments et qu&rsquo;aucun d&rsquo;entre eux ne pr\u00e9sente de risque \u00e9lev\u00e9 pour l&rsquo;entreprise, vous pouvez peut-\u00eatre tout simplement remplacer votre mentor.<\/li>\n\n\n\n<li>Si votre liste est exhaustive, vous serez peut-\u00eatre plus enclin \u00e0 cr\u00e9er un groupe de consultation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9TAPE 3<\/strong> : Identifiez le profil de la ou des personne(s) id\u00e9ale(s) pour vous conseiller (deux mois avant la fin de votre relation de mentorat)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dressez une liste des connaissances ou de l&rsquo;exp\u00e9rience qui vous manquent, de m\u00eame que le mode de fonctionnement qui correspond le mieux \u00e0 vos besoins.<\/li>\n\n\n\n<li>Compl\u00e9tez le Profileur de mentorat afin de mieux conna\u00eetre votre propre style et de trouver des suggestions pour vous aider \u00e0 conclure un jumelage opportun.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9TAPE 4<\/strong> : D\u00e9veloppez une liste des candidats potentiels de votre communaut\u00e9 (deux mois avant la fin de votre relation de mentorat)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Demandez l&rsquo;aide de votre mentor actuel pour dresser une liste de sources valables pouvant vous fournir du soutien.<\/li>\n\n\n\n<li>Lorsqu&rsquo;il n&rsquo;y a pas de compensation pr\u00e9vue, il peut \u00eatre plus facile d&rsquo;\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 par un coll\u00e8gue, un ami ou un membre de la famille.<\/li>\n\n\n\n<li>Soulignez les connaissances que vous admirez, lorsque vous vous adressez \u00e0 un candidat, et pr\u00e9cisez clairement les param\u00e8tres de son engagement, en termes de temps. Par ex., de combien d&rsquo;heures par mois souhaitez-vous b\u00e9n\u00e9ficier?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9TAPE 5<\/strong> : S\u00e9lection (un mois avant la fin de votre relation de mentorat)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Que vous choisissiez un seul mentor ou tous les membres de votre groupe de consultation, une discussion doit faire partie du processus de s\u00e9lection. Vous pourrez ainsi valider votre compatibilit\u00e9 et offrir au conseiller la possibilit\u00e9 de mieux vous conna\u00eetre avant de confirmer son engagement.<\/li>\n\n\n\n<li>Nous vous recommandons de proc\u00e9der de fa\u00e7on informelle, en discutant autour d\u2019un caf\u00e9 ou pendant un lunch.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le secret, pour r\u00e9ussir une transition heureuse, est d&rsquo;amorcer le processus bien avant la fin de votre partenariat avec votre mentor de Futurpreneur. Vous aurez ainsi suffisamment de temps pour adopter une approche r\u00e9fl\u00e9chie et bien planifi\u00e9e, qui r\u00e9pondra \u00e0 vos besoins futurs en mati\u00e8re de conseils. Nous sommes convaincus qu&rsquo;en tenant compte de la valeur de votre relation de mentorat et des besoins de votre entreprise, vous serez parfaitement en mesure de concevoir le soutien consultatif qui pourrait vous \u00eatre utile, dans l&rsquo;avenir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le mentorat a fait ses preuves aupr\u00e8s des entrepreneurs: quel soutien d\u00e9sirez-vous \u00e0 la fin de votre relation? \u00c0 tout moment, pendant votre relation de mentorat, vous pouvez regarder plus loin et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la conclusion de la relation. Lorsque la fin approchera, vous devrez \u00e9valuer les besoins de l&rsquo;entreprise en mati\u00e8re de soutien additionnel. 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