Lancées avec Fierté : une entrevue avec Jackie Toner et Christina Owczarek, Futurpreneur.e.s 2SLGBTQIA+

La saison de la Fierté est un moment pour valoriser et célébrer les voix, les identités et les contributions des communautés 2SLGBTQIA+ — y compris les entrepreneur.e.s audacieux.euses et brillant.e.s qui brisent les barrières et bâtissent des entreprises à leurs propres conditions.

Au Canada, plus de 100 000 entreprises appartenant à des personnes 2SLGBTQIA+ contribuent pour environ 22 milliards de dollars à l’économie et emploient plus de 435 000 personnes. Selon la Chambre de commerce gaie et lesbienne du Canada, il y a plus de 100 000 de ces entreprises partout au pays. Pourtant, malgré leur impact significatif, ces entrepreneur.e.s continuent de faire face à des obstacles : moins de 1 % du financement en capital-risque est destiné aux fondateur.rice.s 2SLGBTQIA+, et près de la moitié d’entre eux.elles déclarent avoir ressenti le besoin de cacher leur identité dans les milieux d’affaires.

Chez Futurpreneur, nous soutenons fièrement des fondateur.rice.s divers.es chaque jour de l’année. Cette saison de la Fierté, nous mettons en lumière deux entrepreneur.e.s 2SLGBTQIA+ inspirant.e.s qui créent des espaces plus inclusifs avec passion et détermination :

Jackie Toner, fondatrice de The Woods(wo)man, se taille une place — littéralement et figurativement — pour la créativité, la représentation et l’inclusion dans le monde traditionnellement masculin de l’ébénisterie.

Christina Owczarek, fondatrice de XhAle Brewery, croit qu’il faut « rendre le monde meilleur, une pinte à la fois ». Grâce à son entreprise de bière artisanale, elle brasse plus que des bières de classe mondiale — elle cultive la connexion, la communauté et la célébration dans tous les sens du terme.

Lisez la suite pour découvrir les parcours de Jackie et Christina en tant que Futurpreneur.e.s 2SLGBTQIA+, l’inspiration derrière leurs entreprises et ce que la Fierté signifie pour elles.

Que représente la saison de la Fierté pour vous personnellement et professionnellement en tant qu’entrepreneure?

Jackie : La saison de la Fierté est une ligne fine. D’une part, c’est puissant d’être vu.e et célébré.e — mais d’autre part, les personnes 2SLGBTQIA+ ne cessent pas d’exister les onze autres mois de l’année. Un soutien significatif implique de se montrer également lorsque c’est plus calme. Cela dit, j’ai vraiment écouté ma communauté et réalisé qu’il me manquait quelque chose dans mes propres offres — la représentation. J’ai donc lancé une Collection Fierté qui reflète les identités 2SLGBTQIA+ non pas seulement comme un moment, mais comme quelque chose que les gens peuvent porter avec eux.elles toute l’année.

Christina : C’est la Fierté toute l’année pour nous. C’est un mois spécial, mais nous travaillons toute l’année. Nous sommes des entreprises sociales, des défenseur.e.s bruyant.e.s et nous occupons intentionnellement de l’espace 12 mois par an. Nous participons, soutenons et travaillons avec d’autres organisations, organismes à but non lucratif et entreprises 2SLGBTQIA+ de manière continue dans le cadre de nos valeurs fondamentales et de nos efforts de renforcement communautaire. Malheureusement, nous avons également été exclu.e.s de certains espaces pendant la Fierté parce que nous ne pouvons pas fournir de transactions monétaires ou de soutien comme d’autres brasseries artisanales qui ne sont pas détenues et gérées par des représentant.e.s de minorités.

Quels ont été certains des défis ou des percées uniques que vous avez rencontrés en tant qu’entrepreneur.e 2SLGBTQIA+?

Jackie : Diriger Woods(wo)man Woodworking en tant qu’entrepreneure 2SLGBTQIA+ a été à la fois un défi et une profonde affirmation. Dans un métier dominé par les hommes et en milieu rural, j’ai souvent eu l’impression de tracer un chemin sans carte. La visibilité reste un obstacle — en particulier pour les entrepreneur.e.s 2SLGBTQIA+ en milieu rural, qui sont souvent exclu.e.s des financements et des espaces communautaires axés sur les zones urbaines. Pourtant, bâtir une entreprise selon mes propres termes m’a permis de créer quelque chose de différent : un espace où les personnes 2SLGBTQIA+, les femmes et les artisan.e.s marginalisé.e.s ne sont pas seulement inclus.e.s — iels sont au centre. L’un des moments les plus puissants est quand quelqu’un.e entre dans mon kiosque et dit : « Je ne me suis jamais vu.e dans cet espace auparavant — jusqu’à maintenant. »

Christina : Être en Alberta vient avec ses propres défis — surtout dans le climat politique actuel, où les politiques progressistes et l’ouverture à la différence sont remises en question. Notre entreprise a été dénoncée en ligne pour avoir été des défenseur.e.s vocaux.ales dans notre communauté. Nous avons perdu des comptes, des revenus et des partenariats événementiels pour avoir dénoncé des politiques de genre nuisibles qui nous touchent directement, nous et notre communauté. En tant qu’entrepreneur.e.s 2SLGBTQIA+ dans les STIM et la brasserie artisanale, nous sommes souvent mis.es en doute et devons travailler deux fois plus fort pour gagner le respect et la reconnaissance. Et pourtant, nous avons bâti une clientèle fidèle de personnes qui partagent nos valeurs.

Quel est un moment de Fierté (jeu de mots!) dans votre parcours entrepreneurial que vous aimeriez partager avec nous?

Jackie : Un moment qui me marque encore est la première fois où j’ai donné mon cours de tournage de bols spécifiquement pour les femmes et les personnes de genre divers. Le cours a été conçu pour être un espace accueillant et inclusif — une réponse directe aux nombreuses personnes qui m’avaient dit s’être senties auparavant mal accueillies, en insécurité ou déplacées dans les environnements de travail du bois traditionnels. Un.e étudiant.e a dit : « C’est la première fois que je me sens à ma place dans un atelier. » Ce moment m’a rappelé exactement pourquoi je fais cela : non seulement pour enseigner des compétences, mais pour aider à créer des espaces où les gens peuvent se montrer pleinement tel.le.s qu’iels sont et se sentir puissant.e.s en le faisant.

Christina : Probablement lorsque nous avons reçu notre premier Canadian Brewing Award à Vancouver. Un collègue de longue date de l’industrie a discrètement reconnu que ce n’était pas seulement un grand exploit d’obtenir une récompense, mais que le fait que nous l’ayons fait alors que le monde nous repousse constamment pour qui nous sommes et ce que nous faisons est encore plus grand. Il m’a vu, et nous a vus.es, à ce moment-là avec une vulnérabilité absolue qui m’a fait pleurer.

Comment Futurpreneur vous a-t-il.elle soutenu.e dans votre parcours entrepreneurial?

Jackie : Futurpreneur m’a donné les outils pour transformer ma vision en quelque chose de tangible. Grâce au soutien financier qu’iels ont fourni, j’ai pu développer mon entreprise au point de pouvoir embaucher et collaborer avec d’autres femmes et personnes 2SLGBTQIA+. Ce fut un changement pivot — non seulement bâtir quelque chose pour moi-même, mais créer des opportunités pour d’autres dans ma communauté. Dans un marché qui semble souvent divisé ou exclusif, cela signifiait tout de pouvoir développer une entreprise qui pouvait offrir un espace pour des valeurs partagées, l’inclusivité et la dignité.

Christina : Honnêtement, lorsque j’ai reçu mon prêt de Futurpreneur, il n’y avait pas de programme de diversité en place. En tant que nouvelle Canadienne, femme célibataire et 2SLGBTQIA+ qui a perdu son emploi en raison de la COVID, je n’ai été admissible qu’au minimum — manquant de garanties, d’historique de crédit ou de garant, malgré plus de dix ans d’expérience. Il a été encourageant de voir Futurpreneur ouvrir l’accélérateur annuel à plus que les meilleur.e.s performeur.euse.s — reconnaissant que l’accès au capital et l’expérience vécue comptent.

Prêt.e à lancer ou à développer votre entreprise? Futurpreneur soutient les jeunes entrepreneur.e.s de divers horizons partout au Canada. Apprenez-en plus sur le prêt flexible et sans capitaux propres de Futurpreneur, avec mentorat et ressources ici.

5 règles cachées de la culture d’affaires canadienne que tout.e nouvel.le entrepreneur.e doit connaître: Les idées de Matt Adolphe, expert en culture d’entreprise

Démarrer une entreprise au Canada en tant que nouvel.le arrivant.e est une aventure passionnante, mais elle s’accompagne souvent de défis uniques. Vous avez peut-être une idée d’entreprise incroyable, mais sans une solide compréhension du fonctionnement des relations professionnelles et de la communication au Canada, bâtir et développer votre entreprise peut ressembler à une bataille difficile.

Alors, quelles sont ces règles non écrites de la culture d’affaires canadienne? Nous avons discuté avec Matt Adolphe, un expert chevronné en culture d’entreprise avec 25 ans d’expérience dans l’enseignement, le conseil et la facilitation, tant au Canada qu’à l’étranger. Il est l’auteur de deux livres éclairants : Canadian Workplace Culture: Mastering the Unspoken Rules et Would You Hire You? Son expertise englobe le développement de carrière, le leadership, les compétences en communication et la résolution de conflits, ce qui en fait le guide parfait pour les entrepreneur.e.s nouvel.le.s arrivé.e.s souhaitant prospérer sur le marché canadien.

1. Le réseautage, c’est bâtir la confiance, pas seulement vendre

Si vous avez déjà participé à un événement de réseautage en vous attendant à décrocher immédiatement un.e client.e ou un contrat, vous avez peut-être été déçu.e. C’est parce que le réseautage au Canada est fondamentalement axé sur la construction de relations authentiques — et non sur de simples échanges transactionnels. Pour les entrepreneur.e.s nouvel.le.s arrivé.e.s, cela signifie poser les bases de la confiance avant de présenter vos services ou produits.

Ce que cela signifie pour votre entreprise :

Ne vous précipitez pas pour vendre; prenez le temps de véritablement connaître les gens d’abord.

Faites toujours un suivi après les événements de réseautage pour entretenir ces relations naissantes.

Soyez patient.e; bâtir la confiance prend du temps et des efforts constants.

Les idées de Matt : « Le personnel de première ligne, comme les réceptionnistes, sont souvent les gardien.ne.s de l’accès aux décideur.euse.s. La façon dont vous les traitez peut déterminer si vous obtenez les bonnes connexions et opportunités d’affaires. »

2. Lisez entre les lignes — les Canadien.ne.s communiquent de manière indirecte

L’une des différences culturelles les plus significatives que les entrepreneur.e.s nouvel.le.s arrivé.e.s pourraient rencontrer est le style de communication indirect des Canadien.ne.s. Les Canadien.ne.s s’expriment souvent poliment plutôt que d’être direct.e.s, ce qui signifie que vous devez prêter une attention particulière aux indices subtils et aux significations implicites dans les conversations avec des client.e.s, partenaires ou employé.e.s potentiel.le.s.

Exemple : Si quelqu’un.e dit, « Oui, on se connectera un de ces quatre! » dans un contexte professionnel, cela pourrait en fait être une manière polie de refuser ou d’indiquer une faible priorité. Les Canadien.ne.s évitent souvent de dire « non » directement pour éviter un conflit perçu. Apprendre à interpréter ces messages non dits est crucial pour des interactions commerciales efficaces.

Ce qu’il faut faire à la place :

Prêtez une attention particulière au ton de la voix et au langage corporel.

Si vous n’êtes pas sûr.e d’un accord ou d’un engagement, faites un suivi une fois pour clarification, mais évitez de trop insister.

Dans les discussions, plutôt que de contredire directement quelqu’un.e, essayez d’être d’accord avec des parties de sa déclaration, puis ajoutez délicatement votre propre perspective.

Les idées de Matt : « Même être en désaccord sur la météo peut être perçu comme un conflit! Au lieu de dire ‘Pas pour moi, il fait trop froid’, essayez ‘C’est beau, mais je préfère quand il fait un peu plus chaud.’ Cela s’applique aussi aux discussions d’affaires. »

3. L’humilité l’emporte — trop d’auto-promotion peut vous nuire

Dans certaines cultures, il est encouragé de parler ouvertement de ses réalisations et de se promouvoir. Au Canada, cependant, l’humilité est très appréciée. Être trop tape-à-l’œil — que ce soit dans la façon de parler de ses réalisations ou de se présenter — peut mettre des collaborateur.rice.s ou client.e.s potentiel.le.s mal à l’aise. Pour les entrepreneur.e.s, trouver le juste équilibre est essentiel.

Ce que cela signifie pour votre entreprise :

Au lieu de vous vanter, laissez les autres poser des questions sur vos succès; laissez votre travail parler de lui-même.

Habillez-vous de manière professionnelle pour les réunions d’affaires, mais évitez les vêtements trop chers ou ostentatoires qui pourraient créer une perception d’extravagance.

Abordez les conversations professionnelles avec une curiosité sincère pour le travail des autres, plutôt que de vous concentrer uniquement sur l’auto-promotion.

Les idées de Matt : « Aux États-Unis, les gens veulent entendre parler de vos réalisations. Au Canada, si vous parlez trop de vous, cela peut passer pour de la vantardise, ce qui peut nuire aux relations d’affaires. »

4. Le bénévolat est une arme secrète pour le réseautage

Vous voulez rapidement étendre votre réseau d’affaires et gagner en crédibilité sur le marché canadien? Envisagez d’intégrer le bénévolat à votre stratégie! Au Canada, le bénévolat ne consiste pas seulement à redonner à la communauté — c’est un moyen puissant et souvent négligé de rencontrer des personnes influentes et de bâtir la confiance avec des contacts d’affaires potentiel.le.s.

Pourquoi cela fonctionne pour les entrepreneur.e.s :

De nombreux.ses leaders d’entreprise et PDG sont activement impliqué.e.s dans le service communautaire et les organismes de bienfaisance.

Les gens ont naturellement tendance à faire confiance à ceux.celles qui démontrent un engagement à contribuer à leur communauté.

C’est un excellent moyen, à faible pression, de mettre en valeur vos compétences et votre dévouement sans paraître trop « vendeur.euse » ou égoïste.

Les idées de Matt : « Si vous êtes un.e entrepreneur.e en technologie, proposez d’aider un organisme sans but lucratif avec son site web. Si vous êtes dans le marketing, faites du bénévolat lors d’un événement caritatif local. Ces petites contributions peuvent mener à des connexions et des opportunités d’affaires vraiment significatives. »

5. Les premières impressions comptent — et elles durent

Contrairement à certaines cultures où une interaction initiale négative peut être facilement réparée avec le temps, une mauvaise première impression dans la culture d’affaires canadienne peut être difficile à surmonter. Pour les entrepreneur.e.s nouvel.le.s arrivé.e.s, cela souligne l’importance de chaque interaction initiale.

Ce qu’il faut garder à l’esprit pour vos interactions professionnelles :

Soyez poli.e et respectueux.euse envers tout le monde que vous rencontrez, des réceptionnistes au personnel débutant; chaque interaction reflète votre professionnalisme.

Soyez très conscient.e de votre ton et de votre langage corporel; votre attitude peut compter autant que vos mots pour transmettre professionnalisme et respect.

Soyez attentif.ve à l’espace personnel et évitez d’interrompre les autres pendant les conversations; l’écoute active est très appréciée.

Les idées de Matt : « Les gestionnaires d’embauche demandent souvent aux réceptionnistes comment un.e candidat.e les a traité.e.s. De même, en affaires, la façon dont vous traitez tout le monde dans une organisation peut influencer l’obtention du contrat ou la construction d’un partenariat durable. »

La sensibilisation culturelle : Une pierre angulaire du succès en affaires

S’adapter à la culture d’affaires canadienne est tout aussi crucial que d’avoir une idée d’entreprise brillante. En vous concentrant sur l’établissement de relations authentiques, la compréhension des nuances de communication, l’adoption de l’humilité et l’engagement envers votre communauté, les entrepreneur.e.s nouvel.le.s arrivé.e.s peuvent bâtir des réseaux professionnels solides et atteindre un succès durable au Canada.

Prêt.e à atteindre vos objectifs d’affaires au Canada? Le programme Mon entreprise canadienne de Futurpreneur outille les entrepreneur.e.s nouvel.le.s arrivé.e.s avec des stratégies de succès et des connaissances pour les aider dans leur parcours entrepreneurial au Canada. Apprenez-en plus.

Bâti sur la force : Entrepreneuriat autochtone et souveraineté économique

Imaginez un futur où les communautés autochtones prospèrent, autonomisées par leur propre vision et leur esprit d’entreprise. Les peuples autochtones, une population en croissance rapide au Canada, sont à l’avant-garde pour façonner cet avenir. Selon Statistique Canada, les peuples autochtones représentent environ cinq pour cent de la population canadienne, et leur parcours vers la souveraineté économique a fait face à des obstacles historiques découlant du colonialisme, du manque d’infrastructures, d’un accès limité au capital et d’un accès restreint aux opportunités. Futurpreneur croit que l’entrepreneuriat est un outil transformateur pour l’autodétermination et la réconciliation économique autochtone, favorisant la croissance et la prospérité.

Nous avons demandé aux membres de l’équipe autochtone de Futurpreneur leur avis sur la manière dont l’entrepreneuriat soutient la souveraineté économique des communautés autochtones. Nous leur avons également demandé comment le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s autochtones de Futurpreneur aide les jeunes entrepreneur.e.s autochtones à progresser vers cet objectif.

Voici ce qu’iels ont partagé :

Holly Atjecoutay, Cheffe de la DEI et directrice, entrepreneur.e.s autochtones et du Nord

« Historiquement, au sein des communautés autochtones, la richesse et le succès étaient mesurés par la quantité de connaissances et d’expertise que l’on possédait, ainsi que par ce que l’on pouvait partager avec les autres. La richesse était distribuée dans les communautés autochtones précoloniales, et chacun.e avait un rôle, une responsabilité et un domaine d’expertise importants dans la communauté — à l’image de l’entrepreneuriat moderne! Ces modes de vie ont été perdus avec l’arrivée du colonialisme. Les peuples autochtones possèdent une mémoire du sang de l’entrepreneuriat; devenir entrepreneur.e vient naturellement à tant de jeunes autochtones. L’entrepreneuriat est au fondement de la prospérité et de la réconciliation économique autochtone! Nous existons actuellement à un moment de l’histoire où la revitalisation des économies autochtones se produit, et la reconquête de notre souveraineté et de notre espace au sein de l’économie canadienne prend un élan majeur. Notre équipe entièrement autochtone travaille aux côtés de jeunes entrepreneur.e.s autochtones, élaborant des programmes sur mesure et les connectant à des ressources et soutiens précieux. »

Jason McDonald, Gestionnaire des communautés entrepreneuriales, Entrepreneur.e.s autochtones

« Sans l’entrepreneuriat, de nombreux territoires des Premières Nations ne survivraient pas; il y aurait une dépendance à 100 % envers les fonds externes. Le dicton à Akwesasne est : “Si nous dépendons des fonds gouvernementaux pour survivre, nous ne sommes pas souverains.” Ce n’est pas seulement le territoire d’Akwesasne qui pense ainsi. Ce que notre programme fait pour les jeunes entrepreneur.e.s autochtones aide les communautés dans leur ensemble à survivre. Je suis fier d’être membre de l’équipe. »

Noah Wilson, Gestionnaire principal des communautés entrepreneuriales, Entrepreneur.e.s autochtones

« Conformément à la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (DNUDPA), “les peuples autochtones ont le droit à l’autodétermination. En vertu de ce droit, ils déterminent librement leur statut politique et poursuivent librement leur développement économique, social et culturel.” L’un des éléments essentiels pour aider nos communautés à atteindre l’autodétermination et la souveraineté économique est de créer un environnement propice à la réconciliation et au développement économique mené par les petites et moyennes entreprises autochtones. Nous ne pouvons pas compter uniquement sur les initiatives de développement économique pilotées par nos Nations autochtones. Les économies les plus fortes sont celles qui sont portées par les entrepreneur.e.s qui ont la capacité indépendante de stimuler l’innovation, la responsabilisation et la résilience. Nous aidons à mener le mouvement qui libère le potentiel refoulé des entrepreneur.e.s autochtones qui ont été historiquement exclu.e.s. »

Devaiya Corbett, Gestionnaire de communautés entrepreneuriales, Entrepreneur.e.s autochtones

« L’entrepreneuriat va bien au-delà de simplement posséder votre propre entreprise. C’est un changement de pensée, de leadership et d’ouverture de nouvelles opportunités, car être entrepreneur.e signifie dédier votre énergie à une vision plus grande que soi, au profit des générations futures. Notre est une pièce du puzzle qui soutient la souveraineté économique des communautés autochtones, et c’est incroyable de faire partie de ce cheminement en marchant aux côtés de tant d’autres. Notre équipe dévouée s’engage à bâtir des relations significatives et à soutenir les jeunes entrepreneur.e.s non seulement à vivre leurs rêves, mais aussi à créer du changement, à briser des cycles et à devenir de fier.ère.s propriétaires d’entreprise. »

Jocelyn Eisert, Gestionnaire des communautés entrepreneuriales, Entrepreneur.e.s autochtones

« D’après mon expérience, l’entrepreneuriat ne consiste pas seulement à démarrer une entreprise, il s’agit de reconquérir l’indépendance économique et de préserver l’identité culturelle. Notre programme est conçu pour remédier à la marginalisation économique historique en offrant un soutien ciblé. Il ne s’agit pas seulement de financement, mais de créer un écosystème holistique pour les entrepreneur.e.s autochtones. Nous voyons de jeunes entrepreneur.e.s créer des entreprises qui ne sont pas seulement économiquement viables, mais aussi profondément enracinées dans le savoir traditionnel. Il s’agit de créer des voies économiques qui respectent et élèvent les pratiques culturelles autochtones. Nous ne sommes pas seulement un programme entrepreneurial — nous sommes un mouvement vers la reconquête des opportunités économiques et la construction d’avenirs économiques résilients et culturellement ancrés. »

Logan Daoust, Gestionnaire bilingue des communautés entrepreneuriales, Entrepreneur.e.s autochtones

« L’entrepreneuriat est un moyen pour les peuples autochtones de reconquérir leur indépendance économique. Il diversifie la main-d’œuvre et renforce les économies locales, tout en gardant la culture au cœur des affaires. Notre programme aide les jeunes entrepreneur.e.s autochtones à franchir des étapes significatives vers cet objectif en leur offrant du financement, un mentorat individuel et des ressources adaptées. »

Jordan Smith, Spécialiste de programme, Entrepreneur.e.s autochtones

« L’entrepreneuriat a été une partie significative de mon propre parcours et quelque chose que j’ai vu faire une réelle différence dans les communautés autochtones. C’est un moyen puissant pour les peuples autochtones de reprendre le contrôle de notre avenir économique, en soutenant l’autodétermination et la souveraineté économiques. Cela crée également un espace pour perpétuer nos cultures de manière significative et moderne, en tissant la tradition dans l’innovation. Notre programme offre le mentorat, le financement et le soutien culturellement ancré dont les jeunes entrepreneur.e.s autochtones ont besoin pour passer de l’idée à l’action. Nous ne construisons pas seulement des entreprises — nous aidons à façonner un avenir enraciné dans la force, la créativité et la souveraineté autochtones. »

Chez Futurpreneur, nous sommes honoré.e.s de marcher aux côtés des entrepreneur.e.s autochtones alors qu’iels bâtissent des entreprises qui reflètent leurs valeurs et contribuent à des communautés florissantes.

Si vous êtes un.e entrepreneur.e autochtone, âgé.e de 18 à 39 ans, au Canada et vous souhaitez démarrer, acheter ou développer une entreprise, cliquez ici pour en savoir plus sur un prêt avec mentorat et des ressources du Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s autochtones de Futurpreneur.

La création d’un écosystème entrepreneurial inclusif : Les leçons de Kim Auclair

L’entrepreneuriat devrait être accessible à toutes et à tous. Pourtant, de nombreux entrepreneur.e.s sourd.e.s ou malentendant.e.s continuent de faire face à des obstacles majeurs. Des défis de communication à l’accès au financement et au mentorat, ces entrepreneur.e.s doivent souvent évoluer dans un monde qui ne prend pas en compte leurs besoins.

Kim Auclair, originaire de Québec, résidant à Shawinigan, Québec depuis 2023, entrepreneure avec plus de 20 ans d’expérience dans la communication Web et la stratégie médiatique, a elle-même vécu ces défis. Elle a consacré sa carrière à aider les entreprises à accroître leur visibilité tout en plaçant l’accessibilité au cœur de la conversation entrepreneuriale. Née avec une surdité de sévère à profonde, elle a reçu un implant cochléaire en 2019—une expérience qui a renforcé sa conviction que le handicap ne devrait jamais être un frein à l’entrepreneuriat. Par son travail, elle développe des stratégies de communication adaptées aux besoins de ses clients et milite pour un écosystème entrepreneurial où l’accessibilité et l’innovation vont de pair.

Comprendre les obstacles

Avant de rendre l’entrepreneuriat plus accessible, il est essentiel d’identifier les principaux défis auxquels sont confrontés les entrepreneur.e.s sourd.e.s et malentendant.e.s, comme le souligne Kim :

Barrières de communication : De nombreux événements de réseautage, ateliers et programmes de mentorat reposent largement sur la communication verbale, les rendant moins accessibles.

Accès limité au financement : Les institutions financières et les programmes d’investissement ne sont pas toujours adaptés pour évaluer et soutenir les entreprises dirigées par des entrepreneur.e.s sourd.e.s et malentendant.e.s.

Manque de sensibilisation et de représentation : Les entrepreneur.e.s sourd.e.s et malentendant.e.s se heurtent souvent à des idées préconçues sur leurs capacités, ce qui entraîne des occasions manquées et une exclusion des réseaux d’affaires.

Besoins technologiques et en accessibilité : De nombreux outils de gestion d’entreprise, plateformes de formation et programmes d’incubation ne sont pas conçus avec des fonctionnalités d’accessibilité telles que le sous-titrage, l’interprétation en langue des signes ou des alternatives textuelles.

La vision de Kim sur l’entrepreneuriat inclusif

Ayant personnellement rencontré ces défis, Kim insiste sur l’importance d’adopter des stratégies d’adaptation pour réussir. Voici ses recommandations pour bâtir un écosystème entrepreneurial plus accessible :

1. La communication accessible est essentielle

Kim souligne que l’accès à des outils de communication adaptés a transformé sa capacité à établir des relations en affaires. Elle recommande :

L’utilisation de sous-titres et d’interprétation en langue des signes pour les réunions et événements en ligne.

L’utilisation de méthodes de communication flexibles, telles que les courriels, les appels vidéo avec sous-titres et les plateformes numériques accessibles.

L’adoption de pratiques inclusives, comme demander aux participants leur mode de communication préféré au lieu de faire des suppositions.

2. Adapter le mentorat et les opportunités de réseautage

Kim attribue une grande partie de son succès au mentorat, mais reconnaît que les structures traditionnelles de mentorat excluent souvent les entrepreneur.e.s sourd.e.s. Pour créer un environnement plus inclusif, elle propose :

De se connecter avec des mentor.e.s qui comprennent les besoins en accessibilité et qui sont ouverts à différents styles de communication.

D’offrir des conseils écrits ou enregistrés plutôt que de se fier uniquement aux rencontres en personne.

D’ajouter des fonctionnalités d’accessibilité aux événements de réseautage, comme des badges nominaux pour une identification facile, des instructions visuelles sur la logistique de l’événement, des ordres du jour partagés à l’avance et des résumés écrits de l’événement dans des blogs ou des PDF.

D’assurer que les événements de réseautage intègrent des sous-titres, des interprètes en langue des signes et des options d’engagement textuel pour favoriser l’inclusivité.

3. Assurer un meilleur accès au financement

Kim a rencontré des difficultés pour obtenir du financement en raison du manque de sensibilisation des investisseurs aux enjeux d’accessibilité. Pour améliorer l’accès aux ressources financières, elle propose :

D’offrir des méthodes alternatives de présentation, comme des propositions écrites ou des vidéos sous-titrées.

De sensibiliser les investisseurs et les institutions financières aux réalités des entrepreneur.e.s handicapés.

D’utiliser un langage simple ou des explications visuelles pour rendre les concepts financiers plus accessibles.

De développer des processus de demande de financement plus inclusifs, qui ne reposent pas uniquement sur des présentations orales.

4. La représentation fait la différence

Kim rappelle que la visibilité et le plaidoyer sont essentiels pour provoquer un changement durable. Elle croit que davantage d’histoires d’entrepreneur.e.s sourd.e.s devraient être mises en lumière dans les discussions commerciales traditionnelles. Elle suggère :

De mettre en valeur les histoires de réussite des entrepreneur.e.s sourd.e.s dans des blogues, conférences et campagnes numériques.

D’intégrer des formations sur l’accessibilité dans les programmes d’incubation et d’accélération d’entreprises.

De renforcer la collaboration avec des organisations dirigées par des personnes handicapées pour partager les meilleures pratiques et construire des réseaux de soutien plus solides.

5. La technologie comme levier d’accessibilité

Tout au long de sa carrière, Kim a utilisé la technologie pour réduire les écarts d’accessibilité. Parmi ses recommandations :

Des applications de transcription telles qu’Otter.ai et les sous-titres ou la transcription en direct sur Zoom.

Les services de relais vidéo (SRV), permettant une interprétation en langue des signes en direct, notamment lorsqu’elle collabore avec des personnes sourdes qui utilisent la LSQ (Langue des signes québécoise), qu’elle comprend partiellement sans la maîtriser.

Des outils de transcription automatisée pour faciliter la communication dans les milieux professionnels.

Bâtir un avenir plus inclusif

L’expérience de Kim montre que la création d’un écosystème entrepreneurial inclusif ne se limite pas à éliminer des obstacles—il s’agit de créer un environnement où chaque entrepreneur.e, peu importe ses défis, peut s’épanouir.

Elle nous rappelle que l’accessibilité n’est pas une responsabilité individuelle, mais collective. L’objectif n’est pas simplement d’améliorer l’accès pour les entrepreneur.e.s sourd.e.s, mais de bâtir un monde des affaires véritablement inclusif pour tous, en tenant compte des besoins diversifiés des entrepreneur.e.s. Plus nous agissons rapidement, plus nous nous rapprochons d’un avenir où le succès entrepreneurial repose sur l’innovation et le talent—et non sur l’absence de barrières d’accessibilité.

Si tu es un jeune entrepreneur.e à la recherche de soutien, découvre les offres de prêt avec mentorat et ressources de Futurpreneur.

Bâti à Vancouver : Jeunes, ambitieux.ses et prêt.e.s à redéfinir le jeu

Vancouver, c’est vraiment un carrefour effervescent pour l’entrepreneuriat au Canada.

Saviez-vous que selon la ville de Vancouver, environ 80 000 entreprises y ont leur siège social? Et ce qui est encore plus impressionnant, c’est que 98 % de celles-ci sont considérées comme de petites entreprises (employant moins de 50 personnes). Une part significative, soit 54 %, sont des travailleur.euse.s autonomes, tandis que les 46 % restants comptent au moins un.e employé.e. Bien que les petites entreprises soient majoritaires, la plupart des gens à Vancouver travaillent pour de plus grandes compagnies. Ceci dit, StartUp Blink classe Vancouver au deuxième rang canadien pour la croissance des jeunes entreprises, juste derrière Toronto.

Chaque année en mai, la Vancouver Startup Week célèbre cet écosystème dynamique. Allumons les projecteurs sur trois entreprises inspirantes de Vancouver soutenues par Futurpreneur, qui illustrent parfaitement l’innovation et la motivation qui animent l’esprit entrepreneurial de la ville.

Honest Camper

Futurpreneur : William Jarvis

Produit : Fourgonnettes de location tout équipées

Site web : https://www.honestcamper.com/

Honest Camper propose la location de fourgonnettes de camping haut de gamme et entièrement équipées pour celles et ceux qui ont la bougeotte et veulent explorer la magnifique côte du Pacifique et l’intérieur des terres. Inspiré par un voyage mémorable, le fondateur William Jarvis a voulu partager le plaisir de se reconnecter avec la nature. Basée à Coquitlam, en C-B, Honest Camper a aussi une présence à San Francisco, assurant ainsi une activité à l’année. C’est l’occasion parfaite de s’évader du quotidien et d’embrasser la liberté de la route.

Risa Vancouver

Futurpreneures : Rid et Sal Sayyal

Produit : Sacs à main upcyclés

Site web : https://risavancouver.com/

Risa Vancouver est une entreprise familiale qui crée de magnifiques sacs à partir de cuir récupéré. Menée par deux sœurs, Rid et Sal Sayyal, l’entreprise s’engage pour la durabilité et une production éthique, en collaborant avec des artisanes en Inde. Leur mission, c’est d’allier le luxe abordable à la responsabilité environnementale, en créant des sacs stylés et de haute qualité qui contribuent à une planète plus propre, un sac à la fois.

Double Sunrise

Futurpreneure : Stephanie Baker

Produit : Vêtements pour femmes

Site web : https://www.doublesunrise.ca/

Double Sunrise est une marque de vêtements pour femmes née d’un désir de créer des pièces qui donnent du pouvoir. Fondée par Stephanie Baker en 2020, leurs collections s’inspirent des escapades tropicales et des designs intemporels, offrant des vêtements qui évoquent une ambiance de villégiature. En mettant l’accent sur des choix de tissus consciencieux et des productions à plus petite échelle à Vancouver, Double Sunrise allie style et durabilité.

Chez Futurpreneur, on est fier.ère.s de soutenir l’énergie et la vision des jeunes entrepreneur.e.s qui non seulement bâtissent des entreprises novatrices, mais qui renforcent aussi le tissu social des communautés à travers la Colombie-Britannique et tout le pays.

Prêt.e à bâtir votre propre avenir? Futurpreneur offre un prêt de démarrage avec mentorat et des ressources pour aider les jeunes entrepreneur.e.s de partout au Canada à démarrer, acheter ou faire croître leur entreprise. Apprenez-en plus sur nous.

Êtes-vous un.e entrepreneur.e soutenu.e par Futurpreneur? Vous aimeriez présenter vos produits ou services sur notre marché Futurpreneur? Soumettez une demande rapide ici pour être mis.e en vedette sur notre plateforme annuelle.

Vous avez envie d’acheter local et de soutenir les petites entreprises canadiennes? Visitez le marché Futurpreneur pour découvrir des produits et services incroyables d’un océan à l’autre.

De la durabilité à la croissance : Comment l’Accélérateur de croissance de Futurpreneur aide les jeunes entrepreneur.e.s à repenser leur chaîne d’approvisionnement et leur stratégie de vente

Lorsque vous développez votre entreprise, il peut sembler que vous jonglez avec une dizaine de tâches à la fois.

L’Accélérateur de croissance de Futurpreneur, présenté par Spin Master, Lexus Canada et soutenu par Banque Nationale, est conçu pour aider les jeunes entrepreneur.e.s comme vous à affiner vos compétences et à relever des défis clés, de la gestion de la chaîne d’approvisionnement aux stratégies de vente. Ce programme ne se limite pas à la croissance, il s’agit de construire une entreprise plus intelligente et plus efficace.

Que vous appreniez à rationaliser votre chaîne d’approvisionnement, à créer une stratégie de vente évolutive ou à établir des liens précieux, l’Accélérateur de croissance vous aide à aller de l’avant. Voyons comment quatre jeunes entrepreneur.e.s ont déjà utilisé ce programme pour affiner leurs entreprises et faire avancer leurs idées.

Maria Olson : Construire une chaîne d’approvisionnement axée sur les valeurs

Maria Olson, fondatrice de Fox & Thistle Mercantile à Chilliwack, en Colombie-Britannique, sait que la durabilité n’est pas simplement une tendance : c’est une nécessité. “J’ai eu des difficultés à trouver un emballage abordable, fabriqué au Canada et disponible en petites quantités”, explique Maria. “Il ne s’agit pas seulement du coût—il s’agit d’éthique, de l’empreinte carbone et de l’espace.”

Grâce à l’Accélérateur de croissance, Maria a pris conscience de l’importance de la prévision stratégique et de la gestion des stocks. “Je n’avais pas consacré assez de temps à la prévision. J’ai appris que mieux planifier permet de prendre de meilleures décisions d’achat.”

Elle se sent maintenant prête à améliorer ses systèmes de gestion des stocks et à trouver de nouveaux fournisseurs d’emballage plus durables. Maria est enthousiaste à l’idée de développer son entreprise tout en restant fidèle à ses valeurs.

Usman Uzzi Sultoni : Alignement de la croissance et efficacité opérationnelle

Usman Uzzi Sultoni, fondateur de Adventure Outdoors à Abbotsford, en Colombie-Britannique, a fait face à un défi différent : la constance opérationnelle. “Le plus grand problème était les retards des fabricants et avoir trop de stock de certains produits tout en manquant d’autres”, dit-il. “Cela affecte l’expérience client et la gestion de la trésorerie.”

Grâce à l’Accélérateur de croissance, Usman a appris à rationaliser sa chaîne d’approvisionnement en améliorant la communication avec ses fournisseurs, en mettant en place des contrôles réguliers des stocks et en centralisant ses systèmes de gestion des stocks. Il travaille maintenant à embaucher un spécialiste des acquisitions pour rationaliser son processus d’approvisionnement.

Grant Guenkel : Transformer les événements en opportunités

Grant Guenkel dirige Mister G’s Cookhouse Corp. à Southampton, en Ontario, une entreprise de restauration mobile spécialisée dans le barbecue. Sa stratégie de vente était simple : apporter de la bonne nourriture directement aux gens. Mais avec l’arrivée de l’hiver, il a dû faire face à un ralentissement des ventes et à la recherche de moyens pour rester actif hors saison.

“Lors de l’atelier Accélérateur de croissance Vente, j’ai réalisé qu’il fallait penser au-delà du produit. Il s’agit de créer une expérience”, dit-il. En travaillant avec des entreprises locales et en offrant des services groupés, il peut maintenir les ventes tout au long de l’année.

Grant a commencé à proposer des événements conjoints aux entreprises locales comme moyen de répartir les coûts et d’attirer plus de clients.

Christina Morrow : De la croissance organique à la vente stratégique

Christina Morrow est la fondatrice de Wicked Rose à Vancouver, en Colombie-Britannique, une marque de vêtements active vendue directement aux consommateurs. Bien que son entreprise ait grandi de manière organique grâce aux médias sociaux et aux abonnés fidèles, elle savait qu’elle devait adopter une approche plus stratégique pour évoluer.

“Avant l’atelier Accélérateur de croissance Vente, tout était dispersé et pas très intentionnel. L’atelier m’a aidée à me concentrer sur l’approche, la prospection et la génération de leads”, explique Christina.

Grâce à de nouveaux cadres pour la vente stratégique, Christina explore maintenant des opportunités de vente en gros et affine son public cible pour rendre son approche des ventes plus efficace.

Les gagnantes de 2024 : DOUBL

La compétition de pitch de l’Accélérateur de croissance 2024 a vu DOUBL—fondée par Jessica Bosman et Bryn Davis Williams de Colombie-Britannique—remporter le premier prix. Leur approche innovante de la mode durable, en utilisant l’IA pour créer des soutiens-gorge sur mesure, a impressionné les juges et exemplifie l’esprit entrepreneurial que l’Accélérateur de croissance vise à soutenir.

Leur victoire est un témoignage de la force de l’Accélérateur de croissance pour nourrir la prochaine génération d’entreprises innovantes.

Prêt à faire évoluer votre entreprise?

L’Accélérateur de croissance offre aux jeunes entrepreneur.e.s les outils, les idées et le mentorat nécessaires pour faire passer leur entreprise à un niveau supérieur. Que vous travailliez sur l’affinement de votre chaîne d’approvisionnement ou sur l’amélioration de votre stratégie de vente, ce programme est l’opportunité parfaite pour grandir.

Si vous êtes intéressé.e par l’Accélérateur de croissance, découvrez la page du programme ici.

Si vous êtes prêt.e à faire le prochain pas dans votre parcours entrepreneurial, apprenez-en plus sur le prêt avec mentorat de Futurpreneur ici.

Chaque jour est la Journée de la Terre : Tes achats durables soutiennent la planète et l’entrepreneuriat au Canada

Chaque jour est une excellente occasion de faire des choix écoresponsables. Pour les jeunes entrepreneur.e.s, c’est une opportunité de développer leur entreprise de manière durable, tout en contribuant à une planète plus saine et en aidant leurs communautés. Chez Futurpreneur, nous sommes ravis de mettre en lumière quelques-uns des nombreux entrepreneur.e.s qui façonnent un avenir durable grâce à leurs produits innovants. En soutenant les entreprises locales, nous n’investissons pas seulement dans leurs rêves, mais nous contribuons aussi à un impact positif sur l’environnement.

Les tendances d’achat durable

D’après les données récentes d’Agriculture et Agroalimentaire Canada, la moitié des consommateur.rice.s canadien.ne.s disent acheter plus de produits durables qu’il y a cinq ans. Huit canadien.ne.s sur dix privilégient un mode de vie durable, et 65 % estiment avoir une obligation morale d’utiliser des produits écologiques. Face aux réalités du changement climatique, six canadien.ne.s sur dix en font leur principale préoccupation.

Soutenir les produits durables n’est pas seulement bénéfique pour la planète, c’est aussi une excellente affaire. Le marché canadien des produits durables est évalué à environ 25 milliards de dollars, selon Statistique Canada. Cela montre que la durabilité est bien plus qu’une tendance, c’est une industrie avec un potentiel de croissance énorme.

Voici quelques entreprises soutenues par Futurpreneur, présentes sur Le marché Futurpreneur, qui offrent des options locales et durables aux consommateur.rice.s écoresponsables :

Gleam & Glow
Produit : Crème de soin de la peau
Futurpreneure : Camilia Destteffano
Site web : gleamandglow.ca

Gleam & Glow est une marque de soins de la peau axée sur des ingrédients végétaux naturels, biologiques, sans cruauté et dans des emballages recyclables. Ce n’est pas seulement une marque de soins, mais une approche holistique du bien-être, encourageant des pensées et émotions saines, en plus de soigner la peau.

Pinky Swear & Co.
Produit : Bougies parfumées
Futurpreneur : Alexander Farrow
Site web : pinkyswearandco.com

Pinky Swear & Co. crée des bougies propres et durables, fabriquées à la main à partir de cire de noix de coco et de soja durables. Leurs produits sont sans phtalates ni parabènes, et ils collaborent avec des marchés canadien.ne.s et des organismes de charité pour redonner à la communauté.

Cooks Who Feed
Produit : Tabliers conçus par des chefs
Futurpreneure : Seema Sanghavi
Site web : cookswhofeed.com

Cooks Who Feed lutte contre l’insécurité alimentaire en proposant des tabliers faits en commerce équitable et biologiques. Fabriqués par des femmes marginalisées en Inde, chaque achat permet de financer des repas pour ceux qui en ont besoin. Ce projet prouve qu’une petite action peut avoir un grand impact.

Origine en Vrac
Service : Épicerie durable
Futurpreneur : Jean-Philippe Miville-Deschênes
Site web : origine-vrac.ca

Origine en Vrac est une épicerie zéro déchet à Québec, qui se concentre sur la réduction des emballages à usage unique. Les clients apportent leurs propres contenants pour remplir des produits locaux, biologiques, équitables et écologiques.

Chez Futurpreneur, nous sommes fiers de soutenir les jeunes entrepreneur.e.s qui œuvrent pour un avenir plus durable. Grâce au mentorat, au financement et aux ressources d’affaires, nous les aidons à transformer leurs idées écoresponsables en entreprises florissantes.

Envie d’en savoir plus?
Découvre comment le prêt avec mentorat de Futurpreneur peut aider ton entreprise à se développer de manière durable en visitant les ressources de Futurpreneur.

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Tu veux présenter tes produits ou services sur Le marché Futurpreneur? Remplis le formulaire de candidature ici.

Saison des impôts, sans stress! 8 astuces pour t’aider à passer à travers sans tracas

La saison des impôts te stresse? Pas de panique, Futurpreneur est là pour toi! Produire ta déclaration de revenus ne doit pas être compliqué. Que tu sois en train de gérer un projet à côté, de lancer une start-up ou de développer ton entreprise à plein temps, comprendre tes impôts, c’est avoir plus d’argent dans tes poches – et éviter le stress de dernière minute.

Tu savais ça? D’après un sondage de FreshBooks, 35 % des propriétaires de petites entreprises trouvent que les lois fiscales sont trop complexes, et 32 % ont du mal à identifier les déductions. Ces incertitudes peuvent conduire à des incitatifs manqués et influencer des décisions clés, telles que l’embauche ou la tarification.

Voici la bonne nouvelle: Avec un peu de préparation, un.e conseiller.ère professionnel.le et les bons outils, tu peux produire ta déclaration de revenus sans tracas, maximiser tes déductions et te concentrer sur ce que tu fais de mieux : faire grandir ton entreprise. Pas besoin d’être un.e expert.e fiscal.e, mais un.e bon.ne conseiller.ère peut t’aider à bien gérer tout ça et éviter des erreurs coûteuses.

Voici 8 conseils pour une saison des impôts sans tracas :

Gère tes finances au fur et à mesure : Tiens tes dossiers à jour et fais une révision chaque mois. Cela te donnera une image claire de tes revenus et dépenses, tout en réduisant le stress de fin d’année.

Produit ta déclaration de revenus à temps : Évite les pénalités inutiles en soumettant ta déclaration dans les délais. Un petit geste qui peut t’économiser de l’argent!

Assure-toi de gérer ton rapport de paie à temps : Envoie tes rapports de paie mensuels et tes remises à temps pour éviter des pénalités et garder ton entreprise sur la bonne voie.

Connaît tes dépenses déductibles : Demande à ton conseiller.ère une liste des dépenses admissibles. Cela te fera gagner du temps et t’aidera à éviter des problèmes avec l’Agence du revenu du Canada (ARC).

Intègre les impôts à ton plan d’affaires : Planifier pour les impôts, c’est signe que ton entreprise roule! Intègre la gestion fiscale à ta stratégie pour être toujours prêt.e et éviter les surprises.

Entoure-toi des bonnes personnes : Ton temps est précieux! Plutôt que de passer des heures à faire de la comptabilité, travaille avec un.e conseiller.ère fiable qui pourra mettre en place les bons processus – et te permettre de te concentrer sur la croissance de ton entreprise.

Utilise les ressources à ta disposition : L’Agence du revenu du Canada (ARC) propose des informations utiles pour les entrepreneur.e.s. Ton conseiller.ère peut aussi t’offrir des informations fiscales annuelles à jour. N’oublie pas non plus ta chambre de commerce locale qui peut t’offrir des ressources pour t’aider.

Sache ce que tu peux (et ne peux pas) déduire : L’une des erreurs les plus courantes des entrepreneur.e.s est de mal comprendre les dépenses déductibles. Informe-toi sur ce qui est admissible pour éviter des corrections coûteuses et du temps perdu.

Bien que la saison des impôts soit souvent perçue comme un détail de dernier plan pour de nombreux entrepreneur.e.s, elle représente en réalité une belle occasion de croissance. Une bonne gestion fiscale peut non seulement te faire économiser de l’argent, mais aussi améliorer tes résultats nets et poser les bases du succès de ton entreprise à l’avenir.

Besoin de plus d’aide?

Consulte le Centre de ressources pour entreprises de Futurpreneur pour des outils et des conseils qui aideront ton entreprise à grandir.

Envie d’encore plus de ressources?

Rends-toi sur les ressources de l’Agence du revenu du Canada à l’intention des petites entreprises pour tout savoir sur la production de ta déclaration de revenus.

Reprendre une entreprise pour grandir : le parcours de Kirsten Burns avec #ObjectifRepreneuriat

Quand Kirsten Burns a saisi l’occasion de devenir propriétaire de l’entreprise qu’elle gérait depuis cinq ans, elle a su qu’elle entamait une nouvelle aventure professionnelle pleine de sens. Grâce au Programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur, elle a pu acquérir des outils concrets pour faire grandir son entreprise de manière durable.

Aujourd’hui propriétaire de Tri Fit Training Ltd., un centre de performance sportive situé à Airdrie, en Alberta, Kirsten offre des services d’entraînement en force et en conditionnement physique, de nutrition et de massothérapie. Son objectif? Aider tout le monde – des athlètes élites à monsieur et madame Tout-le-Monde – à se dépasser et à adopter un mode de vie actif.

De gestionnaire à propriétaire : saisir l’occasion parfaite

L’entrepreneuriat n’a pas toujours été dans la mire de Kirsten. Mais après cinq ans à gérer Tri Fit Training, elle était prête à franchir une nouvelle étape.

« J’étais à un tournant de ma carrière, et cette opportunité est arrivée au bon moment. J’avais contribué à la croissance de l’entreprise et je voulais poursuivre cette mission, mais en ayant un impact encore plus direct », explique-t-elle.

Une alliée précieuse : Futurpreneur

C’est RBC Banque Royale qui lui a recommandé Futurpreneur, et plus particulièrement le programme #ObjectifRepreneuriat. Dès le début de son parcours d’acquisition, Kirsten a pu bénéficier d’un accompagnement qui l’a aidée à naviguer les différentes étapes du processus.

En parallèle, elle a aussi accédé au Programme de démarrage de Futurpreneur, qui lui a offert un prêt de démarrage allant jusqu’à 75 000 $, un mentorat personnalisé et des ressources adaptées.

Le mentorat : une force tranquille pour son succès

Pour Kirsten, le mentorat offert par Futurpreneur a été un réel catalyseur.

« Ma mentore m’a aidée à identifier mes forces et mes lacunes, surtout en matière de marketing et de réseautage – un aspect que je trouvais intimidant. Elle m’a offert des conseils pratiques pour bâtir une présence numérique forte et connecter avec ma communauté », souligne-t-elle.

Écoute les conseils de Kirsten sur la reprise d’entreprise dans cet extrait audio.

Défis et apprentissages sur le terrain

Avant d’acheter son entreprise, Kirsten a dû apprendre à évaluer sa santé financière – une tâche complexe sans formation en comptabilité.

Elle a donc sollicité l’aide de son réseau d’entrepreneur.e.s et de professionnel.le.s pour obtenir un deuxième avis. L’appui d’un.e comptable et d’un.e avocat.e a aussi été essentiel pour naviguer les nuances juridiques de la vente d’actions de l’entreprise.

« Avoir un réseau de personnes d’expérience, c’est inestimable. »

Entrepreneure albertaine et fière de l’être

Faire des affaires en Alberta vient avec son lot de défis et d’opportunités. Le marché peut être instable, surtout dans les secteurs liés aux ressources, mais Kirsten souligne que l’esprit entrepreneurial y est fort et inspirant.

« À Airdrie, il y a une vraie fierté locale. Même si la ville est en croissance, l’ambiance reste chaleureuse, presque comme dans une petite communauté. Et notre service de développement économique est vraiment engagé à soutenir les petites entreprises. »

Concilier liberté et responsabilités

Sur le plan personnel, posséder une entreprise demande du temps et de l’énergie. Mais Kirsten apprécie la liberté et l’autonomie que cela lui offre.

« Je dois porter plusieurs chapeaux – finance, marketing, RH… mais ça me pousse à me dépasser et à acquérir de nouvelles compétences. »

Conseils pratiques pour les entrepreneur.e.s en devenir

Kirsten recommande fortement le Programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur à toute personne souhaitant acheter une entreprise.

« Ce programme m’a permis d’identifier mes angles morts et d’y remédier rapidement. Il m’a donné les bons outils pour assurer une croissance rentable. »

Tu penses acheter une entreprise? Commence ici. #ObjectifRepreneuriat peut t’aider à comprendre le processus, te connecter à des ressources clés et bâtir ta confiance pour te lancer dans l’aventure entrepreneuriale.

Tu peux aussi en apprendre plus sur le Programme de démarrage de Futurpreneur, qui offre jusqu’à 75 000 $ en prêt avec mentorat et ressources.

Merci au gouvernement de l’Alberta pour son appui à cette initiative.

Stratégies et ressources pour aider les jeunes entrepreneur.e.s à naviguer l’incertitude économique

Les petites entreprises sont le poumon de l’économie canadienne. Selon Statistique Canada, on compte plus de 1,07 million de petites entreprises au pays, ce qui représente environ 98 % de toutes les entreprises. Derrière chaque entreprise locale se cache un.e entrepreneur.e audacieux.se qui a une vision à bâtir et à faire grandir. Mais dans le contexte économique actuel, les défis sont bien réels. La hausse des coûts, l’évolution des habitudes de consommation et les perturbations des chaînes d’approvisionnement exercent une pression sur les jeunes entrepreneur.e.s.

Chez Futurpreneur, nous accompagnons les jeunes fondateur.rice.s pour démarrer, acheter et faire croître leur entreprise depuis 1996. Nous savons qu’il n’est pas facile de composer avec l’incertitude, mais avec les bonnes stratégies, du soutien et des ressources adaptées, vous pouvez vous positionner pour réussir.

Voici des stratégies pour vous aider à vous adapter, renforcer votre résilience et assurer la croissance de votre entreprise. Et n’oubliez pas de consulter la liste de ressources à la fin pour rester informé.e et garder une longueur d’avance.

1. Prioriser les fournisseurs locaux

Réduis les risques liés à ta chaîne d’approvisionnement en collaborant avec des fabricant.e.s, fournisseur.euse.s et distributeur.rice.s d’ici. Acheter local peut souvent aider à baisser les coûts, renforcer l’économie et tisser des relations d’affaires solides et fiables. Que ce soit pour des matières premières, de l’emballage ou des services, miser sur ton réseau local peut vraiment aider ton entreprise à rester résiliente.

2. Explorer de nouveaux marchés

Si votre marché actuel ralentit, pourquoi ne pas élargir votre portée? Les accords d’échange du Canada avec l’Europe, le Royaume-Uni et la région indo-pacifique ouvrent la porte à de nouvelles opportunités. L’exportation, le commerce électronique et les partenariats stratégiques peuvent offrir des perspectives de croissance intéressantes.

3. Réévaluer vos prix et coûts

L’inflation et la hausse des coûts peuvent être difficiles à gérer, mais de petits ajustements peuvent faire une grande différence. Revoir votre stratégie de tarification, proposer des forfaits ou mettre en place des modèles d’abonnement peut vous aider à stabiliser vos revenus tout en fidélisant votre clientèle. Une tarification transparente et axée sur la valeur renforce la confiance et la rentabilité.

4. Renforcer votre présence numérique et vos ventes en ligne

Une bonne présence en ligne, c’est un atout pour bâtir une marque solide et crédible. Que tu optimises ton site Web, améliores ta visibilité dans les moteurs de recherche ou utilises les médias sociaux pour raconter ton histoire, le numérique peut vraiment élargir ta portée. Tu peux aussi envisager de vendre via des plateformes en ligne ou des canaux directs pour faire découvrir ton entreprise à plus de monde.

Tu veux démarrer, acheter ou faire croître ton entreprise? Le Programme démarrage de Futurpreneur t’offre un prêt pouvant aller jusqu’à 75 000 $ avec mentorat et ressources pour t’aider à bâtir ton projet. Découvre-en plus ici.

5. Développer des relations d’affaires solides

Votre réseau est l’un de vos meilleurs atouts. Établir des relations de confiance avec fournisseurs, client.e.s et partenaires d’affaires peut mener à de meilleures conditions d’achat, des modalités de paiement flexibles et des opportunités de collaboration. Participer à des événements de réseautage, des associations d’affaires et des programmes de mentorat—comme ceux offerts par Futurpreneur—peut vous aider à élargir votre réseau et vos opportunités d’affaires.

6. Prendre soin de votre bien-être

Un.e entrepreneur.e épanoui.e mène une entreprise prospère. Prenez du temps pour ce qui vous aide à recharger vos batteries, que ce soit faire de l’exercice, lire ou décrocher du travail pour profiter de vos proches. Gérer une entreprise demande beaucoup d’énergie, mais votre bien-être est essentiel pour assurer une réussite durable.

7. Restez informé.e et planifiez à l’avance

L’environnement économique évolue rapidement. Suivez les tendances du marché, les politiques économiques et les nouvelles opportunités pour prendre des décisions éclairées. Des ressources comme la Chambre de commerce du Canada, Exportation et développement Canada (EDC) et la Banque de développement du Canada (BDC) offrent des conseils stratégiques pour aider les entrepreneur.e.s à composer avec l’incertitude.

Chez Futurpreneur, nous sommes aux côtés des jeunes entrepreneur.e.s parce que les petites entreprises sont le cœur de nos communautés et le moteur de l’économie canadienne. Si vous êtes prêt.e à démarrer, à acheter ou à développer votre entreprise, nous sommes là pour vous aider avec un prêt de démarrage, du mentorat et des ressources adaptées. Créez votre entreprise, construisez votre avenir avec Futurpreneur! En savoir plus ici.

Ressources supplémentaires pour vous aider à garder une longueur d’avance :

🔗 Soutien aux tarifs de la BDC

🔗 Outil de recherche des tarifs du Canada

🔗 Guide d’EDC : Comprendre les droits de douane pour les entreprises

🔗 Ressources sur les tarifs de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante

🔗 Chambre de Commerce du Canada : Carte du commerce Canada-États-Unis

🔗 Recherde de MaRS : Commerce Canada-États-Unis (en anglais seulement)

🔗 Soutenir les exportateurs canadiens face aux défis que posent les droits de douane imposés par les États-Unis (le Service des délégués commerciaux)

🔗 Trousse sur les tarifs de Startup Canada (en anglais seulement)

🔗 Répertoire Made in CA  / Ajoutez votre entreprise (en anglais seulement)

Célébrons quatre ans de soutien aux entrepreneur.e.s noir.e.s

Il y a quatre ans, le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur, financé par RBC Banque Royale, a été lancé avec une mission claire : offrir aux entrepreneur.e.s noir.e.s partout au Canada l’accès au capital, au mentorat et aux réseaux dont iels ont besoin pour réussir.

Depuis, l’impact parle de lui-même :

20,5 millions de dollars en prêts et prêts supplémentaires octroyés

511 entreprises détenues par des entrepreneur.e.s noir.e.s soutenu.e.s

50 % des entreprises soutenues sont dirigées par des femmes

Derrière ces chiffres se cache une vérité plus grande : l’impact du Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s est avant tout une affaire de cœur pour moi.

Plus qu’un travail : une passion qui me porte

Comme tant d’autres professionnel.le.s noir.e.s, j’ai passé des années dans des espaces corporatifs à être la seule femme noire dans la pièce. Je maîtrisais le « code-switching » et j’ai appris à m’adapter pour entrer dans le moule. Mais plus je montais dans la hiérarchie, plus j’avais l’impression d’être déconnectée de ma mission.

En 2017, j’ai quitté le monde corporatif et je suis devenue consultante. J’ai consacré une partie de mon temps à des organisations à but non lucratif dédiées aux communatés noires. Je voulais apporter ma contribution à une communauté trop souvent négligée et sous-financée.

C’est là que le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s est venu à moi.

En 2022, une amie m’a envoyé l’offre d’emploi chez Futurpreneur. J’ai postulé en me disant : « Pourquoi pas ? » Mais plus je m’engageais avec l’organisation, plus je voyais quelque chose de rare : un véritable engagement envers la diversité, pas seulement en paroles, mais en actions. Une responsable DEI au niveau de la direction exécutive? Dans un climat où les entreprises se retirent discrètement des efforts en matière de diversité, cela veut dire quelque chose.

Quand l’opportunité de diriger le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s s’est présentée, j’ai franchi un nouveau cap. Et cela a tout changé.

Un programme qui redéfinit le paysage économique

Soyons réalistes, les entrepreneur.e.s noir.e.s font face à des barrières systémiques qui rendent le succès plus difficile. L’accès limité au capital, le manque de mentorat et un réseau d’affaires réduit compliquent l’expansion des entreprises. Selon la BDC, 84 % des entrepreneur.e.s noir.e.s sont les premier.e.s de leur famille immédiate ou élargie à être propriétaire d’une entreprise, un taux plus élevé que celui de leurs pairs non noir.e.s. Malgré ces défis, le soutien communautaire est fort, avec 95 % des propriétaires d’entreprises noir.e.s ayant précédemment soutenu une autre entreprise noire.

C’est pour cela que le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s ne se limite pas au financement ; il s’agit de transformer complètement le paysage.

Nous n’investissons pas seulement dans des entreprises noires. Nous investissons dans des entrepreneur.e.s noir.e.s — leurs idées, leur résilience, leur capacité à innover et à diriger.

Prenons l’exemple de David Owasi. Il a fondé Outreach Genius, une entreprise de marketing propulsée par l’IA à Winnipeg. En seulement 18 mois, son équipe a été multipliée par dix, prouvant que les fondateur.trice.s noir.e.s dans le secteur technologique mènent l’innovation dans des endroits inattendus.

Ou Jayrell Diggs qui a pris sa frustration de jongler entre la lessive et les études et en a fait SudDrop, un service de blanchisserie en pleine expansion basé à Halifax, qui s’étend aujourd’hui au-delà de la Nouvelle-Écosse. Après avoir remporté un Prix Cap sur ma nouvelle entreprise RBC de 10 000 $, il utilise cet argent pour poursuivre son expansion.

Au-delà des prêts : La force du mentorat et de la communauté

L’argent, c’est une chose. Mais l’accès au mentorat, aux ressources et aux réseaux? C’est là que tout se passe vraiment.

L’un des aspects les plus puissants du Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s : On ne donne pas que des prêts, on crée de véritables connexions. Avoir un.e mentor.e qui comprend votre réalité, qui a surmonté les mêmes obstacles, change tout. Parce que lorsqu’on voit quelqu’un qui vous ressemble réussir, on se rend compte que nous aussi, on peut réussir.

Grâce à des ateliers sur la littératie financière, un soutien à la planification d’entreprise et des connexions entre pairs, nous nous assurons que les entrepreneur.e.s noir.e.s ne se contentent pas de lancer leur entreprise ; ils la pérennisent et la font croître avec succès.

L’avenir nous attend : Élargissons notre portée

Tout ça n’aurait pas été possible sans RBC. En tant que partenaire fondateur et plus grand champion du Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s, RBC a joué un rôle clé pour transformer une vision en réalité. Leur engagement envers les entrepreneur.e.s noir.e.s n’est pas juste une promesse, c’est un véritable agent de changement. Grâce à leur soutien, et à un financement supplémentaire de BDC, nous atteignons de plus en plus d’entrepreneur.e.s noir.e.s et les aidons à transformer leurs idées audacieuses en entreprises florissantes.

Cela signifie :

Élargir notre portée au-delà des grands centres urbains : car les entrepreneur.e.s noir.e.s existent partout, pas seulement dans les grandes villes.

Renforcer le soutien post-prêt : avec davantage de formations sur le marketing et la finance afin que les entreprises prospèrent après avoir obtenu leurs prêts.

Créer plus d’opportunités de réseautage : car parfois, les meilleurs conseils d’affaires viennent d’autres entrepreneur.e.s qui ont pris le même chemin.

Le travail ne s’arrête pas ici. Nous ne faisons que commencer.

Ce n’est que le début.

Nous avons vu ce qui se passe lorsque les entrepreneur.e.s noir.e.s bénéficient du bon soutien : les entreprises se développent, les industries évoluent, de nouvelles opportunités se présentent et les économies prospèrent.

Le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s est là pour s’assurer que cela continue. Grâce au mentorat, à la communauté et aux bonnes ressources, nous soutenons les entrepreneur.e.s noir.e.s prêts à bâtir.

Si vous pensez sérieusement à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, nous sommes là. Venez nous voir. Faisons-le ensemble.

Crée ton entreprise, construis ton avenir! Pour en savoir plus sur le Programme de démarrage d’entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur, clique ici.

Tamara Chanoine est directrice du Programme de démarrage d’entrepreneur.e.s noir.e.s chez Futurpreneur. Professionnelle du marketing bilingue, elle cumule plus de 15 ans d’expérience dynamique auprès de marques nationales et mondiales dans des secteurs variés et stimulants : automobile, commerce de détail, gouvernement, organismes à but non lucratif et agences de création.

Ce parcours l’a menée au Programme de démarrage d’entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur, où elle dirige une équipe dévouée. Ensemble, iels s’engagent à offrir un soutien continu aux entrepreneur.e.s noir.e.s, les aidant.e.s à démarrer et à faire croître leurs entreprises.

Acheter une entreprise, bâtir un avenir : Comment Lana Larson a trouvé sa voie avec #ObjectifRepreneuriat

Quand Lana Larson a voulu franchir une nouvelle étape dans sa carrière en achetant une entreprise existante, le programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur lui a offert le soutien nécessaires pour concrétiser son projet.

La passion, la résilience et un engagement envers des soins de santé de qualité sont les forces motrices qui ont guidé Lana, infirmière en pédiatrie depuis plus de dix ans, dans son parcours entrepreneurial. Elle a récemment pris une décision audacieuse en acquérant Aim Nursing Services Inc., une entreprise privée spécialisée en soins infirmiers pédiatriques à Edmonton.

Pour Lana, l’entrepreneuriat, ce n’est pas seulement gérer une entreprise—c’est avoir un impact concret dans sa communauté, tout en conciliant sa carrière et sa vie de famille.

De l’infirmière à l’entrepreneure : une transition naturelle

Après un diplôme en assistance en physiothérapie et ergothérapie de l’Université MacEwan et un baccalauréat en sciences infirmières de l’Université de l’Alberta, Lana a exercé dans divers milieux, notamment au Stollery Children’s Hospital et au Edmonton Young Offender Centre.

La fibre entrepreneuriale a toujours été présente chez elle. Ancienne propriétaire d’un studio de danse, elle a vu une occasion unique lorsqu’elle a appris que Wendy King, fondatrice d’Aim Nursing Services, souhaitait prendre sa retraite. Lana savait qu’elle pouvait assurer la continuité des services tout en insufflant une nouvelle énergie à l’entreprise.

Concilier entrepreneuriat, famille et passion

Mère de trois enfants, Lana voulait un mode de vie qui lui permette de conjuguer travail et famille. Une phrase qu’elle a lue un jour l’a profondément marquée :

« Si ton entreprise ou ton emploi te permet d’aller chercher tes enfants à l’école et d’assister à tous leurs événements, tu es déjà une personne accomplie. », dit Lana.

Ce constat l’a convaincue d’embrasser pleinement l’entrepreneuriat, lui permettant ainsi de poursuivre sa passion pour les soins de santé tout en étant présente pour sa famille.

Envie de découvrir les stratégies gagnantes de Lana pour acheter une entreprise? Écoutez ses conseils pratiques dans cet extrait audio.

Acheter une entreprise : une option méconnue pour les jeunes

Beaucoup pensent qu’il faut partir de zéro pour devenir entrepreneur.e. Pourtant, reprendre une entreprise existante est une solution intelligente et accessible pour se lancer en affaires.

En effet, 76 % des propriétaires d’entreprise au Canada prévoient vendre leur entreprise d’ici 10 ans, et 54 % d’entre eux peinent à trouver un repreneur. Grâce à #ObjectifRepreneuriat, des entrepreneur.e.s comme Lana peuvent saisir ces opportunités et bâtir leur avenir en reprenant une entreprise déjà établie.

Mentorat et prêt de démarrage : des outils clés pour réussir

Lana a dû surmonter plusieurs défis, notamment pour obtenir un prêt de démarrage. Les banques exigeaient une preuve de propriété avant d’accorder un prêt—un obstacle difficile à contourner.

C’est là qu’elle a découvert le Programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur grâce à une recherche Google. Ce programme lui a apporté les connaissances et la confiance nécessaires pour reprendre Aim Nursing Services—une opportunité déterminante. Pour concrétiser son achat, Lana a fait appel au Programme de démarrage de Futurpreneur afin d’obtenir un prêt de démarrage.

Au-delà du financement, le mentorat a joué un rôle crucial dans son parcours. Avoir un mentor extérieur au secteur des soins de santé lui a offert une nouvelle perspective sur la gestion d’entreprise, l’aidant à passer d’une approche clinique à une vision plus stratégique.

Leçons apprises en entrepreneuriat

Lana partage plusieurs apprentissages clés qui peuvent inspirer d’autres entrepreneur.e.s en devenir :

Faites vos devoirs. Comprenez pourquoi le propriétaire vend et assurez-vous que l’entreprise correspond à vos objectifs.

Clarifiez vos finances. Travaillez avec un.e comptable et élaborez un plan d’affaires solide avant de vous engager.

Soyez patient.e avec vous-même. Gérer une entreprise est un apprentissage continu—chaque défi est une occasion de grandir.

Investissez dans le mentorat. Un.e mentor.e expérimenté.e peut offrir des conseils précieux et un soutien indispensable.

L’impact de l’entrepreneuriat sur sa vie

Depuis qu’elle a repris Aim Nursing Services, la vie de Lana a changé. Elle a désormais la liberté de conduire ses enfants à l’école, de faire du bénévolat dans leur classe et de prendre du temps pour elle lorsque nécessaire.

Sur le plan professionnel, assumer un rôle de leadership a été une grande adaptation, mais elle relève le défi avec confiance :

« Je suis en constante évolution dans mon rôle de cheffe d’entreprise, et c’est bien ainsi. », explique Lana.

Prêt.e à acheter une entreprise? Voici comment commencer

Si vous êtes un.e entrepreneur.e en herbe et envisagez d’acheter une entreprise existante, le programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur peut vous aider à acquérir les connaissances et la confiance dont vous avez besoin pour atteindre votre objectif d’être propriétaire d’une entreprise.

Vous pouvez aussi en savoir plus sur le prêt de démarrage de Futurpreneur, qui offre jusqu’à 75 000 $ avec mentorat et ressources, ici.

Envie d’en savoir plus? Découvrez comment #ObjectifRepreneuriat aide les jeunes à acheter une entreprise existante : Cliquez ici

Merci au Gouvernement de l’Alberta pour son soutien à cette initiative.