L’influence d’un bon mentor

Denis Loboda a co-fondé Air Xposure, une start-up basée à Toronto, Ontario, qui propose des prises de vues aériennes par drone. A seulement 24 ans, Denis avait en main la plupart des éléments nécessaires pour démarrer son entreprise avec succès : une vision solide, une connaissance approfondie de son produit et du marché et un esprit entrepreneurial. Seul un élément clé lui manquait, un mentor d’affaires qualifié qui lui offrirait son expertise et ses conseils pour l’aider à faire évoluer son entreprise.

Futurpreneur Canada a mis en relation Denis avec un mentor expérimenté et compétent, capable de répondre aux besoins qu’il avait. Gulam Juma, mentor bénévole à Futurpreneur Canada et cadre supérieur hautement qualifié, a aidé Denis à développer son entreprise. Dans le cadre d’une entrevue, Denis s’est livré sur sa relation de mentorat et son expérience sur la gestion de sa propre entreprise.

Quels avantages tirez-vous du travail avec un mentor?

J’ai eu un mentor qui m’a beaucoup aidé et qui s’intéressait à mon entreprise et à mes réussites. Grâce à lui, j’ai appris à penser plus large et différemment afin de générer des revenus avec mon entreprise. J’ai aussi réalisé que la prise de vue aérienne avec des drones pouvait être utilisée dans de nombreux cas de figure partout dans le monde.

Comment décririez-vous votre relation de mentorat?

Notre relation a été amicale et détendue dès le premier jour. Malgré que je posais beaucoup de questions à Gulam, ça m’intéressait aussi de l’entendre parler de ses affaires puisque c’est aussi un entrepreneur et qu’il est impliqué dans plusieurs start-ups et entreprises dans le monde entier. Gulam m’a guidé dans les prises de décision pour mon entreprise. Je savais que je pouvais l’appeler ou lui envoyer un message texte si j’avais des questions et qu’il me répondrait rapidement.

De quelle façon votre mentor vous a-t-il aidé à faire avancer votre entreprise?

Grâce à son expérience en tant qu’entrepreneur, Gulam connaissait et avait déjà été confronté à beaucoup de problèmes fréquents qui impactent les start-ups, tels que les flux de trésorerie, la gestion d’entreprise, les problématiques financières et la comptabilité. J’ai appris beaucoup de son expérience. Par exemple, avant que je ne commence à travailler avec Gulam, la gestion financière et la comptabilité d’Air Xposure étaient incomplètes et désorganisées. Avec son aide, j’ai pu améliorer de manière considérable mes connaissances en termes de gestion comptable d’une petite entreprise.

Quels défis particuliers avez-vous rencontrés avec votre entreprise et comment votre mentor vous a-t-il aidé?

À un moment donné, l’entreprise a dû faire faces à des problèmes liés aux permis autorisant à voler dans l’espace aérien canadien. Obtenir les permis nécessaires pour opérer de manière légale a pris plus de temps que prévu donc Gulam m’a aidé à penser différemment et à réfléchir à d’autres opportunités pour générer des flux de trésorerie pour l’entreprise.

Pensiez-vous que c’était cela d’être entrepreneur?

Mes attentes initiales sur l’entrepreneuriat étaient plutôt précises – cela implique beaucoup de risques et de travail. Néanmoins, j’ai appris beaucoup de choses sur moi-même et sur le monde des affaires tout au long de mon parcours entrepreneurial.

Quels conseils aimeriez-vous partager avec un jeune entrepreneur en herbe?

Si vous travaillez beaucoup vous serez récompensé (mais peut-être pas de la façon à laquelle vous vous attendez). C’est bien d’avoir de grandes ambitions mais il faut aussi savoir accepter les échecs, en tirer des leçons et passer à autre chose.

Ci-dessus : Gulam Juma

Au sujet du mentor de Denis : Gulam Juma, CPA, CGA

Gulam est Directeur des opérations à World Academy & World Trade Advisors Group. C’est un cadre supérieur hautement qualifié avec une expérience significative dans le secteur privé et à but non lucratif. Son domaine d’expertise comprend les techniques de gestion, la finance, les secteurs à but non lucratif et le leadership.

« Le temps passé à mentorer Denis pour son entreprise était très agréable et productif. Je lui ai fait comprendre à quel point il était important de mettre en place un solide processus d’affaires avec des fondations éthiques qui comprennent le souci des autres, la compassion et la solidarité. Je l’ai encouragé à toujours avoir un plan B en place au cas où le plan d’origine ne fonctionnerait pas! » – Galum Juma

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