L’atelier pour les mentors a incité ces derniers à en demander plus…

L’atelier pilote Entrepreneurial Mentoring: Cultivating the Art, destiné aux mentors de la FCJE et organisé conjointement avec l’École d’éducation permanente G. Raymond Chang, de l’Université Ryerson, a connu un grand succès!

Cet atelier enrichissant, animé par Sean Wise, Ph. D., professeur adjoint en entrepreneuriat et en stratégie à l’Université Ryerson, visait à explorer les thèmes qui suivent :

• les rôles d’un mentor;
• les styles de mentorat personnels : évaluation et discussion;
• les meilleures pratiques en mentorat;
• les hypothèses et les mythes courants sur les relations de mentorat.

Qu’avons-nous retenu? Voici quelques sujets, juste pour vous faire envie :

Points de vue sur le rôle du mentor

Vous a-t-on déjà décrit comme étant un « ailier », quelqu’un qui contribue à bâtir la confiance en soi des entrepreneurs, par sa présence et son soutien? Un mentor a précisé que ce rôle était particulièrement utile lorsque les deux partenaires en mentorat participaient ensemble à des occasions de réseautage.

Combien de fois avez-vous assumé le rôle de la personne « qui-dit-non » et avez-vous remis en question les conclusions de votre protégé? Quelles peuvent être les répercussions d’un tel rôle, s’il est joué à l’extrême? Quand et à quelle fréquence mettez-vous en pratique le principe voulant que « qui aime bien châtie bien »? Vous arrive-t-il de vous faire l’avocat du diable ou de devenir un mentor acquiesceur, qui approuve dans le but de permettre à l’entrepreneur de faire les erreurs qu’il doit faire?

Ces rôles figurent-ils dans votre répertoire de mentorat? Quels sont ceux qui vous semblent fondamentaux, dans le cadre d’une relation de mentorat entrepreneurial?

Styles de mentorat

Les mentors ont évalué leur propre style et discuté de ceux autour desquels ils gravitent naturellement. Ils ont également identifié les situations auxquelles chaque style s’appliquait le mieux.

Parmi les énoncés qui suivent, quel est celui ou ceux qui caractérise(nt) le mieux votre style de mentorat?

1)     Laisser-aller : favoriser le déroulement naturel de la conversation/relation.

2)     Écoute active : permettre à l’entrepreneur de tenir les rênes.

3)     Consultatif : identifier les différentes solutions et options.

4)     Prescripteur : dire à l’entrepreneur de quelle manière aborder les défis/situations.

5)     Coopératif : adopter une approche conjointe en matière de résolution de problèmes.

Que demandent les mentors aux entrepreneurs?

1)     À quoi ressemble le succès, selon toi?

2)     Tu figures parmi les finalistes pour l’un des prix FuEL « Entrepreneur de l’année ». Raconte-moi le parcours entrepreneurial qui fera l’objet d’une présentation pancanadienne.

3)     Si tu étais à ma place, quelle est la seule question que tu poserais?

4)     Que dois-tu « commencer », « arrêter » et « continuer » de faire?

5)     Pourquoi les choses ne fonctionnent pas aussi bien que tu le souhaiterais et qu’apprends-tu, de cette expérience?

6)     En quoi consiste ton plus grand défi et que puis-je faire pour t’aider?

Quel a été le consensus?

Tous les mentors de la FCJE ont trouvé l’atelier très éclairant et décrit leur expérience comme étant enrichissante, stimulante et instigatrice d’une démarche de collaboration.

Le perfectionnement de vos compétences en mentorat vous intéresse? Restez branché pour en savoir plus sur les occasions de développement professionnel en mentorat entrepreneurial!

Linda Morana, mentor en résidence, lmorana@cybf.ca