Bâti à Vancouver : Jeunes, ambitieux.ses et prêt.e.s à redéfinir le jeu 

Vancouver, c’est vraiment un carrefour effervescent pour l’entrepreneuriat au Canada. 

Saviez-vous que selon la ville de Vancouver, environ 80 000 entreprises y ont leur siège social? Et ce qui est encore plus impressionnant, c’est que 98 % de celles-ci sont considérées comme de petites entreprises (employant moins de 50 personnes). Une part significative, soit 54 %, sont des travailleur.euse.s autonomes, tandis que les 46 % restants comptent au moins un.e employé.e. Bien que les petites entreprises soient majoritaires, la plupart des gens à Vancouver travaillent pour de plus grandes compagnies. Ceci dit, StartUp Blink classe Vancouver au deuxième rang canadien pour la croissance des jeunes entreprises, juste derrière Toronto. 

Chaque année en mai, la Vancouver Startup Week célèbre cet écosystème dynamique. Allumons les projecteurs sur trois entreprises inspirantes de Vancouver soutenues par Futurpreneur, qui illustrent parfaitement l’innovation et la motivation qui animent l’esprit entrepreneurial de la ville. 

Honest Camper 

Futurpreneur : William Jarvis 

Produit : Fourgonnettes de location tout équipées 

Site web : https://www.honestcamper.com/ 

Honest Camper propose la location de fourgonnettes de camping haut de gamme et entièrement équipées pour celles et ceux qui ont la bougeotte et veulent explorer la magnifique côte du Pacifique et l’intérieur des terres. Inspiré par un voyage mémorable, le fondateur William Jarvis a voulu partager le plaisir de se reconnecter avec la nature. Basée à Coquitlam, en C-B, Honest Camper a aussi une présence à San Francisco, assurant ainsi une activité à l’année. C’est l’occasion parfaite de s’évader du quotidien et d’embrasser la liberté de la route. 

Risa Vancouver 

Futurpreneures : Rid et Sal Sayyal 

Produit : Sacs à main upcyclés 

Site web : https://risavancouver.com/ 

Risa Vancouver est une entreprise familiale qui crée de magnifiques sacs à partir de cuir récupéré. Menée par deux sœurs, Rid et Sal Sayyal, l’entreprise s’engage pour la durabilité et une production éthique, en collaborant avec des artisanes en Inde. Leur mission, c’est d’allier le luxe abordable à la responsabilité environnementale, en créant des sacs stylés et de haute qualité qui contribuent à une planète plus propre, un sac à la fois. 

Double Sunrise 

Futurpreneure : Stephanie Baker 

Produit : Vêtements pour femmes 

Site web : https://www.doublesunrise.ca/ 

Double Sunrise est une marque de vêtements pour femmes née d’un désir de créer des pièces qui donnent du pouvoir. Fondée par Stephanie Baker en 2020, leurs collections s’inspirent des escapades tropicales et des designs intemporels, offrant des vêtements qui évoquent une ambiance de villégiature. En mettant l’accent sur des choix de tissus consciencieux et des productions à plus petite échelle à Vancouver, Double Sunrise allie style et durabilité. 

Chez Futurpreneur, on est fier.ère.s de soutenir l’énergie et la vision des jeunes entrepreneur.e.s qui non seulement bâtissent des entreprises novatrices, mais qui renforcent aussi le tissu social des communautés à travers la Colombie-Britannique et tout le pays. 

Prêt.e à bâtir votre propre avenir? Futurpreneur offre un prêt de démarrage avec mentorat et des ressources pour aider les jeunes entrepreneur.e.s de partout au Canada à démarrer, acheter ou faire croître leur entreprise. Apprenez-en plus sur nous. 

Êtes-vous un.e entrepreneur.e soutenu.e par Futurpreneur? Vous aimeriez présenter vos produits ou services sur notre marché Futurpreneur? Soumettez une demande rapide ici pour être mis.e en vedette sur notre plateforme annuelle. 

Vous avez envie d’acheter local et de soutenir les petites entreprises canadiennes? Visitez le marché Futurpreneur pour découvrir des produits et services incroyables d’un océan à l’autre. 

De la durabilité à la croissance : Comment l’Accélérateur de croissance de Futurpreneur aide les jeunes entrepreneur.e.s à repenser leur chaîne d’approvisionnement et leur stratégie de vente

Lorsque vous développez votre entreprise, il peut sembler que vous jonglez avec une dizaine de tâches à la fois.  

L’Accélérateur de croissance de Futurpreneur, présenté par Spin Master, Lexus Canada et soutenu par Banque Nationale, est conçu pour aider les jeunes entrepreneur.e.s comme vous à affiner vos compétences et à relever des défis clés, de la gestion de la chaîne d’approvisionnement aux stratégies de vente. Ce programme ne se limite pas à la croissance, il s’agit de construire une entreprise plus intelligente et plus efficace.  

Que vous appreniez à rationaliser votre chaîne d’approvisionnement, à créer une stratégie de vente évolutive ou à établir des liens précieux, l’Accélérateur de croissance vous aide à aller de l’avant. Voyons comment quatre jeunes entrepreneur.e.s ont déjà utilisé ce programme pour affiner leurs entreprises et faire avancer leurs idées. 

Maria Olson : Construire une chaîne d’approvisionnement axée sur les valeurs 

Maria Olson, fondatrice de Fox & Thistle Mercantile à Chilliwack, en Colombie-Britannique, sait que la durabilité n’est pas simplement une tendance : c’est une nécessité. “J’ai eu des difficultés à trouver un emballage abordable, fabriqué au Canada et disponible en petites quantités”, explique Maria. “Il ne s’agit pas seulement du coût—il s’agit d’éthique, de l’empreinte carbone et de l’espace.” 

Grâce à l’Accélérateur de croissance, Maria a pris conscience de l’importance de la prévision stratégique et de la gestion des stocks. “Je n’avais pas consacré assez de temps à la prévision. J’ai appris que mieux planifier permet de prendre de meilleures décisions d’achat.” 

Elle se sent maintenant prête à améliorer ses systèmes de gestion des stocks et à trouver de nouveaux fournisseurs d’emballage plus durables. Maria est enthousiaste à l’idée de développer son entreprise tout en restant fidèle à ses valeurs. 

Usman Uzzi Sultoni : Alignement de la croissance et efficacité opérationnelle 

Usman Uzzi Sultoni, fondateur de Adventure Outdoors à Abbotsford, en Colombie-Britannique, a fait face à un défi différent : la constance opérationnelle. “Le plus grand problème était les retards des fabricants et avoir trop de stock de certains produits tout en manquant d’autres”, dit-il. “Cela affecte l’expérience client et la gestion de la trésorerie.” 

Grâce à l’Accélérateur de croissance, Usman a appris à rationaliser sa chaîne d’approvisionnement en améliorant la communication avec ses fournisseurs, en mettant en place des contrôles réguliers des stocks et en centralisant ses systèmes de gestion des stocks. Il travaille maintenant à embaucher un spécialiste des acquisitions pour rationaliser son processus d’approvisionnement. 

Grant Guenkel : Transformer les événements en opportunités 

Grant Guenkel dirige Mister G’s Cookhouse Corp. à Southampton, en Ontario, une entreprise de restauration mobile spécialisée dans le barbecue. Sa stratégie de vente était simple : apporter de la bonne nourriture directement aux gens. Mais avec l’arrivée de l’hiver, il a dû faire face à un ralentissement des ventes et à la recherche de moyens pour rester actif hors saison. 

“Lors de l’atelier Accélérateur de croissance Vente, j’ai réalisé qu’il fallait penser au-delà du produit. Il s’agit de créer une expérience”, dit-il. En travaillant avec des entreprises locales et en offrant des services groupés, il peut maintenir les ventes tout au long de l’année. 

Grant a commencé à proposer des événements conjoints aux entreprises locales comme moyen de répartir les coûts et d’attirer plus de clients. 

Christina Morrow : De la croissance organique à la vente stratégique 

Christina Morrow est la fondatrice de Wicked Rose à Vancouver, en Colombie-Britannique, une marque de vêtements active vendue directement aux consommateurs. Bien que son entreprise ait grandi de manière organique grâce aux médias sociaux et aux abonnés fidèles, elle savait qu’elle devait adopter une approche plus stratégique pour évoluer. 

“Avant l’atelier Accélérateur de croissance Vente, tout était dispersé et pas très intentionnel. L’atelier m’a aidée à me concentrer sur l’approche, la prospection et la génération de leads”, explique Christina. 

Grâce à de nouveaux cadres pour la vente stratégique, Christina explore maintenant des opportunités de vente en gros et affine son public cible pour rendre son approche des ventes plus efficace. 

Les gagnantes de 2024 : DOUBL 

La compétition de pitch de l’Accélérateur de croissance 2024 a vu DOUBL—fondée par Jessica Bosman et Bryn Davis Williams de Colombie-Britannique—remporter le premier prix. Leur approche innovante de la mode durable, en utilisant l’IA pour créer des soutiens-gorge sur mesure, a impressionné les juges et exemplifie l’esprit entrepreneurial que l’Accélérateur de croissance vise à soutenir. 

Leur victoire est un témoignage de la force de l’Accélérateur de croissance pour nourrir la prochaine génération d’entreprises innovantes. 

Prêt à faire évoluer votre entreprise? 

L’Accélérateur de croissance offre aux jeunes entrepreneur.e.s les outils, les idées et le mentorat nécessaires pour faire passer leur entreprise à un niveau supérieur. Que vous travailliez sur l’affinement de votre chaîne d’approvisionnement ou sur l’amélioration de votre stratégie de vente, ce programme est l’opportunité parfaite pour grandir. 

Si vous êtes intéressé.e par l’Accélérateur de croissance, découvrez la page du programme ici. 

Si vous êtes prêt.e à faire le prochain pas dans votre parcours entrepreneurial, apprenez-en plus sur le prêt avec mentorat de Futurpreneur ici. 

Chaque jour est la Journée de la Terre : Tes achats durables soutiennent la planète et l’entrepreneuriat au Canada 

Chaque jour est une excellente occasion de faire des choix écoresponsables. Pour les jeunes entrepreneur.e.s, c’est une opportunité de développer leur entreprise de manière durable, tout en contribuant à une planète plus saine et en aidant leurs communautés. Chez Futurpreneur, nous sommes ravis de mettre en lumière quelques-uns des nombreux entrepreneur.e.s qui façonnent un avenir durable grâce à leurs produits innovants. En soutenant les entreprises locales, nous n’investissons pas seulement dans leurs rêves, mais nous contribuons aussi à un impact positif sur l’environnement. 

Les tendances d’achat durable 

D’après les données récentes d’Agriculture et Agroalimentaire Canada, la moitié des consommateur.rice.s canadien.ne.s disent acheter plus de produits durables qu’il y a cinq ans. Huit canadien.ne.s sur dix privilégient un mode de vie durable, et 65 % estiment avoir une obligation morale d’utiliser des produits écologiques. Face aux réalités du changement climatique, six canadien.ne.s sur dix en font leur principale préoccupation. 

Soutenir les produits durables n’est pas seulement bénéfique pour la planète, c’est aussi une excellente affaire. Le marché canadien des produits durables est évalué à environ 25 milliards de dollars, selon Statistique Canada. Cela montre que la durabilité est bien plus qu’une tendance, c’est une industrie avec un potentiel de croissance énorme. 

Voici quelques entreprises soutenues par Futurpreneur, présentes sur Le marché Futurpreneur, qui offrent des options locales et durables aux consommateur.rice.s écoresponsables : 

Gleam & Glow 
Produit : Crème de soin de la peau 
Futurpreneure : Camilia Destteffano 
Site web : gleamandglow.ca 

Gleam & Glow est une marque de soins de la peau axée sur des ingrédients végétaux naturels, biologiques, sans cruauté et dans des emballages recyclables. Ce n’est pas seulement une marque de soins, mais une approche holistique du bien-être, encourageant des pensées et émotions saines, en plus de soigner la peau. 

Pinky Swear & Co. 
Produit : Bougies parfumées 
Futurpreneur : Alexander Farrow 
Site web : pinkyswearandco.com 

Pinky Swear & Co. crée des bougies propres et durables, fabriquées à la main à partir de cire de noix de coco et de soja durables. Leurs produits sont sans phtalates ni parabènes, et ils collaborent avec des marchés canadien.ne.s et des organismes de charité pour redonner à la communauté. 

Cooks Who Feed 
Produit : Tabliers conçus par des chefs 
Futurpreneure : Seema Sanghavi 
Site web : cookswhofeed.com 

Cooks Who Feed lutte contre l’insécurité alimentaire en proposant des tabliers faits en commerce équitable et biologiques. Fabriqués par des femmes marginalisées en Inde, chaque achat permet de financer des repas pour ceux qui en ont besoin. Ce projet prouve qu’une petite action peut avoir un grand impact. 

Origine en Vrac 
Service : Épicerie durable 
Futurpreneur : Jean-Philippe Miville-Deschênes 
Site web : origine-vrac.ca 

Origine en Vrac est une épicerie zéro déchet à Québec, qui se concentre sur la réduction des emballages à usage unique. Les clients apportent leurs propres contenants pour remplir des produits locaux, biologiques, équitables et écologiques. 

Chez Futurpreneur, nous sommes fiers de soutenir les jeunes entrepreneur.e.s qui œuvrent pour un avenir plus durable. Grâce au mentorat, au financement et aux ressources d’affaires, nous les aidons à transformer leurs idées écoresponsables en entreprises florissantes. 

Envie d’en savoir plus? 
Découvre comment le prêt avec mentorat de Futurpreneur peut aider ton entreprise à se développer de manière durable en visitant les ressources de Futurpreneur. 

Tu es un.e entrepreneur.e soutenu.e par Futurpreneur? 
Tu veux présenter tes produits ou services sur Le marché Futurpreneur? Remplis le formulaire de candidature ici. 

Reprendre une entreprise pour grandir : le parcours de Kirsten Burns avec #ObjectifRepreneuriat

Quand Kirsten Burns a saisi l’occasion de devenir propriétaire de l’entreprise qu’elle gérait depuis cinq ans, elle a su qu’elle entamait une nouvelle aventure professionnelle pleine de sens. Grâce au Programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur, elle a pu acquérir des outils concrets pour faire grandir son entreprise de manière durable.

Aujourd’hui propriétaire de Tri Fit Training Ltd., un centre de performance sportive situé à Airdrie, en Alberta, Kirsten offre des services d’entraînement en force et en conditionnement physique, de nutrition et de massothérapie. Son objectif? Aider tout le monde – des athlètes élites à monsieur et madame Tout-le-Monde – à se dépasser et à adopter un mode de vie actif.

De gestionnaire à propriétaire : saisir l’occasion parfaite

L’entrepreneuriat n’a pas toujours été dans la mire de Kirsten. Mais après cinq ans à gérer Tri Fit Training, elle était prête à franchir une nouvelle étape.

« J’étais à un tournant de ma carrière, et cette opportunité est arrivée au bon moment. J’avais contribué à la croissance de l’entreprise et je voulais poursuivre cette mission, mais en ayant un impact encore plus direct », explique-t-elle.

Une alliée précieuse : Futurpreneur

C’est RBC Banque Royale qui lui a recommandé Futurpreneur, et plus particulièrement le programme #ObjectifRepreneuriat. Dès le début de son parcours d’acquisition, Kirsten a pu bénéficier d’un accompagnement qui l’a aidée à naviguer les différentes étapes du processus.

En parallèle, elle a aussi accédé au Programme de démarrage de Futurpreneur, qui lui a offert un prêt de démarrage allant jusqu’à 75 000 $, un mentorat personnalisé et des ressources adaptées.

Le mentorat : une force tranquille pour son succès

Pour Kirsten, le mentorat offert par Futurpreneur a été un réel catalyseur.

« Ma mentore m’a aidée à identifier mes forces et mes lacunes, surtout en matière de marketing et de réseautage – un aspect que je trouvais intimidant. Elle m’a offert des conseils pratiques pour bâtir une présence numérique forte et connecter avec ma communauté », souligne-t-elle.

Écoute les conseils de Kirsten sur la reprise d’entreprise dans cet extrait audio.

Défis et apprentissages sur le terrain

Avant d’acheter son entreprise, Kirsten a dû apprendre à évaluer sa santé financière – une tâche complexe sans formation en comptabilité.

Elle a donc sollicité l’aide de son réseau d’entrepreneur.e.s et de professionnel.le.s pour obtenir un deuxième avis. L’appui d’un.e comptable et d’un.e avocat.e a aussi été essentiel pour naviguer les nuances juridiques de la vente d’actions de l’entreprise.

« Avoir un réseau de personnes d’expérience, c’est inestimable. »

Entrepreneure albertaine et fière de l’être

Faire des affaires en Alberta vient avec son lot de défis et d’opportunités. Le marché peut être instable, surtout dans les secteurs liés aux ressources, mais Kirsten souligne que l’esprit entrepreneurial y est fort et inspirant.

« À Airdrie, il y a une vraie fierté locale. Même si la ville est en croissance, l’ambiance reste chaleureuse, presque comme dans une petite communauté. Et notre service de développement économique est vraiment engagé à soutenir les petites entreprises. »

Concilier liberté et responsabilités

Sur le plan personnel, posséder une entreprise demande du temps et de l’énergie. Mais Kirsten apprécie la liberté et l’autonomie que cela lui offre.

« Je dois porter plusieurs chapeaux – finance, marketing, RH… mais ça me pousse à me dépasser et à acquérir de nouvelles compétences. »

Conseils pratiques pour les entrepreneur.e.s en devenir

Kirsten recommande fortement le Programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur à toute personne souhaitant acheter une entreprise.

« Ce programme m’a permis d’identifier mes angles morts et d’y remédier rapidement. Il m’a donné les bons outils pour assurer une croissance rentable. »

Tu penses acheter une entreprise? Commence ici. #ObjectifRepreneuriat peut t’aider à comprendre le processus, te connecter à des ressources clés et bâtir ta confiance pour te lancer dans l’aventure entrepreneuriale.

Tu peux aussi en apprendre plus sur le Programme de démarrage de Futurpreneur, qui offre jusqu’à 75 000 $ en prêt avec mentorat et ressources.

Merci au gouvernement de l’Alberta pour son appui à cette initiative.

Célébrons quatre ans de soutien aux entrepreneur.e.s noir.e.s 

Il y a quatre ans, le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur, financé par RBC Banque Royale, a été lancé avec une mission claire : offrir aux entrepreneur.e.s noir.e.s partout au Canada l’accès au capital, au mentorat et aux réseaux dont iels ont besoin pour réussir. 

Depuis, l’impact parle de lui-même : 

• 20,5 millions de dollars en prêts et prêts supplémentaires octroyés 

• 511 entreprises détenues par des entrepreneur.e.s noir.e.s soutenu.e.s 

• 50 % des entreprises soutenues sont dirigées par des femmes

Derrière ces chiffres se cache une vérité plus grande : l’impact du Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s est avant tout une affaire de cœur pour moi. 

Plus qu’un travail : une passion qui me porte 

Comme tant d’autres professionnel.le.s noir.e.s, j’ai passé des années dans des espaces corporatifs à être la seule femme noire dans la pièce. Je maîtrisais le « code-switching » et j’ai appris à m’adapter pour entrer dans le moule. Mais plus je montais dans la hiérarchie, plus j’avais l’impression d’être déconnectée de ma mission. 

En 2017, j’ai quitté le monde corporatif et je suis devenue consultante. J’ai consacré une partie de mon temps à des organisations à but non lucratif dédiées aux communatés noires. Je voulais apporter ma contribution à une communauté trop souvent négligée et sous-financée. 

C’est là que le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s est venu à moi. 

En 2022, une amie m’a envoyé l’offre d’emploi chez Futurpreneur. J’ai postulé en me disant : « Pourquoi pas ? » Mais plus je m’engageais avec l’organisation, plus je voyais quelque chose de rare : un véritable engagement envers la diversité, pas seulement en paroles, mais en actions. Une responsable DEI au niveau de la direction exécutive? Dans un climat où les entreprises se retirent discrètement des efforts en matière de diversité, cela veut dire quelque chose. 

Quand l’opportunité de diriger le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s s’est présentée, j’ai franchi un nouveau cap. Et cela a tout changé. 

Un programme qui redéfinit le paysage économique 

Soyons réalistes, les entrepreneur.e.s noir.e.s font face à des barrières systémiques qui rendent le succès plus difficile. L’accès limité au capital, le manque de mentorat et un réseau d’affaires réduit compliquent l’expansion des entreprises. Selon la BDC, 84 % des entrepreneur.e.s noir.e.s sont les premier.e.s de leur famille immédiate ou élargie à être propriétaire d’une entreprise, un taux plus élevé que celui de leurs pairs non noir.e.s. Malgré ces défis, le soutien communautaire est fort, avec 95 % des propriétaires d’entreprises noir.e.s ayant précédemment soutenu une autre entreprise noire. 

C’est pour cela que le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s ne se limite pas au financement ; il s’agit de transformer complètement le paysage. 

Nous n’investissons pas seulement dans des entreprises noires. Nous investissons dans des entrepreneur.e.s noir.e.s — leurs idées, leur résilience, leur capacité à innover et à diriger. 

Prenons l’exemple de David Owasi. Il a fondé Outreach Genius, une entreprise de marketing propulsée par l’IA à Winnipeg. En seulement 18 mois, son équipe a été multipliée par dix, prouvant que les fondateur.trice.s noir.e.s dans le secteur technologique mènent l’innovation dans des endroits inattendus. 

Ou Jayrell Diggs qui a pris sa frustration de jongler entre la lessive et les études et en a fait SudDrop, un service de blanchisserie en pleine expansion basé à Halifax, qui s’étend aujourd’hui au-delà de la Nouvelle-Écosse. Après avoir remporté un Prix Cap sur ma nouvelle entreprise RBC de 10 000 $, il utilise cet argent pour poursuivre son expansion. 

Au-delà des prêts : La force du mentorat et de la communauté 

L’argent, c’est une chose. Mais l’accès au mentorat, aux ressources et aux réseaux? C’est là que tout se passe vraiment. 

L’un des aspects les plus puissants du Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s : On ne donne pas que des prêts, on crée de véritables connexions. Avoir un.e mentor.e qui comprend votre réalité, qui a surmonté les mêmes obstacles, change tout. Parce que lorsqu’on voit quelqu’un qui vous ressemble réussir, on se rend compte que nous aussi, on peut réussir. 

Grâce à des ateliers sur la littératie financière, un soutien à la planification d’entreprise et des connexions entre pairs, nous nous assurons que les entrepreneur.e.s noir.e.s ne se contentent pas de lancer leur entreprise ; ils la pérennisent et la font croître avec succès. 

L’avenir nous attend : Élargissons notre portée  

Tout ça n’aurait pas été possible sans RBC. En tant que partenaire fondateur et plus grand champion du Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s, RBC a joué un rôle clé pour transformer une vision en réalité. Leur engagement envers les entrepreneur.e.s noir.e.s n’est pas juste une promesse, c’est un véritable agent de changement. Grâce à leur soutien, et à un financement supplémentaire de BDC, nous atteignons de plus en plus d’entrepreneur.e.s noir.e.s et les aidons à transformer leurs idées audacieuses en entreprises florissantes. 

Cela signifie : 

• Élargir notre portée au-delà des grands centres urbains : car les entrepreneur.e.s noir.e.s existent partout, pas seulement dans les grandes villes. 

• Renforcer le soutien post-prêt : avec davantage de formations sur le marketing et la finance afin que les entreprises prospèrent après avoir obtenu leurs prêts. 

• Créer plus d’opportunités de réseautage : car parfois, les meilleurs conseils d’affaires viennent d’autres entrepreneur.e.s qui ont pris le même chemin. 

Le travail ne s’arrête pas ici. Nous ne faisons que commencer. 

Ce n’est que le début.  

Nous avons vu ce qui se passe lorsque les entrepreneur.e.s noir.e.s bénéficient du bon soutien : les entreprises se développent, les industries évoluent, de nouvelles opportunités se présentent et les économies prospèrent. 

Le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s est là pour s’assurer que cela continue. Grâce au mentorat, à la communauté et aux bonnes ressources, nous soutenons les entrepreneur.e.s noir.e.s prêts à bâtir. 

Si vous pensez sérieusement à faire passer votre entreprise au niveau supérieur, nous sommes là. Venez nous voir. Faisons-le ensemble. 

Crée ton entreprise, construis ton avenir! Pour en savoir plus sur le Programme de démarrage d’entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur, clique ici. 

Tamara Chanoine est directrice du Programme de démarrage d’entrepreneur.e.s noir.e.s chez Futurpreneur. Professionnelle du marketing bilingue, elle cumule plus de 15 ans d’expérience dynamique auprès de marques nationales et mondiales dans des secteurs variés et stimulants : automobile, commerce de détail, gouvernement, organismes à but non lucratif et agences de création. 

Ce parcours l’a menée au Programme de démarrage d’entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur, où elle dirige une équipe dévouée. Ensemble, iels s’engagent à offrir un soutien continu aux entrepreneur.e.s noir.e.s, les aidant.e.s à démarrer et à faire croître leurs entreprises. 

Acheter une entreprise, bâtir un avenir : Comment Lana Larson a trouvé sa voie avec #ObjectifRepreneuriat 

Quand Lana Larson a voulu franchir une nouvelle étape dans sa carrière en achetant une entreprise existante, le programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur lui a offert le soutien nécessaires pour concrétiser son projet. 

La passion, la résilience et un engagement envers des soins de santé de qualité sont les forces motrices qui ont guidé Lana, infirmière en pédiatrie depuis plus de dix ans, dans son parcours entrepreneurial. Elle a récemment pris une décision audacieuse en acquérant Aim Nursing Services Inc., une entreprise privée spécialisée en soins infirmiers pédiatriques à Edmonton. 

Pour Lana, l’entrepreneuriat, ce n’est pas seulement gérer une entreprise—c’est avoir un impact concret dans sa communauté, tout en conciliant sa carrière et sa vie de famille. 

De l’infirmière à l’entrepreneure : une transition naturelle 

Après un diplôme en assistance en physiothérapie et ergothérapie de l’Université MacEwan et un baccalauréat en sciences infirmières de l’Université de l’Alberta, Lana a exercé dans divers milieux, notamment au Stollery Children’s Hospital et au Edmonton Young Offender Centre. 

La fibre entrepreneuriale a toujours été présente chez elle. Ancienne propriétaire d’un studio de danse, elle a vu une occasion unique lorsqu’elle a appris que Wendy King, fondatrice d’Aim Nursing Services, souhaitait prendre sa retraite. Lana savait qu’elle pouvait assurer la continuité des services tout en insufflant une nouvelle énergie à l’entreprise. 

Concilier entrepreneuriat, famille et passion 

Mère de trois enfants, Lana voulait un mode de vie qui lui permette de conjuguer travail et famille. Une phrase qu’elle a lue un jour l’a profondément marquée : 

« Si ton entreprise ou ton emploi te permet d’aller chercher tes enfants à l’école et d’assister à tous leurs événements, tu es déjà une personne accomplie. », dit Lana. 

Ce constat l’a convaincue d’embrasser pleinement l’entrepreneuriat, lui permettant ainsi de poursuivre sa passion pour les soins de santé tout en étant présente pour sa famille. 

Envie de découvrir les stratégies gagnantes de Lana pour acheter une entreprise? Écoutez ses conseils pratiques dans cet extrait audio. 

Acheter une entreprise : une option méconnue pour les jeunes 

Beaucoup pensent qu’il faut partir de zéro pour devenir entrepreneur.e. Pourtant, reprendre une entreprise existante est une solution intelligente et accessible pour se lancer en affaires. 

En effet, 76 % des propriétaires d’entreprise au Canada prévoient vendre leur entreprise d’ici 10 ans, et 54 % d’entre eux peinent à trouver un repreneur. Grâce à #ObjectifRepreneuriat, des entrepreneur.e.s comme Lana peuvent saisir ces opportunités et bâtir leur avenir en reprenant une entreprise déjà établie. 

Mentorat et prêt de démarrage : des outils clés pour réussir 

Lana a dû surmonter plusieurs défis, notamment pour obtenir un prêt de démarrage. Les banques exigeaient une preuve de propriété avant d’accorder un prêt—un obstacle difficile à contourner. 

C’est là qu’elle a découvert le Programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur grâce à une recherche Google. Ce programme lui a apporté les connaissances et la confiance nécessaires pour reprendre Aim Nursing Services—une opportunité déterminante. Pour concrétiser son achat, Lana a fait appel au Programme de démarrage de Futurpreneur afin d’obtenir un prêt de démarrage. 

Au-delà du financement, le mentorat a joué un rôle crucial dans son parcours. Avoir un mentor extérieur au secteur des soins de santé lui a offert une nouvelle perspective sur la gestion d’entreprise, l’aidant à passer d’une approche clinique à une vision plus stratégique. 

Leçons apprises en entrepreneuriat 

Lana partage plusieurs apprentissages clés qui peuvent inspirer d’autres entrepreneur.e.s en devenir : 

• Faites vos devoirs. Comprenez pourquoi le propriétaire vend et assurez-vous que l’entreprise correspond à vos objectifs. 

• Clarifiez vos finances. Travaillez avec un.e comptable et élaborez un plan d’affaires solide avant de vous engager. 

• Soyez patient.e avec vous-même. Gérer une entreprise est un apprentissage continu—chaque défi est une occasion de grandir. 

• Investissez dans le mentorat. Un.e mentor.e expérimenté.e peut offrir des conseils précieux et un soutien indispensable. 

L’impact de l’entrepreneuriat sur sa vie 

Depuis qu’elle a repris Aim Nursing Services, la vie de Lana a changé. Elle a désormais la liberté de conduire ses enfants à l’école, de faire du bénévolat dans leur classe et de prendre du temps pour elle lorsque nécessaire. 

Sur le plan professionnel, assumer un rôle de leadership a été une grande adaptation, mais elle relève le défi avec confiance : 

« Je suis en constante évolution dans mon rôle de cheffe d’entreprise, et c’est bien ainsi. », explique Lana. 

Prêt.e à acheter une entreprise? Voici comment commencer 

Si vous êtes un.e entrepreneur.e en herbe et envisagez d’acheter une entreprise existante, le programme #ObjectifRepreneuriat de Futurpreneur peut vous aider à acquérir les connaissances et la confiance dont vous avez besoin pour atteindre votre objectif d’être propriétaire d’une entreprise. 

Vous pouvez aussi en savoir plus sur le prêt de démarrage de Futurpreneur, qui offre jusqu’à 75 000 $ avec mentorat et ressources, ici. 

Envie d’en savoir plus? Découvrez comment #ObjectifRepreneuriat aide les jeunes à acheter une entreprise existante : Cliquez ici 

Merci au Gouvernement de l’Alberta pour son soutien à cette initiative.

Transformer des vies, un manteau à la fois : le parcours de Futurpreneur Jordan Britton, de l’idée à l’impact  

L’entrepreneuriat est une aventure—excitante, imprévisible et remplie à la fois de défis et d’opportunités. Pour Jordan Britton, entrepreneur de l’Alberta et fondateur de Warm Social Co., cette aventure a été façonnée par son identité autochtone et son désir profond de faire une différence. 

Ce qui a commencé comme une idée simple—offrir des manteaux d’hiver à ceux qui en ont besoin—est devenu une entreprise à mission ayant un impact communautaire. Son histoire prouve que l’entrepreneuriat, ce n’est pas seulement une question d’argent, c’est aussi une force de changement. 

Affirmer son identité et sa mission 

Pour Jordan, lancer une entreprise a été un parcours de découverte personnelle autant qu’une aventure entrepreneuriale. 

“Être Autochtone, c’est complexe… mais rencontrer des modèles inspirants m’a aidé à assumer pleinement mon identité,” raconte-t-il. 

Ses racines lui ont apporté des éléments essentiels pour relever les défis de l’entrepreneuriat. 

Mais Warm Social Co. va bien au-delà des manteaux—c’est un véritable mouvement. Jordan croit que les entreprises doivent être des agents de changement, et son modèle d’affaires prouve que succès et impact social peuvent aller de pair. Sa mission est claire : aucune personne au Canada ne devrait affronter l’hiver sans un manteau adéquat. C’est pourquoi Warm Social Co. adopte un modèle un pour un—pour chaque manteau acheté, un manteau est donné à une personne dans le besoin. 

L’entrepreneuriat avec empathie 

Avant de lancer son entreprise, Jordan a travaillé sept ans comme conseiller. Il a été témoin de familles incapables de se procurer des vêtements chauds—une problématique urgente mais qui pouvait être résolue. 

“Nous voulons que chaque Canadien.ne qui a besoin d’un manteau pour affronter l’hiver puisse en obtenir un,” explique-t-il. 

Cette profonde empathie, développée en travaillant auprès de communautés vulnérables, est devenue le moteur de son entreprise. Son parcours illustre une grande leçon : l’empathie nourrit l’innovation. Les meilleures entreprises ne comblent pas seulement un besoin du marché; elles résolvent des problèmes réels et transforment des vies. 

Regardez l’histoire de Jordan 

Découvrez comment Jordan a transformé une idée en une entreprise à impact. 

Transformer une idée en une entreprise viable n’est pas facile, mais le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s autochtones de Futurpreneur a été un vrai levier pour Jordan. Depuis deux ans, ce programme lui a fourni du financement, du mentorat et des ressources pour développer Warm Social Co. 

“Je n’aurais pas vu cette croissance sans le soutien de Futurpreneur,” affirme-t-il. 

Au-delà du financement, Jordan souligne l’importance du mentorat et des connexions qu’il a pu établir grâce à Futurpreneur. 

“Les gens chez Futurpreneur sont incroyables. Je retravaillerais avec eux sans hésiter,” ajoute-t-il. 

Leçons clés du parcours entrepreneurial de Jordan 

L’expérience de Jordan offre des enseignements précieux pour tout.e.s entrepreneur.e.s aspirant.e.s : 

• Affirmez votre identité – Vos origines, votre culture et vos expériences sont des forces uniques qui peuvent façonner votre entreprise. 

• L’entrepreneuriat, c’est l’impact – Une entreprise ne se résume pas aux profits; elle peut aussi transformer des vies. 

• L’empathie nourrit l’innovation – Les meilleures idées d’affaires répondent à des besoins réels et créent des solutions durables. 

• La résilience est essentielle – Faire face aux défis et rester fidèle à sa vision est crucial pour la croissance de votre entreprise. 

• Le mentorat fait toute la différence – Apprendre de personnes expérimentées, en particulier issues de votre communauté, peut changer la donne. 

• Le financement accélère la croissance – Une idée prometteuse a besoin de soutien financier pour évoluer—n’hésitez pas à chercher des occasions de financement. 

• Entourez-vous des bonnes personnes – Un réseau solide de mentor.e.s, de partenaires et d’allié.e.s peut vous aider à traverser les moments difficiles. 

• Restez fidèle à votre mission – Chaque décision prise chez Warm Social Co. vise un seul objectif : garder les gens au chaud. Trouvez votre mission et suivez-la. 

Prêt.e à lancer votre entreprise? 

Vous êtes un.e entrepreneur.e autochtone prêt.e à transformer votre idée en entreprise florissante? Le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s autochtones de Futurpreneur vous offre un prêt de démarrage, mentorat et soutien pour démarrer, acheter ou faire croître votre entreprise. Postulez dès aujourd’hui et transformez votre vision en réalité. 

Transformer la passion en objectif : Trois leçons d’entrepreneuriat de Richa Gupta et Kailey Gilchrist

Richa Gupta, Fondatrice de Good Food For Good, et Kailey Gilchrist, Fondatrice de NONA Vegan, se sont donné pour mission de transformer leur passion pour l’alimentation en entreprises prospères et engagées.

Richa a lancé Good Food For Good, une entreprise certifiée B Corp, qui propose des condiments et sauces biologiques, sans sucre ajouté, sans produits laitiers, ni blé ou agents de conservation.

De son côté, Kailey a transformé son amour pour la cuisine végétale en NONA Vegan, une entreprise florissante qui offre une variété de sauces végétaliennes sans lactose ni gluten.

Leurs parcours entrepreneuriaux ont débuté il y a dix ans, et ces deux entrepreneures inspirantes ont aujourd’hui une foule de conseils pratiques à partager avec les jeunes propriétaires d’entreprise.

Richa et Kailey étaient panélistes lors d’une séance virtuelle coorganisée par Futurpreneur et la Banque de développement du Canada (BDC) dans le cadre d’Une coche plus haut 2025, la plus grande conférence numérique pour femmes entrepreneurs au Canada.

Voici trois précieuses leçons issues de leur parcours entrepreneurial :

1. Maîtriser son industrie avant de se lancer

Les entreprises Good Food For Good et NONA Vegan ont été créées dans un but commun : offrir une alimentation saine et avoir un impact positif. Elles ont également su répondre à un besoin du marché.

Richa recherchait des sauces sans sucre et sans agents de conservation pour nourrir sa fille de quatre ans.

« Je travaillais dans l’industrie alimentaire et plus j’en apprenais, plus je doutais de ce que je servais à mon enfant. Je mettais du ketchup sur ses pommes de terre tout en lui retirant son biscuit, sans réaliser qu’une cuillère à thé de ketchup contient autant de sucre qu’un biscuit. »

De son côté, Kailey travaillait dans un magasin d’aliments naturels et cherchait des sauces végétaliennes savoureuses et saines.

« À l’époque, personne ne proposait de sauce Alfredo végétalienne en bouteille ou de sauce au fromage de noix de cajou. J’avais les connaissances et la passion, et j’avais aussi besoin d’un projet pour canaliser mon chagrin après la perte de ma mère. Cuisiner me permettait de rester connectée à elle. »

Si une expérience préalable dans un domaine n’est pas une obligation pour lancer une entreprise, Kailey et Richa insistent sur l’importance de bien comprendre son marché avant de se lancer.

« Il faut maîtriser son industrie : les données, les tendances, les acteurs clés, la chaîne d’approvisionnement. Apprenez comment fonctionne le secteur, ses rouages, ses défis et ses opportunités. C’est essentiel », explique Richa.

Cette expertise permet aussi d’anticiper les obstacles et de pivoter rapidement en cas de besoin.

« J’ai dû changer sept fois d’usine de fabrication en dix ans », partage Kailey. « Comprendre son industrie en profondeur permet d’être plus agile et de prendre les bonnes décisions. »

2. Laisser ses valeurs guider ses décisions d’affaires

Kailey et Richa ont bâti des entreprises engagées, avec des valeurs fortes. Approvisionnement responsable, production éthique et engagement envers la qualité sont au cœur de leur vision du succès.

« J’ai toujours eu à cœur l’inclusion », explique Kailey. « Chez NONA Vegan, notre slogan est ‘Tutti a tavola’—ce qui signifie ‘Tout le monde à table’. Peu importe qui tu es, qui tu aimes ou ce que tu manges, tout le monde doit se sentir inclus. »

Selon elle, les mots qu’une entreprise utilise façonnent sa marque et créent un lien de confiance avec ses clients.

« Je demande à mon équipe d’être attentive au langage que nous employons. Par exemple, au lieu de dire ‘C’est fou’ ou ‘J’étais paralysée’, on préfère dire ‘C’est incroyable’ ou ‘J’étais figée’. »

Chez Good Food For Good, chaque achat contribue à offrir un repas à une personne dans le besoin.

« Nous avons fait don de plus de deux millions de repas grâce à nos partenariats avec des banques alimentaires et des organismes à but non lucratif », raconte Richa. « Nos valeurs influencent toutes nos décisions d’affaires. Je veux offrir aux autres la même qualité d’aliments que je servirais à ma famille. »

3. S’entourer et demander de l’aide : on ne réussit pas seul.e

Kailey et Richa s’accordent sur un point : le soutien qu’elles ont reçu au début de leur parcours a été un élément clé de leur succès.

Futurpreneur et BDC leur ont fourni des outils pratiques, comme notre rédacteur de plans d’affaires et le calculateur de flux de trésorerie de BDC. Elles ont aussi bénéficié de prêt de démarrage, mentorat et occasions de réseautage.

« L’ego de la première fois, il faut le mettre de côté. Demandez de l’aide ! » conseille Kailey. « Allez à des événements, créez des liens, entourez-vous d’autres entrepreneur.e.s qui vivent les mêmes défis. Il y a tellement à apprendre des succès et des erreurs des autres. »

Richa insiste sur l’importance de bien s’entourer, notamment pour les jeunes entrepreneur.e.s :

« Il existe un réseau incroyable de soutien. Planification, financement, visibilité, mentorat—tous ces éléments sont à votre portée. J’ai un diplôme en administration, mais je n’avais jamais dirigé une entreprise avant. Les conseils et le soutien que j’ai reçus au fil des ans ont été inestimables. »

Découvrez ici comment le prêt avec mentorat et ressources de Futurpreneur peut propulser votre entreprise.

Envie d’en savoir plus sur le soutien de BDC aux femmes entrepreneur.e.s? Cliquez ici.

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Cet article est présenté en partenariat avec :

Banque de développement du Canada (BDC)

Offrir des protéines végétales aux canadien.ne.s : une discussion avec Li-an Delos Reyes 

Cette histoire fait partie de Mon entreprise canadienne, une initiative pour les entrepreneur.e.s nouvellement arrivé.e.s, présentée par Futurpreneur et TD grâce à sa plateforme d’engagement citoyen, La promesse Prêts à agir de TD. 

Lorsque Li-an Delos Reyes est arrivée à Petty Harbour, à Terre-Neuve, depuis les Philippines en 2018, elle cherchait un produit bien précis : du café pour l’allaitement, une boisson décaféinée conçue pour les mères qui allaitent. Ne le trouvant nulle part, elle a décidé de le créer elle-même et de le vendre sur les marchés fermiers. 

Son esprit entrepreneurial l’a menée à une autre découverte : un manque de protéines végétales à longue conservation sur le marché. Elle a donc décidé de combler ce vide en lançant Brother Sprout, avec l’appui de Futurpreneur. Aujourd’hui, son entreprise connaît un succès qu’elle n’aurait jamais imaginé. 

Qu’est-ce qui t’a inspirée à créer ton entreprise au Canada? 

J’ai longtemps eu des problèmes digestifs et je sentais que ma santé se détériorait. On m’a conseillé d’essayer une alimentation à base de plantes. Après un mois, j’ai réalisé à quel point ça changeait tout. 

Mais à Terre-Neuve, j’ai remarqué que beaucoup de gens qui se tournent vers ce mode de vie commencent avec du tofu ou des Beyond Burgers. Pourquoi n’y avait-il pas plus de protéines végétales à conservation longue? Puis, je me suis dit : et si je créais ce produit moi-même? 

Quelles sont tes plus grandes réussites depuis que tu as lancé ton entreprise? 

D’abord, le rebranding et le redesign de mon produit avec un emballage professionnel. Grâce au prêt Futurpreneur, j’ai pu constituer mon premier inventaire et le vendre avec succès. 

Ensuite, mon produit est maintenant disponible chez Loblaws à travers le pays. Voir mon projet passer d’un marché fermier à une distribution nationale, c’est incroyable. 

Comment Futurpreneur t’a accompagnée dans ton parcours entrepreneurial? 

J’ai participé à l’atelier Cap sur mes affaires, où j’ai appris à planifier mes flux de trésorerie et à accéder à des ressources gratuites. Le financement de Futurpreneur a couvert des coûts critiques comme le marketing et le lancement. 

Mon mentor chez Futurpreneur m’a guidée dans la stratégie de marque et le message qui parle le plus à mon marché cible. 

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Quels conseils donnerais-tu aux entrepreneur.e.s nouvellement arrivé.e.s qui lancent leur entreprise au Canada? 

Entoure-toi des bonnes personnes. Trouve des mentor.e.s et des partenaires qui connaissent le marché et peuvent te guider. Futurpreneur a toujours été là quand j’avais des questions, ce qui m’a énormément aidée. 

Fais tes recherches de marché. Comprends tes client.e.s, ce qu’iels veulent et comment répondre à leurs besoins. J’ai commencé en échangeant avec des client.e.s sur les marchés fermiers, et ces conversations m’ont ouvert les yeux sur de nouvelles opportunités. 

Quelle est la plus grande leçon que tu as apprise sur toi-même en tant qu’entrepreneure? 

J’ai appris que l’échec et les erreurs sont des opportunités d’apprentissage. 

Lancer une entreprise en tant que nouvelle arrivante est un défi, mais chaque obstacle a renforcé ma résilience et m’a appris à persévérer. 

Prêt.e à te lancer? Découvre les ateliers et les ressources gratuits offerts par Mon entreprise canadienne, présenté par Futurpreneur et TD! 

Présenté par Le Groupe Banque TD

Soutenir les entrepreneur.e.s noir.e.s à travers la déco africaine : une discussion avec Prima Mabonzo 

Cette histoire fait partie de Mon entreprise canadienne, une initiative pour les entrepreneur.e.s nouvellement arrivé.e.s, présentée par Futurpreneur et TD grâce à sa plateforme d’engagement citoyen, La promesse Prêts à agir de TD. 

Quand Prima Mabonzo a immigré au Canada, elle a vite remarqué qu’il manquait quelque chose dans les intérieurs d’ici : de la couleur et du caractère. Inspirée par son héritage africain, elle a lancé Kisina Déco en 2018, une entreprise qui propose des articles de décoration inspirés des motifs et textures africaines. 

Lancer une entreprise en tant que nouvelle arrivante comporte son lot de défis. Prima partage son parcours et ses conseils pour réussir en entrepreneuriat au Canada. 

Qu’est-ce qui t’a inspirée à créer ton entreprise au Canada? 

D’où je viens, les vêtements et la déco sont vibrants et colorés. Ici, j’ai ressenti un manque de couleur et d’originalité dans les intérieurs. Petit à petit, j’ai commencé à imaginer une entreprise qui proposerait des accessoires de décoration inspirés de l’art et du savoir-faire africains, tout en y ajoutant une touche moderne. 

Quels défis as-tu rencontrés en lançant ton entreprise? 

Le premier défi a été de comprendre la réglementation et les attentes des clients au Canada. La réussite d’une entreprise repose sur une bonne connaissance du marché et sur une stratégie bien pensée. 

Mais le plus grand obstacle, c’était le financement. Mon statut d’employée ne me permettait pas d’accéder aux prêts, sauf chez Futurpreneur, qui a été le seul à me soutenir. 

Prêt.e à te lancer? Découvre des ateliers et ressources gratuites grâce à Mon entreprise canadienne, présenté par Futurpreneur et Le Groupe Banque TD. 

Quel conseil donnerais-tu aux entrepreneur.e.s qui se lancent? 

Ne mise pas tout sur ton produit. Le marketing et la communication sont essentiels. Ici, le bouche-à-oreille ne suffit pas : tu dois bâtir une vraie présence en ligne. 

Comment le prêt avec mentorat de Futurpreneur a-t-il soutenu ton succès? 

Ça a changé la donne. J’avais mon plan d’affaires, mais il me fallait des outils et des matières premières pour démarrer. Mon mentor m’a aidée à prendre les bonnes décisions et à me concentrer sur l’essentiel. 

Quelles stratégies recommanderais-tu aux entrepreneur.e.s nouvellement arrivé.e.s? 

Crée ton réseau dès le début. Le bénévolat et l’emploi te donnent des repères essentiels. 

Observe et apprends. Regarde comment les entreprises prospères opèrent et adapte ces apprentissages à ton projet. 

Entoure-toi. Le mentorat et les relations dans la communauté peuvent vraiment faire la différence. 

Besoin d’un prêt avec mentorat pour ton entreprise? Découvre le Programme de démarrage pour entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur. 

Présenté par Le Groupe Banque TD 

La force de la communauté : Histoires d’entrepreneur.e.s noir.e.s au Canada 

Pour les entrepreneur.e.s noir.e.s, bâtir une entreprise, ce n’est pas seulement une question de travail acharné, c’est aussi la force de la communauté. Partout au Canada, des jeunes entrepreneur.e.s noir.e.s créent des entreprises florissantes grâce aux réseaux, au mentorat et au soutien collectif. 

Pour célébrer le Mois de l’histoire des Noir.e.s, nous partageons les récits de trois entrepreneur.e.s inspirant.e.s du Programme de démarrage des entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur. 

Alain Barcimin : Créer des liens à travers Villa 961 

Co-fondateur, Villa 961 (Québec, QC) 

Alain Barcimin a cofondé Villa 961, un restaurant méditerranéen à Québec avec Hussein Ezzeddine pour créer un espace de partage culinaire. 

« Futurpreneur m’a donné les outils pour réaliser mes idées, » raconte Alain. « Avec les conseils de Rodrique Lomomba (Spécialiste du Programme de démarrage des entrepreneur.e.s noir.e.s) et Karoline Yelle (Gestionnaire de communautés entrepreneuriales), j’ai été soutenu à chaque étape. » 

Alain explique que l’impact est allé au-delà des finances : « Ils m’ont aidé à structurer mon entreprise et m’ont attribué un mentor qui m’a guidé efficacement. » 

Son restaurant est aussi devenu un lieu d’inspiration. « Des gens viennent demander des conseils pour lancer leur entreprise. Je les dirige vers Futurpreneur. » 

Son conseil : « Faites un premier pas et n’ayez pas peur des échecs. » 

Mary-Noah Ndateramye : Construire un réseau pour réussir 

Fondatrice, Garderie Les Petits Yogis (Beaumont, AB) 

Pour Mary-Noah Ndateramye, ouvrir sa garderie a été un véritable défi. Après plusieurs refus de prêts bancaires, elle a trouvé un soutien essentiel grâce au Programme de démarrage des entrepreneur.e.s noir.e.s de Futurpreneur. 

« Sans leur aide, je n’aurais pas pu ouvrir ma garderie », partage Mary-Noah. Une connexion clé est venue des Femmes noires canadiennes en action. « Leurs ateliers et événements de réseautage m’ont permis de rencontrer d’autres femmes entrepreneures qui m’ont motivée à continuer. » 

C’est Jeanne Lehman (Directrice générale, Femmes noires canadiennes en action) qui l’a mise en contact avec Marie-Laure Polydore (Gestionnaire principale, développement des affaires) de Futurpreneur. « Cette connexion a tout changé », dit-elle. Futurpreneur l’a aidée à affiner son plan d’affaires et ses projections financières. 

Mary-Noah souligne l’importance de la représentation et du soutien communautaire. « Voir des gens qui vous ressemblent réussir vous donne la conviction que vous pouvez le faire aussi. Mais nous devons nous soutenir davantage, créer notre propre village pour partager nos réussites et défis. » 

Son conseil : « Si vous avez une idée solide, n’attendez pas le moment parfait. Lancez-vous. » 

Lance Thomas-James : Le mentorat et la responsabilisation 

Fondateur, Vancity Slingshot Rental (Vancouver, C-B) 

Pour Lance, le Programme de démarrage des entrepreneur.e.s noir.e.s n’a pas seulement apporté un financement, mais a transformé son approche de l’entrepreneuriat. 

« Au début, je pensais que le mentorat ne ferait pas une grande différence, » dit-il. « Mais mon mentor m’a aidé à revoir mes stratégies, de la gestion du budget à la responsabilisation grâce à des réunions hebdomadaires. » 

Futurpreneur lui a aussi offert des conseils structurés : « Leur plateforme pose des questions pertinentes qui vous obligent à réfléchir et à rester sur la bonne voie. » 

Lance souligne les défis de la concurrence au sein de la communauté entrepreneuriale noire. « Nous devons comprendre que l’union fait la force et que la collaboration est essentielle », dit-il. Une visite à Atlanta l’a inspiré lorsque d’autres entrepreneur.e.s lui ont généreusement fait part de leurs conseils. 

Son conseil : « Entourez-vous des bonnes personnes et acceptez l’aide. Le succès vient de l’écoute et de l’apprentissage. » 

Peu importe où vous êtes rendu.e.s dans votre parcours entrepreneurial, le soutien de votre communauté peut vous aider à franchir la prochaine étape. Comme Alain, Mary-Noah et Lance, vous n’avez pas besoin de faire cavalier seul.e — Futurpreneur offre les ressources, les mentor.e.s et vous permet de créer et d’entretenir un réseau de relations qui contribuent à votre croissance.  

Faites le premier pas! Découvrez comment Futurpreneur peut vous soutenir dans votre aventure entrepreneuriale. En savoir plus 

Soutenir les entrepreneur.e.s nouvellement arrivé.e.s grâce au mentorat : une discussion avec l’un de nos Futurpreneur.e.s, Alex Chunga  

Cette histoire fait partie de l’initiative Mon entreprise canadienne, un programme pour les entrepreneur.e.s nouvellement arrivé.e.s présenté par Futurpreneur et TD grâce à sa plateforme d’engagement citoyen, La promesse Prêts à agir de TD. 

En décembre 2015, Alex Chunga a quitté la Zambie, où il travaillait comme biologiste de la faune, pour venir s’installer au Canada. Inspiré par une opportunité unique, il a fait le saut de salarié à entrepreneur en 2017, lorsque l’entreprise de construction générale pour laquelle  il travaillait a décidé de vendre une partie de son équipement. 

Avec une expérience en construction et en menuiserie, mais aucune en gestion d’entreprise, Alex a acheté l’équipement et lancé iHome Prestige Luxury. Basée à Kawartha Lakes, en Ontario, l’ entreprise se spécialise dans la rénovation, la restauration et la construction de maisons. Voici son parcours et ses conseils pour les entrepreneur.e.s nouvellement arrivé.e.s au Canada et qui souhaitent lancer leur propre entreprise. 

Quels défis avez-vous rencontrés en lançant votre petite entreprise au Canada et comment Futurpreneur vous aaidé à les surmonter? 

Le mentorat, les ressources et le financement que j’ai obtenus grâce à Futurpreneur ont été essentiels au démarrage de mon entreprise. Quand j’ai commencé, je n’avais ni historique de crédit, ni fonds, ni idée de comment élaborer un plan d’affaires ou gérer les flux de trésorerie. Les outils disponibles sur le site de Futurpreneur, comme le modèle de flux de trésorerie et le rédacteur de plan d’affaires, m’ont guidé pas à pas. 

Ma mentore, Bonnie, m’a beaucoup appris : comment interagir avec des clients, rédiger des contrats et comprendre les bases du système canadien. Grâce à son soutien, j’ai pu gagner en confiance et avancer. Aujourd’hui, je suis encore en contact avec elle, simplement pour lui dire merci pour son accompagnement au cours de notre relation de mentorat. 

Quels autres soutiens ont marqué votre parcours entrepreneurial? 

En dehors de Futurpreneur et de ma mentore, j’ai reçu un grand soutien de mon ancien employeur, qui m’a non seulement vendu l’équipement mais aussi conseillé sur la tarification et m’a transmis une base de clientèle. Le réseautage avec des magasins locaux et des fabricants a également joué un rôle clé. 

Pourquoi est-il important de faire des recherches sur le marché canadien et comment vous y êtes-vous pris? 

Faire des études de marché est essentiel pour comprendre l’industrie dans laquelle on veut se lancer. Le secteur de la construction au Canada était bien différent de ce que je connaissais. J’ai étudié les entreprises locales, leurs services et identifié ma place sur le marché. 

Un concurrent local m’a même offert des conseils précieux, répondant à des questions pour lesquelles je n’avais pas encore trouvé les réponses. Ce genre de collaborations peut vraiment faire la différence. 

Vous êtes un.e entrepreneur.e nouvellement arrivé.e qui souhaite démarrer, acheter ou faire croître une entreprise au Canada? Découvrez Mon entreprise canadienne ici. 

Quels conseils donneriez-vous à un.e entrepreneur.e nouvellement arrivé.e qui souhaite lancer son entreprise? 

Premièrement, trouvez un.e mentor.e pour vous guider. Ensuite, identifiez votre niche sur le marché : où pouvez-vous exceller et vous démarquer. Enfin, élaborez un plan d’affaires solide. Les outils de Futurpreneur, comme leur rédacteur de plan d’affaires et la mise en relation avec un mentor bénévole, sont d’une grande aide pour vous aider avec le lancement de votre projet et explorer la recherche de marché et comprendre vos concurrents. Et surtout, restez fidèle à vous-même et croyez en votre vision. 

Quelles sont les leçons les plus importantes que vous avez apprises sur l’entrepreneuriat au Canada? 

L’importance du réseautage est sans doute l’une des leçons majeures. Créez des liens avec la communauté de votre secteur d’activité. Dans le domaine de la construction, j’ai aussi appris que la qualité et la quantité de travail bien fait sont essentielles pour bâtir une réputation solide. 

Qu’avez-vous appris sur vous-même en tant qu’entrepreneur? 

J’ai découvert à quel point je suis résilient, déterminé et concentré. J’ai appris à ne pas avoir peur de l’échec et à toujours aller de l’avant. La patience et le travail acharné finissent toujours par payer. 

Chaque prêt de Futurpreneur s’accompagne d’une relation de mentorat et de ressources. Si vous êtes un.e jeune entrepreneur.e et souhaitez connaitre les avantages du mentorat, cliquez ici. 

Presenté par Le Groupe Banque TD