Quel est votre archétype entrepreneurial?

Qu’est-ce qui pousse certain.e.s entrepreneur.e.s à bâtir leur entreprise autour d’une mission sociale, alors que d’autres carburent à l’innovation, à la liberté ou à la maîtrise d’un métier? 

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Après des années à accompagner des entrepreneur.e.s, j’ai remarqué que certaines motivations revenaient souvent chez les personnes qui décident de bâtir une entreprise. Il ne s’agit pas de types de personnalité ni d’une façon de mesurer les compétences en affaires. Ce sont plutôt des archétypes entrepreneuriaux: des motivations fondamentales qui influencent notre façon de bâtir une entreprise, de prendre des décisions et de définir la réussite. 

Bien comprendre votre archétype vous aide à cerner ce qui vous stimule, les contextes où vous êtes le plus efficace et les pièges qui vous guettent. 

Parcourez les sept archétypes ci-dessous et repérez celui qui vous rejoint le plus, puis choisissez-en un deuxième. La plupart des entrepreneur.e.s combinent ces deux archétypes. 

Le but n’est pas de vous coller une étiquette. Il s’agit plutôt de comprendre ce qui vous anime et de développer les compétences qui ne vous viennent pas forcément naturellement. Que vous lanciez une entreprise au Canada ou que vous réfléchissiez à votre prochaine étape de croissance, cette connaissance de vous-même peut vous aider à prendre des décisions plus éclairées. 

Archétype 1: l’entrepreneur.e animé.e par une mission 

Moteur principal: la cause, l’impact et le sens. 

Justice sociale, protection de l’environnement, développement des communautés, soutien aux artistes: une cause vous porte. Vous vous sentez profondément responsable de faire bouger les choses, et l’entreprise que vous bâtissez place cette mission au premier plan. 

Votre superpouvoir: un engagement indéfectible envers votre cause. Vous gardez le cap quand les autres se lassent. 

Votre angle mort: la cause peut vous faire perdre de vue vos liquidités. La passion prend le dessus sur le sens pratique. Vous risquez de fixer vos prix trop bas, de donner trop de votre temps ou de négliger le suivi de vos finances, parce que l’argent vous semble étranger à votre mission. 

Conseil de croissance: voyez l’argent comme un outil au service de votre mission, et non comme une entorse à vos valeurs. Prenez de bonnes habitudes financières: des prix justes, un suivi de vos profits et une vision à long terme. 

Posez-vous régulièrement la question: Est-ce que ma mission tient la route sur le plan des affaires?

Archétype 2: l’artiste ou l’inventeur.rice 

Moteur principal: l’originalité, l’expression de soi et l’innovation. 

La créativité vous attire: vous voulez donner vie à des idées uniques, voire révolutionnaires. De la technologie à l’alimentation, tous les secteurs comptent des artistes et des inventeur.rice.s qui repoussent les limites en imaginant de nouveaux produits, concepts et modèles. 

Votre superpouvoir: vous créez ce qui n’existe pas encore. Vous voyez des possibilités qui échappent aux autres. 

Votre angle mort: vous pouvez finir par croire que « personne ne comprend ». Vos idées restent alors abstraites, inachevées ou trop éloignées de ce dont votre clientèle a besoin. 

Conseil de croissance: créer, c’est une chose. Rendre ses idées claires et accessibles en est une autre. Testez tôt, expliquez simplement et allez chercher des commentaires. 

Demandez-vous: Comment puis-je rendre cette idée utilisable, et pas seulement originale? 

Archétype 3: l’entrepreneur.e à l’affût 

Moteur principal: le sens du moment, l’élan et l’occasion. 

C’est l’archétype qui vient spontanément en tête quand on imagine un.e entrepreneur.e. Si vous vous y reconnaissez, c’est que vous repérez les créneaux inexploités, que vous voyez venir les tendances et que vous sentez le moment propice pour lancer une nouvelle idée. 

Votre superpouvoir: vous voyez vite les occasions et vous passez à l’action sans hésiter. Vous réagissez rapidement aux signaux du marché. 

Votre angle mort: la course aux occasions peut devenir un réflexe difficile à freiner. Vous risquez de foncer trop vite, de vous éparpiller ou d’abandonner vos idées avant qu’elles arrivent à maturité. 

Conseil de croissance: toutes les occasions ne méritent pas votre attention. Faites preuve de rigueur pour mener vos projets à terme. On l’emporte souvent en tenant plus longtemps que les autres, pas seulement en démarrant plus vite. 

Demandez-vous: Est-ce que cette occasion s’inscrit dans une vision plus large, ou est-ce qu’elle m’emballe, tout simplement?  

Archétype 4: l’entrepreneur.e en quête de liberté 

Moteur principal: l’autonomie, la souplesse et la qualité de vie. 

Vous voulez bâtir une entreprise qui soutient la vie que vous souhaitez mener, que cela passe par un horaire souple, du télétravail, des voyages, du temps en famille ou simplement plus d’autonomie. 

Votre superpouvoir: vous adaptez votre façon de travailler à la vie que vous voulez mener, et non l’inverse. Vous avez de la souplesse et de la débrouillardise. 

Votre angle mort: vous pouvez vous installer dans un équilibre confortable, avec assez de revenus pour soutenir votre train de vie, mais pas assez de structure pour tenir le coup à long terme. À force de protéger votre liberté, vous fermez parfois des portes sans vous en rendre compte. 

Conseil de croissance: demandez-vous ce que vous pourriez simplifier dans vos engagements, vos projets ou votre façon de servir votre clientèle afin de vous concentrer sur l’essentiel. Les entreprises bâties autour d’un mode de vie ont aussi leurs limites, et les dépasser peut vouloir dire renoncer à une partie de la liberté qui vous a donné envie de vous lancer. Faites ce choix en toute connaissance de cause, plutôt que de vous y laisser glisser. 

Posez-vous la question: Suis-je en train de bâtir le mode de vie que je veux, ou de m’imposer un fardeau plus lourd?

Archétype 5: le.la collaborateur.rice 

Moteur principal: le lien humain, la cocréation et la réussite partagée. 

Vous vous épanouissez lorsque la propriété est partagée et que les idées se construisent en partenariat. Cofondateur.rice.s, coentreprises, collectifs et modèles ancrés dans la communauté sont les contextes où vous donnez le meilleur de vous-même. 

Votre superpouvoir: vous faites ressortir le meilleur des autres. Autour de vous, la confiance s’installe, les talents se complètent et le groupe avance ensemble. 

Votre angle mort: vous faites parfois confiance trop vite, ou vous hésitez à faire valoir votre point de vue. Résultat: des rôles mal définis, une contribution inégale ou une responsabilité partagée qui devient floue. 

Conseil de croissance: une collaboration solide repose sur des balises claires. Dès le départ, définissez les rôles et les attentes, et déterminez qui tranche en cas de désaccord. Mieux vaut s’entendre sur la direction à prendre que de préserver l’harmonie à tout prix. 

Exercez-vous à dire: Voici ce dont j’ai besoin, et voici ce que j’apporte au projet. 

Archétype 6: le.la bâtisseur.euse de systèmes 

Moteur principal: l’expansion, la structure et l’efficacité. 

Vous voulez une entreprise qui fonctionne grâce à des systèmes et à des processus bien rodés, que cela passe par un entonnoir de vente, un modèle de franchise ou un modèle prêt à prendre de l’expansion. Votre but: bâtir une entreprise qui fonctionnera un jour sans votre présence constante. 

Votre superpouvoir: vous mettez de l’ordre dans le chaos. Vous créez des processus, des systèmes et des structures qui permettent à une entreprise de croître de façon efficace et constante. 

Votre angle mort: vous risquez de tout structurer trop tôt, en bâtissant des systèmes complexes avant d’avoir validé la demande, ou de perdre de vue le côté humain de l’entreprise. 

Conseil de croissance: il faut avancer dans le bon ordre. Validez d’abord, systématisez ensuite. Et gardez le contact direct avec votre clientèle bien après le moment où vous vous croyez prêt.e à passer à autre chose. 

Posez-vous la question: Est-ce que je règle un vrai problème ou est-ce que je peaufine un système?

Archétype 7: l’expert.e 

Moteur principal: l’excellence dans son domaine, la crédibilité et la profondeur du savoir. 

Après des années à développer votre expertise, vous êtes prêt.e à la transformer en entreprise. Vous voulez transmettre ce que vous avez appris, résoudre de vrais problèmes et être rémunéré.e à la juste valeur de votre travail. 

Votre superpouvoir: vos connaissances approfondies et votre savoir-faire créent une valeur réelle. Les gens font confiance à votre expertise. 

Votre angle mort: vous misez parfois trop sur votre métier et pas assez sur la visibilité, la vente ou la croissance. Le réflexe « si je suis assez bon.ne, la clientèle viendra » finit par vous freiner en silence. 

Conseil de croissance: l’expertise ne crée pas les occasions à elle seule; la visibilité, oui. Prenez l’habitude de partager ce que vous savez: enseignez, publiez, prenez la parole et contribuez. 

Posez-vous la question: Si personne ne connaît ma valeur, est-ce qu’elle compte vraiment?

Un seul archétype raconte rarement toute l’histoire 

La plupart des entrepreneur.e.s n’entrent pas parfaitement dans une seule catégorie. Vous pouvez être un.e artiste animé.e par une mission, un.e expert.e doublé.e d’un.e collaborateur.rice ou un.e entrepreneur.e en quête de liberté qui a aussi une solide fibre de bâtisseur.euse de systèmes. 

L’important n’est pas de trouver la catégorie parfaite, mais de reconnaître les forces qui influencent constamment vos décisions — pour bâtir avec plus d’intention une entreprise qui vous ressemble et éviter les pièges qui vous retiennent. 

La réussite ne consiste pas à devenir un autre type d’entrepreneur.e, mais à mieux comprendre celui ou celle que vous êtes déjà. 

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Dominik Loncar est accompagnateur en entrepreneuriat chez Futurpreneur. Au cours de la dernière décennie, il s’est appuyé sur l’expérience acquise en bâtissant trois entreprises et en dirigeant sa propre entreprise à vocation sociale pour accompagner de jeunes entrepreneur.e.s. Dominik croit que devenir entrepreneur.e transforme profondément la façon de se définir, et il a accompagné plus de 200 jeunes entrepreneur.e.s dans le lancement d’entreprises à vocation sociale ainsi que d’entreprises traditionnelles et axées sur l’innovation dans une multitude de secteurs. 

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